Pracovní motivační faktory, techniky, význam a přínosy



 pracovní motivace je to soubor vnějších a vnitřních faktorů, které nutí pracovníka, aby vykonával úkoly spojené s jeho zaměstnáním a aby se v nich maximálně uplatňoval. Obecně se vztahuje k emocionálním a postojovým podmínkám, které podněcují, udržují a řídí přímé chování v rámci práce.

Pochopení toho, jak motivace funguje, je zásadní ve všech oblastech; ale na pracovišti to může být ještě důležitější. Je to proto, že přítomnost tohoto faktoru pozitivně koreluje s ostatními, jako je pracovní výkon nebo výhody, které společnost získá.

Ve skutečnosti někteří autoři jako Michael Armstrong definují pracovní motivaci jako „práci na udržování firemní kultury a úkolů, které vedou k vysokému výkonu“. Z tohoto důvodu byl v posledních desetiletích hlouběji studován způsob, jakým tento pracovní stav funguje, a pokusy o jeho vytvoření..

Intervence v oblasti pracovní motivace se zaměřuje na změnu vnějších podmínek zaměstnanců, na pomoc při zlepšování vlastního postoje a stavu mysli. V tomto článku uvidíme do hloubky, jak funguje motivace, proč je tak důležitá a co lze udělat pro její zlepšení.

Index

  • 1 Faktory, které zasahují do motivace v práci
    • 1.1 Finanční odměna
    • 1.2 Osobní spokojenost
    • 1.3 Flexibilita
    • 1.4 Dopad
    • 1.5 Uznání
  • 2 Techniky motivace práce
    • 2.1 Podporuje ducha podnikání
    • 2.2 Vyznačit jasné cíle a odměnit plnění
    • 2.3 Vyjasněte vizi společnosti
    • 2.4 Vytvoření flexibilnějších pracovních míst
    • 2.5 Nechat prostor pro inovace a kreativitu
    • 2.6 Obávejte se dobrých životních podmínek svých pracovníků
  • 3 Význam a výhody
  • 4 Odkazy

Faktory, které zasahují do motivace v práci

Motivace každého pracovníka (bez ohledu na to, zda je zaměstnán jinou osobou, nebo má-li svůj vlastní podnik) závisí na řadě faktorů, které ho motivují k maximálnímu úsilí v zaměstnání. V závislosti na prvcích, jako je osobnost, osobní hodnoty nebo minulé zkušenosti každého jednotlivce, ovlivní každá okolnost v menší či větší míře.

Existují různé teorie, které jsou faktory, které nejvíce zasahují do pracovní motivace; ale jedna z nejvíce přijímaných klasifikací je ta, která hovoří o následujících: finanční odměna, osobní spokojenost, flexibilita, dopad a sociální uznání. Dále uvidíme, z čeho se každý skládá.

Finanční odměna

Když přemýšlíme o tom, proč pracujeme, první věc, která přijde na mysl, jsou peníze. Většina lidí má práci hlavně proto, že potřebují plat, aby přežili, nakoupili jídlo, zaplatili za ubytování a poskytli další základní produkty a služby pro sebe a své rodiny..

Několik studií v tomto ohledu ukazuje, že většina pracovníků bude věnovat více času a úsilí své práci, pokud se domnívají, že tak učiní větší ekonomickou odměnu. Tento typ motivace je známý jako "vnější", protože přichází zvenčí; a mohou rušit jiné faktory tohoto seznamu.

Jedním z nejjednodušších a nejúčinnějších způsobů, jak zvýšit pracovní motivaci pracovníků ve společnosti, je v každém případě zvýšení ekonomické odměny nebo materiálních přínosů vyplývajících ze zaměstnání..

Osobní spokojenost

Motivačním faktorem proti ekonomické odměně je míra spokojenosti, kterou člověk čerpá ze své práce. Studie ukazují, že zaměstnanci, kteří si opravdu užívají toho, co dělají, věnují větší úsilí svým úkolům, inovují více a obecně jsou mnohem spokojenější se všemi oblastmi svého života.

Z pohledu podnikatele je důležité udělat vše pro to, aby se pracovníci cítili pohodlně. K tomu je nezbytné umožnit jim spojit pracovní a soukromý život, podporovat dobré vztahy mezi zaměstnanci a ukázat jim veškerou možnou podporu.

Flexibilita

Některé studie o faktorech, které ovlivňují pracovní motivaci, zdůrazňují důležitost flexibility pracovních míst. Výhody, jako je možnost výběru vlastního rozvrhu, výběr svátků a možnost práce z domova, výrazně zvyšují spokojenost s prací.

Dopad

Pracovníci rádi vědí, že to, co dělají, má pozitivní dopad na ostatní lidi a svět kolem nich. Je tedy známo, že nejšťastnější zaměstnanci jsou ti, jejichž hodnoty jsou v souladu s posláním společnosti.

Tento motivační faktor však mohou využít i tradičnější společnosti. Různé studie ukazují, že malé akce, jako je uvedení pracovníka do kontaktu s zpětná vazba Pozitivní zpětná vazba od vašich klientů vám umožní cítit se mnohem více oceňovaná a ochotná vyzkoušet si to nejlepší ve své pozici.

Uznání

Na rozdíl od dopadu je uznávání faktorem, který ovlivňuje pracovní motivaci související se schválením, které zaměstnanec obdržel od svých nadřízených.

Jako ekonomická odměna je to faktor, který podporuje vnější motivaci, takže může zasahovat do jiných typů, které jsme již viděli..

Zaměstnavatel může poskytnout odměnu pracovníkům, kteří dosáhli určitého úspěchu, aby získali co nejvíce z uznání. Stanovení jasných cílů a vyjádření souhlasu těch, kteří jsou v souladu, může být také dobrým způsobem, jak motivovat zaměstnance.

Techniky pracovní motivace

Podporuje ducha společnosti

Jak jsme viděli, dva faktory, které zvyšují motivaci pracovníků, jsou pocit, že práce, kterou dělají, je dobrá pro něco a osobní spokojenost. Jedním z nejlepších způsobů, jak podpořit obojí, je zvýšit ducha podnikání.

Toho lze dosáhnout dvěma způsoby, které nejsou výlučné. Na jedné straně, pokud se vám podaří zlepšit vztahy mezi zaměstnanci, budou se cítit součástí skupiny a získávat vyšší úroveň spokojenosti s prací z práce..

K tomu je nejužitečnější provádět týmové aktivity, které podporují důvěru a interakci mezi pracovníky. Některé možnosti jsou na služební cesty budování týmu, organizovat firemní obědy nebo večeře nebo nabízet alternativní aktivity mimo pracovní dobu, jako je např paintball o stvol pokoje.

Na druhé straně je také velmi užitečné podněcovat pracovníky a projevovat osobní zájem o ně s cílem, aby se cítili hrdí na to, že patří do společnosti..

V tomto smyslu mohou být velmi užitečné faktory, jako je nabízení penzijního plánu, podpora pracovního a rodinného smíření nebo obava o váš osobní život..

Vyznačte jasné cíle a odměňte dodržování

Dalším z nejjednodušších způsobů, jak zvýšit pracovní motivaci pracovníků, je dát jim konkrétní úkoly a ukázat jim význam, který mají pro společnost..

Tímto způsobem nejen že zvýší váš pocit osobní spokojenosti a povzbudí vaši vnitřní motivaci, ale také zlepší váš smysl pro dopad..

Na druhé straně, když pracovník vykonává všechny své úkoly zvláště dobrým způsobem, může být dobrou technikou odměnit ho, aby zvýšil jeho pocit uznání. To je mnohem snazší, pokud jsou cíle každého zaměstnance naprosto jasné.

Vyjasněte vizi společnosti

Každá dobrá společnost musí mít vizi; to je představa o tom, co chce přispět světu. Obecně platí, že tvůrci společnosti a vrcholoví manažeři mají jasno v tom, jakou hodnotu vytváří. Mnohokrát však obyčejní pracovníci nikdy nepřestali přemýšlet o tomto aspektu.

Z toho důvodu jim může vysvětlit, co je vizí společnosti a jak ji pravidelně komunikovat s pracovníky, což jim pomůže cítit se více oddáni své práci..

Navíc, pokud je vize společnosti sladěna s vlastními hodnotami, zlepší se i pocit sounáležitosti a osobní spokojenosti.

Jak lze tohoto cíle dosáhnout? Existuje mnoho způsobů, jak to udělat; některé z nejužitečnějších nápadů by však zahrnovaly vytvoření silné značky pro společnost, důraz na sociální akce a pořádání pravidelných setkání, která by ukázala pozitivní dopad společnosti na společnost..

Vytvořit flexibilnější pracovní místa

Už jsme viděli, že flexibilita práce je jedním z faktorů, které nejvíce ovlivňují dobrou motivaci při práci. Dnes je naštěstí jednodušší než kdy jindy vytvářet pozice, ve kterých můžete tuto skutečnost maximálně využít.

Několik studií ukazuje, že v nadcházejících desetiletích bude více než 50% pracovních míst prováděno z domova. Ve skutečnosti, většina úkolů, které jsou dnes prováděny v kanceláři, může být prováděno prostřednictvím počítače připojeného k internetu. Proto je snazší než kdy jindy umožnit práci na dálku vašim zaměstnancům.

Společnosti, které podporují teleworking, vedle flexibility plánů nebo práce podle cílů nejen zvyšují spokojenost svých zaměstnanců s prací, ale obvykle zvyšují svou produktivitu a dosahují vyšších ekonomických přínosů..

Nechte prostor pro inovace a kreativitu

Jedním z nejúčinnějších způsobů, jak zvýšit jejich spokojenost s prací, může být co nejvíce umožnit vašim pracovníkům vykonávat své úkoly vlastním způsobem..

Ačkoli to není možné ve všech společnostech, většina z nich má tendenci k tomuto modelu. Velmi malé mohou být i malé změny v tomto ohledu.

Nejlepším způsobem, jak podpořit inovace a tvořivost mezi pracovníky, je zajistit, aby pracovali spíše pro cíle než pro konkrétní úkoly. Za tímto účelem bude nutné vyškolit manažery ve flexibilnějších metodách vedení a zaměstnance v metodách samosprávy. Odměny však mohou být velmi vysoké.

Obávejte se dobrých životních podmínek svých pracovníků

Někteří podnikatelé vidí své pracovníky prakticky jako nepřátele: lidé, kteří je chtějí využít a kteří zhoršují kvalitu svého života. Pokud chcete zvýšit motivaci svých zaměstnanců, budete muset tuto vizi co nejvíce opustit a začít jim důvěřovat a hledat jejich dobré životní podmínky..

Mnoho studií ukazuje, že zaměstnanci, kteří jsou ve vaší společnosti nejšťastnější, pracují nejlépe a mají méně problémů v práci. Dělat vše, co je v jejich silách, aby se cítili pohodlně, bude tedy nejen altruistickým aktem: jednáním s tímto způsobem bude mít také pozitivní dopad na společnost..

Některé z akcí, které můžete podniknout ke zlepšení blahobytu svých zaměstnanců, jsou investice do jejich neustálého vzdělávání, nabízet jim kurzy recyklace práce, umožnit jim vyjádřit své stížnosti nebo podněty a obecně použít flexibilní a úzké techniky vedení..

Význam a výhody

Jak vidíte, zlepšování motivace zaměstnanců k zaměstnanosti může být poměrně složité. Mnozí podnikatelé se proto sami sebe ptají, zda je v tomto smyslu skutečně užitečné. Jaké výhody může mít vlastník společnosti, že jejich zaměstnanci jsou co nejvíce motivováni??

Existuje několik důvodů, proč je motivace pracovníků důležitá. Na jedné straně několik studií zjistilo, že pracovníci, kteří se ve své společnosti cítí pohodlněji, zvyšují svou produktivitu a zlepšují její přínos. Pokud zaměstnanec není motivován, bude mít tendenci ztrácet čas a pracovat co nejméně.

Na druhou stranu, pokud se vám podaří adekvátně zvýšit pracovní motivaci svých pracovníků, výrazně snížíte také řadu problémů, které se mohou stát velmi nepříjemné, jako je absence, nepřetržitá zdravotní dovolená nebo dokonce potřeba hledat nové zaměstnance. neustále.

Získání pozitivního pracovního prostředí je nezbytné k tomu, aby se vaše podnikání dostalo na vrchol. I když může být velmi obtížné dosáhnout, stále více studií naznačuje, že je velmi důležité zlepšit zaměstnaneckou motivaci vašich zaměstnanců.

Nyní, když víte, jaké faktory se podílejí na psychickém blahobytu pracovníků a jejich touze spolupracovat s vaší společností a naučili jste se několika technikám pracovní motivace, je to řada na vás: dostat se do práce a v krátké době můžete vidět, jak se zlepšují výsledky, které získáte s vaší firmou.

Odkazy

  1. "Co je motivací k zaměstnání?" V: Profesionální život. Citováno do: 15. března 2019 Profesionální život: vidaprofesional.com.ve.
  2. "Pracovní motivace: definice, typy a pokyny pro její impuls" v: Edenred. Citováno: 15. března 2019 od Edenred: edenred.es.
  3. "Pracovní motivační faktory" v: Small Business. Citováno: 15. března 2019 z Small Business: smallbusiness.chron.com.
  4. "Proč je motivace zaměstnanců důležitá (a jak ji vylepšit)" v: Uvnitř. Citováno: 15. března 2019 z Inside: inside.6q.io.
  5. "Pracovní motivace" v: Wikipedia. Citováno: 15. března 2019 z Wikipedie: Wikipedia.org.