Podíl:
Organigram společnosti průmyslové obuvi
organizační schéma průmyslové obuvnické společnosti je zaměřen na zlepšení výroby a značky. Navíc umožňuje ve schematickém a rychlém zobrazení vizualizovat informace o různých hierarchických úrovních a vztahu, který mezi nimi existuje..
Tento organizační diagram má velký význam, protože se jedná o grafický nástroj, který odráží strukturu, na které je společnost organizována.
Hlavní útvary, jejich distribuce a jejich funkce budou známy prostřednictvím organizačního schématu.
S touto organizační strukturou bude společnost vykonávat své funkce efektivně a optimalizovat výkon každého oddělení k dosažení stanovených cílů.
Organizační struktura průmyslové obuvnické společnosti
1. Generální ředitel nebo generální ředitel
Toto je pozice maximální hierarchické pozice ve společnosti. Je odpovědný za řízení, koordinaci a dohled nad tím, že všechny úkoly ve společnosti jsou prováděny efektivně a že jsou dodržovány zásady stanovené ve výrobě..
Mezi jeho funkce patří také zastupování společnosti před jakýmkoliv orgánem.
Kromě toho také podporuje řešení problémů, které má kterýkoli z útvarů.
Generálním ředitelem nebo generálním ředitelem je bezprostřední šéf manažerů, kteří mají na starosti každé oddělení.
2- Administrativní manažer
Jeho hlavní funkcí je spravovat soubory společnosti, provádět všechny interní a externí postupy a provádět vyčerpávající kontrolu každého provedeného procesu..
3- Obchodní nebo obchodní manažer
Vyznačuje se tím, kdo připravuje plány prodeje a prodejní rozpočty. Dále stanoví cíle cílů na trhu. Rovněž počítá poptávku po produktech a v budoucnu odhaduje tržby.
4 Vedoucí výroby
Pro průmyslovou společnost je to jedno z nejdůležitějších oddělení. Je to proto, že dohlíží na výrobní proces v každé fázi.
Zavádí kontroly kvality. Kromě toho zajišťuje, že proces výroby obuvi probíhá v souladu s plánováním.
5- Finanční manažer
Je zodpovědný za finanční strukturu společnosti. Dohlíží na to, aby aktiva, pasiva a kapitál společnosti měly stanovené hodnoty.
Finanční ředitel také dohlíží na účetní závěrku, aby zjistil, zda je společnost zisková.
6. Zodpovídá za řízení lidského talentu
To je v nižší pozici než manažeři a je pod dohledem jednoho z nich. Realizuje nábor pracovníků a úkoly při přípravě mezd.
7- Obchodní zástupce
Je také pod dohledem manažera. Jeho funkce je založena na nabídce obuvi vyráběné společností.
8- Vedoucí závodu
Je odpovědný za monitorování, že všechny výrobní procesy probíhají bez problémů. Tento vedoucí musí hlásit manažerovi.
9- Účetní
Jeho práce je založena na provádění účetních závěrek, aktualizaci daní a provádění interních auditů ve společnosti.
V posledním pořadí jsou ti, kteří plní základní úkoly pro efektivní provoz společnosti, jako je návrh obuvi, kontrola jakosti, cukrovinky, skladování surovin a sklad hotových výrobků..
Tato organizační struktura se může lišit v závislosti na organizaci. Značky sportovní obuvi například věnují velké úsilí designu a inovacím z hlediska materiálů..
Na druhou stranu, značky, které vyrábějí obuv pro volný čas, se obecně zaměřují na dosažení většího pohodlí, takže investují do silného oddělení ergonomického výzkumu..
Odkazy
- Gabriel Baca Urbina, M. C. (2014). Úvod do průmyslového inženýrství. Mexiko, D.F.: Grupo Editorial Patria.
- García, Á. A. (1997). Koncepce průmyslové organizace. Barcelona: Marcombo.
- Mejías, M. Á. (2015). Směr podnikatelské činnosti malých podniků nebo mikropodniků: Kontrola a organizace zdrojů v denní organizaci. Ideaspropias Editorial S.L.
- Sánchez, I. P. (2014). Obchodní organizace a lidské zdroje. IC Editorial.
- Vaughn, R. C. (1990). Úvod do průmyslového inženýrství. Reverte.