Podíl:
Charakteristiky taktického plánování, význam a příklady
taktické plánování stanoví konkrétní kroky nezbytné pro realizaci strategického plánu společnosti. Jedná se o rozšíření strategického plánování a taktické plány jsou vytvořeny pro všechny úrovně společnosti. Tato taktika je specifická akce, ale ne příliš podrobná, která se provádí pro realizaci strategie.
Tyto akce popisují, co společnost musí vykonávat, prioritu kroků potřebných k plnění těchto úkolů a nástroje a personál nezbytné pro splnění strategických cílů společnosti. Taktické plány jsou obvykle krátkodobé.
Rozšíření taktických plánů je kratší než horizont strategického plánu. Pokud je například strategický plán prováděn po dobu pěti let, mohou být taktické plány realizovány na období jednoho až tří let, s výhradou pravidelnosti změny a typu trhu, na kterém společnost působí..
Taktické plány by se měly zaměřit na hlavní cíle společnosti; jinak jsou činnosti zaměstnanců příliš roztříštěné a pro ně bude obtížné pochopit, jak jejich činnosti v konečném důsledku souvisí s cíli..
Index
- 1 Charakteristika
- 1.1 Odpovědný management
- 1.2 Flexibilita
- 2 Kroky k rozvoji taktického plánování
- 3 Význam
- 4 Příklady
- 4.1 První příklad
- 4.2 Druhý příklad
- 4.3 Třetí příklad
- 5 Odkazy
Vlastnosti
V taktickém plánování je nezbytné pochopit a dešifrovat strategické cíle; poté určete kroky nezbytné k dosažení těchto cílů.
Hlavní otázkou je položit následující otázku: „Jakým způsobem lze dosáhnout strategických cílů v rámci navrhovaných podmínek autority a zdrojů?“. To se může stát pouze zajištěním toho, aby výsledky vytvořené taktikou vedly k požadovaným strategickým výhodám.
Týká se akcí prováděných ze dne na den a jejichž výsledky posunou společnost k dosažení cílů uvedených ve strategickém plánu. Strategie je to, co a proč; taktika je jak.
Taktické plány se někdy nazývají krátkodobé akční plány, protože rozkládají větší cíle a strategie do úkolů směrem k činnostem.
Zásadním předpokladem pro získání dobře provedeného taktického plánu je mít konkrétní akce určené konkrétním zaměstnancům s přesně definovanými termíny.
Proces rozvoje taktického plánování trvá dlouho. Pokud je plán rozsáhlý, může způsobit zpomalení provozu společnosti; to může vést ke snížení přínosů.
Odpovědný management
Vrcholový management je zodpovědný za strategické plány, protože mají lepší firemní vizi. Manažeři na střední úrovni lépe rozumí každodenním operacím a jsou obecně zodpovědní za taktické plánování.
Taktické plánování je vyvíjeno těmi, kteří se podílejí na provádění práce ze dne na den. Je vytvořen taktický plán, aby věděl, co má dělat, kdy to udělat, a to pomůže vypořádat se s „jak“ operačního plánu.
Flexibilita
Cílem taktického plánování je dosažení cílů a cílů strategického plánu, ale podnikatelské prostředí a trhy se mohou rychle měnit.
Když se to stane, je na čase znovu zhodnotit, jak taktika funguje s ohledem na stanovené cíle a zda je nutné změnit taktiku..
Strategické plánování se zaměřuje na budoucnost a taktické plánování odkazuje na současnost. Protože dnes víme mnohem více než o budoucnosti, taktické plány mají více podrobností než strategické plány.
Proto je nezbytnou součástí probíhajícího taktického procesu plánování flexibilita tváří v tvář změnám. Musí být integrován do taktických plánů, které umožní nepředvídané události.
Pokud například společnost vyrábí výrobek, musí do svého plánu zahrnout flexibilitu při řešení případných poruch a údržby strojů. Nelze předpokládat, že strojní zařízení může být provozováno po celou dobu.
Kroky k rozvoji taktického plánování
Bylo identifikováno šest obecných kroků k vytvoření taktického plánu.
1- Definujte firmu.
2- Analyzujte trh.
3. Požadovat projekty, podílet se na cílovém trhu a rozvíjet marketingovou strategii.
4. Rozvíjet modely organizace a řízení.
5- Vyhodnotit finanční a obchodní dopady podnikání.
6. Dej všechno dohromady do konečného taktického plánu.
Konečný taktický plán lze použít k zaměření práce, měření pokroku a hledání finančních prostředků.
Význam
Taktické plány jsou důležité pro společnosti, protože kroky v plánu pomáhají managementu odhalit neefektivnost jejich provozu.
Po odhalení provozních nedostatků může vedení učinit nezbytná rozhodnutí pro provedení oprav.
Odvážné cíle a promyšlené strategie nevytvářejí nic, pokud nebudou podniknuty kroky k jejich uvedení do praxe. Cíle a strategie dávají vizi, ale akce dělají společnost opravdu plán.
Umožňují také společnostem využívat přínosu svých zaměstnanců. Praktické taktické plány musí obsahovat příspěvek osob zapojených do každodenního provozu společnosti.
Klíčem k úspěchu může být účinné taktické plánování. Může pomoci zajistit finance, stanovit priority a vyhodnotit příležitosti.
Zpočátku to může vypadat jako hodně práce; dobře připravený taktický plán však může dlouhodobě ušetřit čas i peníze.
Příklady
První příklad
Předpokládejme, že společnost prodává pojištění ve velkém městě. Taktický plán pro pojišťovnu musí podrobně popsat každý prvek, který je nezbytný pro splnění cílů a vize stanovených ve strategickém plánu společnosti.
Pokud je rozhodnuto, že jedním z nejlepších způsobů, jak oslovit cílového spotřebitele, je televizní reklama, pak by taktický plán měl pečlivě podrobně popsat podrobnosti televizní kampaně..
Mezi kroky, které je třeba dodržet při přípravě tohoto plánu, patří: rozhodnout, co bude nejvhodnější zpráva, organizovat rozvoj komerčního obchodu, rozhodnout se, v jakých kanálech a kdy předávat reklamu a sledovat případné zákazníky, kteří na kampaň reagují.
Obchodní oddělení společnosti může být odpovědné za správu dotazů zákazníků z televizní reklamy. Proto by měl být taktický plán pro prodejní oblast vytvořen společně s marketingovým oddělením.
Taktický plán prodeje by měl naznačit, jak bude počet hovorů vyřešen, kolik zaměstnanců bude požadováno a jak bude prodej sledován..
Marketingová oblast musí obchodnímu oddělení poskytnout informace o televizní kampani tak, aby si mohla sama realizovat svůj taktický plán.
Druhý příklad
Adorian Corporation doporučuje vypracovat taktické plány se třemi až pěti silnými cíli. "Zvýšení prodeje o 20% za dvanáct měsíců" je příkladem cíle, který je specifický a měřitelný.
Jednou ze strategií, která může pomoci, je vyškolit personál na navrhovaný prodej. Specifickou taktikou pro tuto strategii je požadovat, aby všichni prodejní zaměstnanci navrhovali určitý produkt a zákazníci, kteří nakupují produkt X.
Třetí příklad
Taktické plánování společnosti ABC na snížení výrobních nákladů o deset procent za 12 měsíců:
Odkazy
- Rose Johnson (2018). Taktické a operační plánování. Small Business - Chron.com. Převzato z: smallbusiness.chron.com.
- Lisa Nielsen (2018). Příklad taktického plánování v podnikání. Small Business - Chron.com. Převzato z: smallbusiness.chron.com.
- Informační centrum venkova pro zdraví (2018). Obchodní (taktické) plánování. Převzato z: ruralhealthinfo.org.
- ManagerLink (2018). Strategické a taktické plánování: Porozumění rozdílu. Převzato z: managerlink.monster.com.
- Neil Kokemuller (2018). Definice taktického plánování v podnikání. Small Business - Chron.com. Převzato z: smallbusiness.chron.com.