Podíl:
Organizační schéma Bimbo a funkce jeho oddělení
Organizační schéma Bimbo Skládá se z celkem 196 závodů. Grupo Bimbo je mexický nadnárodní korporace, světový lídr v oblasti pekárenství (čerstvé a mražené pečivo, sušenky, koláčky, muffiny, tortily, atd.), A to jak objem prodeje a výroby, s více než sedmdesát let trhu.
Její roční čisté tržby dosáhly 13,89 miliard $, má více než sto značek, které produkují více než 13000 produktů, a má více než 138,000 zaměstnanců, s přítomností v 32 zemích v Americe, Evropě, Asii a Africe.
Časopis Forbes v roce 2017 zařadil Grupo Bimbo v 1092 od Forbes Global 2000, klasifikace vyrobené ročně s největšími společnostmi v roce 2000 v celém světě. Cena Bimbo na trhu byla 11,8 miliardy dolarů.
Index
- 1 Organizační schéma skupiny Bimbo: výkonné funkce
- 1.1 Shromáždění akcionářů
- 1.2 Představenstvo
- 1.3 Firemní praxe a výbor pro audit
- 1.4 Výbor pro hodnocení a výsledek
- 1.5 Výbor pro finance a plánování
- 2 Organizační schéma Bimbo: manažerské funkce
- 2.1 Funkce obchodního oddělení
- 2.2 Funkce finančního oddělení
- 2.3 Funkce výrobního oddělení
- 2.4 Funkce oddělení správy
- 2.5 Funkce oddělení logistiky
- 2.6 Funkce personálního oddělení
- 2.7 Funkce oddělení auditu
- 2.8 Funkce bezpečnostního oddělení
- 2.9 Funkce oddělení nákupu
- 3 Odkazy
Organizační schéma skupiny Bimbo: výkonné funkce
Shromáždění akcionářů
Je to maximální kontrolní orgán korporace. Z mnoha rozhodnutí, která přijme, má toto shromáždění pravomoc zvolit členy představenstva.
Představenstvo
Je řídící orgán odpovědný za realizaci dlouhodobé strategie podniku, schvalovat zásadní rozhodnutí Group, řízení rizik, dávat pozor na dodržování pravidel a dohlížet na správu, stejně jako určit, vyhodnotit a odvolává generálního ředitele a hlavních manažerů společnosti.
V současné době je tvořeno 18 vlastníky, z nichž šest je nezávislých. To je legálně advokát společnosti, s dostatečnou administrativní pravomocí v podnikání společnosti.
Za účelem splnění svých činností má podporu výborů pro audit a firemní praxi, hodnocení výsledků a výborů pro finance a plánování..
Výbor pro podnikovou praxi a audit
Tento výbor se v současné době skládá z pěti nezávislých poradců a odpovídá za:
- Prošetřit nedodržování předpisů o interním auditu a kontrole.
- Provádět studie za účelem analýzy účinnosti politik řízení rizik.
- Kontrolu dodržování pravidel organizace mohou vykonávat kontroly týkající se účetních postupů a funkce dodržování předpisů správního obvodu odpovídajících každému z různých auditorů Group.
Své rozhodnutí mohou vydat: \ t
- Jakákoli reforma účetních postupů, které souvisejí s přípravou účetní závěrky.
- Realizace důležitých postupů.
- Jakákoli akce, která se týká generálního ředitele nebo jiných významných vedoucích pracovníků v organizaci.
Výbor pro hodnocení a výsledek
V současné době se skládá z pěti radních. Jeho funkce jsou:
- Prozkoumat a schválit strukturu odškodnění, její pokyny a projekty růstu zaměstnanců a asistentů skupiny a sekundárních společností.
- Podrobně prostudujte výsledky rozpočtového roku a jeho význam v obecné organizaci pro odškodnění skupiny Bimbo.
Výbor pro finance a plánování
V současné době se skládá z osmi poradců. Zodpovídá za:
- Hodnotit a žádají o přijetí do představenstva posouzení provedeném plány dlouhodobou investici, jakož i pokyny týkající se investic a financování Skupiny.
- Určete rizika těchto strategií a určete zásady jejich správy.
Organizační schéma Bimbo: manažerské funkce
Funkce obchodního oddělení
- Provádět týdenní plánování prodeje podle produktové značky, podle zákazníků a nových produktů.
- Odebírejte objednávky od různých zákaznických účtů.
- Představte na trh nové produkty společnosti.
- Zavést marketingové strategie přizpůsobené obecným cílům společnosti.
- Analyzujte prodej, abyste zjistili případné nedostatky v konkrétní produktové řadě, navrhli vytvoření nového produktu nebo podpořili prodej stávajících produktů..
Funkce finančního oddělení
- Řídit a kontrolovat finanční a ekonomické zdroje společnosti.
- Provést odpovídající platby na ekonomické závazky existující mezi společností a zaměstnanci společnosti nebo jakéhokoli jiného subjektu, s nímž byla uzavřena hospodářská smlouva.
- Proveďte příjem, účetnictví a uložení peněžního produktu z prodeje výrobků.
- Udržujte peněžní tok aktualizovaný, v případě potřeby hledejte financování.
- Generování účetní závěrky.
Funkce výrobního oddělení
- Proveďte plánování a výrobní program s přihlédnutím k prognóze prodeje.
- Vyhodnotit výrobní upozornění a rozhodnout, ve spojení s prodejem, zda je vhodné provést změny ve výrobním plánu.
- Aplikujte strategie kontroly kvality v každé fázi výrobního procesu.
- Vyhodnotit dostupnost surovin, vybavení a personálu podle požadované úrovně výroby.
- Vyhodnoťte výrobní náklady, aby bylo možné naplánovat strategie jejich snížení.
Funkce oddělení správy
- Analyzujte zákaznické sbírky, dohlížejte na vypršení úvěru a zavedené úvěrové limity.
- Analyzujte platbu dodavatelům a jiným subjektům tak, aby se maximalizoval peněžní výnos bez narušení běžného provozu společnosti.
- Provádět příslušné výpočty pro zrušení mezd a platů všech zaměstnanců.
Funkce oddělení logistiky
- Dodržujte pravidla skladování, balení, distribuce a prodeje konečného výrobku.
- Zavést distribuční strategie pro produkty, maximalizovat efektivní využití dopravy a tím zaručit dodávky zákazníkům, stejně jako hledání výnosů.
Funkce personálního oddělení
- Zachyťte a vyberte pracovníky požadované jednotlivými útvary.
- Provádět odborné školení a osobní růst pracovníků.
- Zavést programy zaměstnaneckých výhod.
- Udržovat vztah s komunitou as příslušnými vládními agenturami.
Funkce oddělení auditu
- Stanovte nezbytné předpisy pro řízení procesů.
- Analyzujte procesy společnosti a proveďte nezbytná vylepšení.
- Zavést mechanismy vnitřní kontroly.
Funkce bezpečnostního oddělení
- Zajistěte dodržování průmyslových norem dle platných předpisů.
- Naplánujte si strategii školení v oblasti průmyslové bezpečnosti, která bude zaměřena na všechny zaměstnance společnosti.
- Pokrýt fyzické nebo psychologické požadavky na bezpečnost a ochranu zdraví všech zaměstnanců.
Funkce oddělení nákupu
- Zajistit dodávky materiálů a výrobků pro vnitřní spotřebu.
- Dohlížet na to, aby postupy při pořizování výrobků byly v souladu se zavedenými předpisy.
- Udržujte zásoby aktualizované, což znamená, že kontroluje úroveň zásob dostupných pro společnost.
- Sledování objednávek za účelem ověření dokončení procesu.
Odkazy
- Grupo Bimbo (2018). Správa a řízení společnosti Převzato z: grupobimbo.com.
- Bimbo analýza (2018). Vývojový diagram Bimbo. Převzato z: bimboanalisis.wordpress.com.
- Wikipedia (2018). Grupo Bimbo. Převzato z: en.wikipedia.org.
- Úřední rada (2018). Grupo Bimbo. Převzato z: theofficialboard.com.
- Diana Wicks (2018). Jaké jsou povinnosti obchodního manažera ve firmě s dlouhodobou spotřebou? Small Business - Chron.com. Převzato z: smallbusiness.chron.com