Podíl:
Manažerská mřížka Blakeových a Moutonových prvků, stylů vedení a užitečnosti
vedení společnosti Blake a Mouton nebo manažerská síť je model vedení, který identifikuje míru, do které se manažer nebo lídr zaměřuje na úkoly nebo lidi, přičemž existuje pět různých kombinací těchto dvou aspektů, které generují pět stylů vedení.
Očekávání situačního vedení, teoretici vedení Robert Blake a Jane Moutonová dospěli k závěru v roce 1964, že chování vůdce je odvozeno ze dvou kritérií: orientace nebo zájmu o lidi, orientace nebo zájmu o úkoly. nebo výsledky.
Tato dvě nezávislá kritéria, známá také jako řídicí mřížka nebo řídící mřížka, jsou kombinována a výsledkem je síť 9 × 9 s 81 body nebo různými stupni. Od 1 do 9 pro orientaci na úkol a od 1 do 9 pro orientaci na lidi.
Prostřednictvím dotazníku o stylu vedení a řízení každého manažera můžete posoudit a určit jejich pozici v rámci řídící sítě společnosti Blake a Mouton. Vaše kvalifikace tedy spadá do jednoho z pěti zavedených stylů vedení nebo řízení.
Pokud se například manažer kvalifikuje 3 jako orientace na úkoly a 7 jako orientace na lidi, jeho pozice v mřížce bude v bodě (3,7). Jeho styl vedení proto bude „demokratický“.
Řídící síť Blake a Mouton pomáhá přemýšlet nad manažerským stylem manažera a jeho dopady na produktivitu a motivaci jeho pracovního týmu..
Index
- 1 Výsledky mřížky
- 2 Prvky
- 2.1 Zájem o lidi
- 2.2 Zájem o výsledky
- 3 Styly vedení podle řídicího systému
- 3.1 Slabé řízení - Nízké výsledky / Nízká u lidí
- 3.2 Správa úkolů - Vysoká ve výsledcích / Nízká u lidí
- 3.3 Řízení na polovinu - Průměr ve výsledcích / Průměrný počet osob
- 3.4 Vedení klubu - Registrace do osob / Snížení výsledků
- 3.5 Vedení týmu - Vysoká ve výsledcích / Vysoká u lidí
- 3.6 Další styly vedení
- 4 Utility ve společnosti
- 4.1 Identifikujte manažerský styl
- 4.2 Identifikovat oblasti ke zlepšení a rozvoji vůdčích schopností
- 4.3 Umístěte mřížku do kontextu
- 5 Odkazy
Výsledky sítě
Načrtnutím zájmu o výsledky vs. zájem o lidi, mřížka zdůrazňuje, jak klást přílišný důraz na jednu oblast na úkor ostatních vede ke špatným výsledkům. To také odrazuje od toho, že má jen polovinu závazku.
Model navrhuje, aby v případě, že je zájem lidí a výsledků vysoký, byl závazek a produktivita zaměstnanců pravděpodobně vynikající.
Zatímco síť nereaguje plně na otázku, který styl vedení je nejlepší, je to určitě vynikající výchozí bod pro přemýšlení o svém výkonu a zlepšování celkových vůdčích schopností..
Prvky
Robert Blake a Jane Moutonová navrhli grafickou reprezentaci stylů vedení prostřednictvím řídící sítě.
Mřížka zobrazuje dva rozměry chování vůdce. V ose Y se projevuje zájem o lidi, který upřednostňuje potřeby lidí. V ose X je zobrazen zájem o výsledky, který udržuje těsné plány úkolů.
Každý rozměr má rozsah, od nízkého (1) po vysoký (9), vytvářející 81 různých pozic, ve kterých může styl vedoucího padnout..
Pozice manažera může být kdekoli v mřížce, v závislosti na relativním významu, který dává lidem a výsledkům.
Důležitým krokem ve studiích vedení byla léčba orientace na výsledky a orientace na lidi jako dva nezávislé dimenze.
Prostřednictvím řady otázek týkajících se stylu vedení a řízení je pozice v řídicím systému Blake a Mouton přiřazena z hlediska:
Zájem o lidi
Toto je stupeň (od High = 9, po Low = 1), ve kterém vůdce zvažuje potřeby, zájmy a oblasti osobního rozvoje členů týmu při rozhodování o nejlepším způsobu provedení úkolu..
Zájem o výsledky
Toto je stupeň (od High = 9, po Low = 1), ve kterém vůdce klade důraz na specifické cíle, efektivitu organizace a vysokou produktivitu při rozhodování o nejlepším způsobu provedení úkolu..
Styly vedení podle řídící sítě
Blake a Mouton definovali pět stylů vedení založených na prvcích, jak je znázorněno na obrázku níže.
Chudé vedení - Nízké výsledky / Nízká u lidí
V tomto kvadrantu jsou kvalifikovaní manažeři se zájmem o výsledky mezi 1 a 5 a zájem o lidi mezi 1 a 5 lety.
Drtivá většina manažerů s chudým managementem, nebo kteří jsou "lhostejní", není vůbec účinná.
S malým zájmem o vytváření systémů pro práci a s malým zájmem o vytvoření uspokojivého nebo motivujícího týmového prostředí bude výsledkem nevyhnutelně dezorganizace, nespokojenost a nedostatek harmonie.
Správa úkolů - Vysoká ve výsledcích / Nízká u lidí
V tomto kvadrantu jsou kvalifikovaní manažeři se zájmem o výsledky mezi 5 a 9 a zájem o lidi mezi 1 a 5 lety.
Lidé, kteří jsou v této kategorii také známí jako autoritativní manažeři nebo „dodržování autority“, se domnívají, že členové jejich týmu jsou jednoduše prostředkem ke konci. Potřeby týmu jsou vždy vyšší než jejich produktivita.
Tento typ manažera je autokratický, má přísná pravidla, zásady a pracovní postupy a může vidět trest jako účinný způsob, jak motivovat členy týmu.
Tento přístup může nejprve přinést působivé výsledky, ale nízká morálka a motivace týmu nakonec ovlivní výkonnost lidí. Tento druh vůdce bude mít problémy s udržením vysoce výkonného personálu.
Pravděpodobně dodržuje perspektivu teorie motivace. Tato teorie předpokládá, že zaměstnanci jsou přirozeně nemotivovaní a neradi pracují.
Říká se, že manažer, který věří, že lidé jsou vnitřně motivováni a rádi pracují, se řídí teorií Y.
Management na půli cesty - Průměr ve výsledcích / Průměrný počet osob
K dispozici jsou kvalifikovaní manažeři se zájmem o výsledky v 5, a zájem o lidi v 5.
Střední manažer nebo status quo se snaží vyrovnat výsledky s lidmi. Tato strategie však není tak účinná, jak by se mohlo zdát.
Neustálým závazkem nedokáže podnítit vysoký výkon ani plně uspokojit potřeby lidí. Výsledkem je, že váš tým bude pravděpodobně nabízet pouze průměrný výkon.
Vedení klubu - High in people / Nízké výsledky
V tomto kvadrantu jsou kvalifikovaní manažeři se zájmem o výsledky mezi 1 a 5 a zájem o lidi mezi 5 a 9 lety.
Styl klubového managementu nebo „spokojený“ se více zajímá o potřeby a pocity členů jeho týmu. Předpokládejme, že i když jsou šťastní a v bezpečí, budou tvrdě pracovat.
Výsledkem je pracovní prostředí, které je velmi zábavné a uvolněné. Produktivita však trpí nedostatkem řízení a kontroly.
Vedení týmu - Vysoká ve výsledcích / Vysoká v lidech
V tomto kvadrantu jsou kvalifikovaní manažeři se zájmem o výsledky mezi 5 a 9 a zájem o lidi mezi 5 a 9 lety.
Podle modelu Blake a Mouton je vedení týmu nejúčinnějším stylem vedení. To ukazuje vůdce, který cítí vášeň pro svou práci a kdo dělá to nejlepší, co může pro lidi, se kterými pracuje.
Manažeři týmu nebo „zdraví“ jsou oddáni poslání a cílům společnosti. Motivujte pracovníky, kteří se k nim hlásí, a usilovně pracujte na tom, aby lidé usilovali o dosažení vynikajících výsledků.
Kromě toho jsou inspirující postavy, které se starají o svůj pracovní tým. Někdo vedený manažerem týmu se cítí respektovaný a vyškolený a je odhodlán dosáhnout cílů.
Když jsou lidé spácháni a mají zájem o úspěch organizace, odpovídají jejich potřebám a potřebě výsledků.
To vytváří prostředí založené na důvěře a respektu, vedoucí k vysoké spokojenosti, motivaci a vynikajícím výsledkům.
Manažeři týmu pravděpodobně přijmou přístup teorie motivace k motivaci, jak bylo uvedeno výše.
Další styly vedení
Blake a jeho kolegové přidali dva další styly vedení po Moutonově smrti v roce 1987. Žádný se objeví na mřížce pro důvody vysvětlil dole..
Paternalistické řízení
Paternalistický manažer skočí mezi styly vedení klubu a domácími úkoly. Tento typ vůdce může být podpůrný a povzbuzující, ale zároveň ochrání vaše vlastní postavení. Paternalističtí manažeři nehodnotí nikoho, kdo zpochybňuje způsob myšlení.
Oportunistické řízení
Tento styl se může objevit kdekoli v mřížce. Opportunističtí manažeři si nejprve kladou své vlastní potřeby a přijímají jakýkoliv styl mřížky, který jim prospívá. Budou řídit ostatní, aby dostali to, co chtějí.
Utility ve společnosti
Vedení nebo mřížka vedení se používá k tomu, aby manažerům pomohl analyzovat jejich vlastní styl vedení pomocí techniky známé jako školení sítě.
To se provádí administrací dotazníku, který pomáhá manažerům určit, jak jsou o svém zájmu o výsledky ao lidech. Výcvik je v podstatě zaměřen na pomoc vůdcům dosáhnout ideálního stavu 9, 9.
Je důležité pochopit styl řízení nebo vedení manažerů. Takže pak můžete určit způsoby, jak dosáhnout požadované pozice manažera týmu.
Identifikujte manažerský styl
Je vytvořen seznam pěti nebo šesti nedávných situací, ve kterých byl vedoucím vedoucím. Pro každou situaci je umístěna na rošt, podle místa, kde se předpokládá, že se hodí.
Ke zjišťování zvláštností by měl být použit vlastní dotazník vedoucího k hodnocení.
Identifikovat oblasti ke zlepšení a rozvoji vůdčích schopností
Musí být dodržen současný přístup. Jste spokojeni s vedením "na půli cesty", protože je snazší dosáhnout více? Musíte přemýšlet, zda se tento styl přizpůsobí situaci, ve které jste.
Pokud máte pocit, že jste příliš orientovaný na výsledky, můžete se pokusit zapojit členy týmu do kreativního řešení problémů. Zlepšete také způsob, jakým s nimi komunikujete nebo pracujte na doučování.
Máte-li tendenci se příliš soustředit na lidi, může to znamenat, že byste měli být jasnější v programování a kontrole postupu projektu nebo zlepšit rozhodování..
Výkon musí být neustále sledován a sledovány situace, ve kterých se staré zvyky posouvají.
Umístěte mřížku do kontextu
Styl vedení týmu je často nejúčinnějším přístupem. Existují však situace, které vyžadují větší pozornost v jedné oblasti než v jiné.
Například, pokud je společnost uprostřed fúze nebo nějaké jiné významné změny, pak může být přijatelné klást větší důraz na lidi než na výsledky, vést je a ujišťovat je v potenciálně obtížném čase..
Podobně v případě nouze, hospodářského problému nebo fyzického rizika může být zájem o lidi ponechán stranou, alespoň v krátkodobém horizontu, aby bylo dosaženo dobrých výsledků a účinnosti..
Odkazy
- Mindtooly (2019). Manažerská mřížka Blake Mouton. Převzato z: mindtools.com.
- Tutor2u (2019). Blake Mouton Manažerská mřížka. Převzato z: tutor2u.net.
- Prachi Juneja (2019). Blake a Moutonova manažerská mřížka. Průvodce řízením. Převzato z: managementstudyguide.com.
- Obchodní jaro (2019). Blake a Moutonova manažerská mřížka. Převzato z: businessjargons.com.
- Experimentální strojový překlad hesla 2019 z encyklopedie Wikipedia pořízený překladačem Eurotran. Model manažerské sítě. Převzato z: en.wikipedia.org.
- Patty Mulder (2019). Manažerská mřížka Blake a Mouton. Převzato z: toolshero.com.