Vedení laissez faire charakteristika, výhody, nevýhody a příklady

 laissez faire vedení je to styl vedení, který se vyznačuje velkou svobodou podřízených. Na rozdíl od toho, co se děje v jiných modelech, se vedoucí spoléhá na svůj tým a svým členům umožňuje dělat to, co považují za nejvhodnější v každé situaci..

Termín “laissez faire” pochází z francouzštiny a prostředky “nechat dělat”. V tomto stylu vedení je hlavním cílem vytvořit tým, který je schopen pracovat sám, bez potřeby jakéhokoli vedení nebo zásahu ze strany šéfa. Je tedy důvěryhodné, že zaměstnanci budou jednat způsobem, který jim dává smysl.

Základem tohoto stylu vedení je přesvědčení, že pokud budou členové týmu ponecháni sami, budou pro ně a pro projekt jednat příznivěji. Z tohoto důvodu je role šéfa velmi odlišná od role jiných modelů, zejména autoritářského stylu.

Laissez faire nebo liberální vedení je velmi kontroverzní uvnitř kruhů obchodního managementu a má jak kritiky, tak pevné obhájce. V tomto článku uvidíme jeho hlavní charakteristiky, jakož i jeho nejdůležitější výhody a nevýhody.

Index

• 1 Charakteristika
  • 1.1 Vedoucí plní úlohu pomoci svým zaměstnancům
  • 1.2 Zaměření na školení členů týmu
  • 1.3 Důvěra zaměstnanců
• 2 Výhody
  • 2.1 Zvýšení spokojenosti s prací
  • 2.2 Zlepšit kreativitu
  • 2.3 Vedoucí se může věnovat důležitějším záležitostem
• 3 Nevýhody
  • 3.1 Nedostatečná jasnost rolí
  • 3.2 Ne každý může tuto odpovědnost převzít
  • 3.3 Zvýšený počet konfliktů
• 4 Příklady vůdců
  • 4.1 Bufet Warren
  • 4.2 Mahatma Gandhi
• 5 Odkazy

Vlastnosti

Vedoucí plní úlohu pomoci svým zaměstnancům

Ve většině stylů vedení, šéf je zodpovědný za dělat všechna rozhodnutí, říkat zaměstnancům co dělat a obecně brát odpovědnost za společnost nebo tým. To platí bez ohledu na to, zda jsou názory podřízených více či méně zohledněny.

Naopak ve stylu laissez faire vůdce nedělá žádné rozhodnutí ani svým zaměstnancům neřekne, co musí věnovat. Naopak, obecný cíl je od počátku označován a doufáme, že podřízený jedná nejpřínosnějším způsobem, jak toho dosáhnout..

Vůdce v tomto stylu tak hraje podpůrnou roli, neboť svým podřízeným dává nástroje, které potřebují k samostatnému řešení jakéhokoliv problému.

Může také odpovídat na otázky nebo v případě potřeby pomáhat, ale vždy respektovat rozhodnutí těch, kteří jsou pod ním.

Zaměřte se na formování členů týmu

Ve společnosti, která následuje systém laissez faire, mají zaměstnanci mnohem větší odpovědnost než obvykle za to, jaké úkoly mají provádět a jak je provádět.

Proto jsou vůdci povinni školit, vyučovat a poskytovat veškeré zdroje, které potřebují k tomu, aby mohli svou práci dobře vykonávat.

V tomto smyslu má liberální vůdce větší roli učitele a facilitátora než vůdce v tradičním smyslu slova. Mnohé z prostředků společnosti budou navíc určeny ke zvyšování kvalifikace zaměstnanců, aby mohli svou práci provádět správně..

Důvěra zaměstnanců

Aby správně použil styl laissez faire, musí být vůdce schopen plně věřit svým podřízeným.

Mají veškerou možnou svobodu, pokud jde o rozhodování, provádění chyb a poučování se z jejich chyb a provádění těch činností, o nichž se domnívají, že jsou nejvhodnější pro dosažení cílů společnosti..

K dosažení tohoto cíle si liberální vůdci musí velmi pečlivě vybírat všechny členy svého týmu. Jakmile se tak stane, mohou si odpočinout s vědomím, že všichni pracovníci jsou dostatečně talentovaní, aby mohli řádně plnit své úkoly. Kromě toho musí mít vůdce schopnost delegovat a důvěřovat ostatním.

Na druhé straně musí podřízení vědět, že nebudou potrestáni, pokud udělají chybu nebo něco provedou způsobem, který není přesně to, co by vůdce chtěl..

Pouze tímto způsobem mohou rozvíjet svou tvořivost a dosahovat nejlepších dlouhodobých výsledků, i když se tam musí několikrát dopustit chyb..

Výhody

Navzdory tomu, že se jedná o extrémně odlišný styl od tradičních modelů vedení, má laissez faire řadu vlastností, díky nimž je velmi atraktivní pro určité skupiny a společnosti. Dále uvidíme některé z jeho nejvýraznějších výhod.

Zvýšení spokojenosti s prací

Podle množství studií na toto téma je jedním z aspektů, které nejvíce snižují morálku zaměstnanců v rámci tradičních firem, skutečnost, že se nemohou sami rozhodovat a že je třeba vždy provádět stejné akce podobným způsobem. To se však s liberálním vedením jednoduše nestane.

Zdá se, že výzkum v oblasti vedení laissez faire naznačuje, že zaměstnanci, kteří mají ve své práci větší autonomii, získávají více motivace než obvykle.

Díky tomu se jeho produktivita může zvýšit a její výsledky bývají lepší, i když některé faktory tomu mohou zabránit.

Zlepšit kreativitu

Jednou z nejdůležitějších výhod vedení laissez faire je, že zaměstnanci mohou rozvíjet všechny své schopnosti a snažit se inovovat, aniž by se obávali neúspěchu. Protože jim jejich šéfové dávají na svět veškerou svobodu, mohou přispět novými nápady a zlepšit výsledky společnosti.

Přestože kreativita není pro všechny společnosti důležitá, z této funkce mohou mít velký prospěch ty, které jsou určeny pro inovativnější odvětví. Tak například v odvětvích, jako je marketing, reklama nebo design, vedení laissez faire ukázalo velmi dobré výsledky.

Vedoucí se může věnovat důležitějším záležitostem

Vůdce, který sleduje autoritářský model, nebo který chce osobně dohlížet na všechny činy svých zaměstnanců, nebude mít čas na nic jiného..

Namísto toho, aby se zaměřil na hledání nových cílů pro společnost, jednání s klienty nebo rozvoj nových nápadů, bude trávit veškerý svůj čas řízením svých podřízených.

Naopak, když je následován laissez faire model, šéf může věřit, že jeho zaměstnanci budou dělat svou práci správně, i když nebudou pod dohledem. Díky tomu si můžete odpočinout a věnovat se dalším důležitějším úkolům, ve kterých bude váš čas lépe stráven..

Nevýhody

Ačkoli model vedení laissez faire může mít mnoho bodů ve prospěch, je také pravda, že není vhodný pro všechny situace. V této sekci uvidíme, jaké jsou jeho hlavní nevýhody.

Nedostatečná jasnost rolí

Ačkoli svoboda vedení laissez-faire může být velmi pozitivní, je možné, že se může stát, že zaměstnanci nebudou mít jasno v tom, co se od nich očekává..

Pokud začínáte pracovat na novém projektu, například podřízené společnosti, které následují tento model, nemusí vědět, co mají dělat.

To může způsobit, že se zaměstnanci budou cítit frustrovaní, nevědí přesně, čeho mají dosáhnout. Vedení laissez faire je proto užitečnější, jakmile budou jasně definovány role každé osoby..

Ne každý může tuto odpovědnost převzít

Ne všichni zaměstnanci jsou schopni být skutečně produktivní, když dostanou absolutní svobodu. Někteří z nich mohou využít nedostatku dohledu, aby mohli pracovat méně, než by měli; ostatní mohou být rušeni a zapomenout na termíny dodání, což způsobuje všechny druhy problémů.

Proto mohou liberální vůdci pracovat pouze s lidmi, kteří mají velmi specifické vlastnosti a kteří se s tímto uspořádáním cítí dobře. Je proto nutné provést velmi intenzivní předvolbu před přijetím nového zaměstnance.

Větší počet konfliktů

Už jsme viděli, že kreativita a svoboda mohou výrazně zvýšit výsledky společnosti. Když však pracuje ve skupině, každý z lidí, kteří k ní patří, bude mít vlastní představu o tom, jak je nutné vykonávat každý úkol; a bez pevných pokynů vzniknou pravděpodobně konflikty.

Ve společnostech, které následují model laissez faire, je tedy velmi běžné, že členové pracovní skupiny nebo dokonce různá oddělení často diskutují o tom, jaký je nejlepší způsob, jak vyřešit problém nebo provést úkol..

V těchto případech musí být vůdce schopen zprostředkovat, ale může to být velmi komplikované, protože nemůže zaujmout svůj názor; naopak, budete muset naslouchat oběma stranám a pomoci jim dosáhnout řešení, které uspokojí všechny.

Příklady vůdců

Ačkoli model laissez faire v naší společnosti stále není příliš běžný, existují příklady lidí, kteří jej úspěšně přijali. Dále uvidíme dva z nejdůležitějších případů.

Bufet Warren

Warren Buffet je známý tím, že je jedním z nejbohatších mužů na světě. Jejich ekonomické úspěchy jsou velmi dobře dokumentovány; ale to, co neví mnoho lidí, je, že tento zaměstnavatel dává svým zaměstnancům maximální svobodu k tomu, co chtějí.

Jedním z tajemství jeho úspěchu je, že se Buffet obklopoval lidmi, kterým může důvěřovat, a že své úkoly plní kreativně, aniž by na ně musel neustále dohlížet. Jejich práce je tedy obvykle omezena na zásahy, když se situace stane nepříznivou.

Mahatma Gándhí

Pokud existuje fráze, která Gandhiho proslavila, bylo to "já znám změnu, kterou chcete vidět na světě." Tento indický politický aktivista měl velmi jasné představy o tom, jak chce, aby se jeho prostředí změnilo; ale namísto toho, aby se sám uložil, se stal příkladem pro miliony lidí po celém světě.

Tak, bez použití síly nebo imponovat jeho vlastní názor, Gandhi zvládal osvobodit jeho zemi od jednoho z nejmocnějších říší v celé historii..

Odkazy

1. "Laissez faire leadership" v: Nástroje Hero. Citováno dne: 27. ledna 2019 z Nástroje Hero: toolshero.com.
2. "Co je Laissez-Faire Leadership?" Jak Autonomie může řídit úspěch “na: St. Thomas University. Získáno: 27. ledna 2019 ze St. Thomas University: online.stu.edu.
3. “Laissez Faire průvodce vedení: Definice, vlastnosti, výhody a nevýhody, příklady” v: Cleverism. Citováno: 27. ledna 2019 z Cleverism: cleverism.com.
4. "5 hlavních principů vedení Laissez-Faire" v: Status. Citováno: 27. ledna 2019 ze Status: status.net.
5. "Co je to laissez faire leadership?" V: VeryWell Mind. Citováno: 27. ledna 2019 z VeryWell Mind: verywellmind.com.