Podíl:
Historie dodavatelského řetězce, charakteristika, procesy, prvky
Jeden dodavatelského řetězce je systém lidí, organizací, činností, zdrojů a informací, které se týkají mobilizace produktu nebo služby od dodavatele ke klientovi.
Jedná se o síť vytvořenou mezi společností a jejími dodavateli za účelem výroby a distribuce konkrétního produktu. Teoreticky se dodavatelský řetězec snaží vyrovnat poptávku s nabídkou a učinit tak s minimální zásobou.
Řízení dodavatelského řetězce je kritický proces, protože pokud je dodavatelský řetězec optimalizován, vytváří rychlejší výrobní cyklus a nižší náklady.
Řízení dodavatelského řetězce zahrnuje jak plánování, tak řízení všech činností souvisejících s nákupem a akvizicí, konverzí. Rovněž podporuje koordinaci procesů a činností mezi marketingem, prodejem, produktovým designem, finančními a informačními systémy..
Zahrnuje také spolupráci a koordinaci s řetězovými partnery. Mohou to být zákazníci, dodavatelé, zprostředkovatelé a externí poskytovatelé služeb.
Je to integrující funkce s hlavní zodpovědností za propojení hlavních obchodních funkcí a obchodních procesů v rámci společností a mezi nimi v soudržném a výkonném obchodním modelu..
Index
- 1 Hlavní cíl
- 2 Historie
- 2.1 Domů
- 2.2 První roky
- 2.3 Věk většiny
- 2.4 Technologická revoluce
- 3 Charakteristika
- 3.1 Proaktivní využití dat
- 3.2 Optimalizace zásob
- 3.3 Flexibilita
- 3.4 Rychlé dodržování předpisů
- 3.5 Shoda a viditelnost
- 4 Procesy
- 4.1 Referenční model provozu
- 5 Prvků
- 5.1 Integrace
- 5.2 Operace
- 5.3 Nakupování
- 5.4 Distribuce
- 6 Skutečné příklady
- 6.1 Deflace a účinnost
- 7 Odkazy
Hlavní cíl
Hlavním cílem řízení dodavatelského řetězce je uspokojení poptávky zákazníků prostřednictvím nejefektivnějšího využívání zdrojů, včetně distribuční kapacity, zásob a práce.
Základní myšlenkou řízení dodavatelského řetězce je, že společnosti a korporace se zapojují do dodavatelského řetězce výměnou informací o výkyvech trhu a výrobních kapacitách..
Pokud jsou všechny informace relevantní pro každou společnost přístupné, každá společnost v dodavatelském řetězci bude mít možnost pomoci optimalizovat celý řetězec namísto jeho suboptimizace na základě místních zájmů..
To povede k lepšímu plánování v celosvětové výrobě a distribuci, což může snížit náklady a nabídnout atraktivnější konečný produkt, což povede k lepším prodejům a lepším celkovým výsledkům pro zúčastněné společnosti. Jedná se o formu vertikální integrace.
Historie
Domů
Začátek provozního výzkumu, stejně jako průmyslového inženýrství, začal logistikou.
Frederick Taylor, zakladatel průmyslového inženýrství, který napsal Principy vědeckého managementu v roce 1911 se zaměřil na zdokonalení procesu ručního nakládání ve své práci.
Operační výzkum s analytickou hodnotou začal během druhé světové války. Hledáte řešení pro vojenskou logistiku ve čtyřicátých letech.
První roky
Mechanizace zdvihacích plošin pro palety byla v roce 1940 a 1950 zaměřena na logistický výzkum s cílem získat více úložného prostoru a distribuce.
Popularita konceptu jednotného nákladu a používání palet se rozšířila v roce 1950 na řízení dopravy, a to prostřednictvím využití intermodálních kontejnerů, spojujících lodě, vlaky a kamiony k jejich přepravě. To vytvořilo půdu pro globalizaci dodavatelského řetězce.
V roce 1963 se Národní rada pro řízení fyzické distribuce stala vůdcem oboru, prováděla mnoho výzkumů a školení, zejména díky nástupu počítačové vědy v 60. až 70. letech a výslednému posunu paradigmatu..
Věk většiny
V 80. letech minulého století byl vyvinut výraz "řízení dodavatelského řetězce", který vyjadřuje potřebu integrovat klíčové obchodní procesy od koncového uživatele k původním dodavatelům..
Klíčový trend v logistice v 80. letech byl jeho pověst naprosto zásadní pro zisky firem.
V roce 1985 se Národní rada pro řízení fyzické distribuce stala správní radou pro logistiku, která odrážela vývoj disciplíny.
Technologická revoluce
V devadesátých letech byly během logistického boomu vytvořeny systémy plánování obchodních zdrojů. Přišli po úspěchu systémů plánování materiálních požadavků v sedmdesátých a osmdesátých letech.
Software ERP identifikoval potřeby plánování a integrace logistických komponent. Globalizovaná výroba, stejně jako růst výroby v Číně v polovině 90. let, popularizoval pojem „dodavatelský řetězec“..
Vlastnosti
Proaktivní využití dat
Se záplavou informací na internetu a jeho aplikacích se data ukázala být důležitým aspektem dodavatelských řetězců.
Manažeři dodavatelského řetězce mohou data použít k identifikaci neefektivnosti, vytvoření návrhů řešení a implementaci těchto řešení. Mohou být také použity k vytvoření ověřitelných prognóz pro potřeby zásob.
Optimalizace zásob
Příliš mnoho nebo příliš málo dané položky poškozuje dodavatelský řetězec. Optimalizace zásob je založena na přesných prognózách potřebných položek.
Vyžaduje také důkladné vyhodnocení a rychlou identifikaci náhlých změn na trhu. To by ovlivnilo výrobní, přepravní a další aspekty procesu dodavatelského řetězce.
Flexibilita
Vzhledem k tomu, že se globální ekonomika stává více propojenou s novými rozvíjejícími se trhy, zvyšuje se počet subjektů působících v rámci dodavatelského řetězce. Jak bude splněno více objednávek při současném kurzu? Zde bude důležitá flexibilita.
Flexibilita se týká schopnosti dodavatelského řetězce přizpůsobit se změnám na trhu, politickým klimatickým podmínkám a dalším událostem, které by jej jinak ovlivnily..
Rychlá shoda
Široké zvýšení konektivity učilo spotřebitele, aby věřili v sílu svého hlasu a požadovali okamžité uspokojení.
Okamžitá doprava ještě nebyla vynalezena, ale alternativou je zajistit, aby objednávky byly zpracovávány bez chyb, rychle a nejrychlejším způsobem dopravy..
Dodavatelské řetězce musí kombinovat různé způsoby dopravy, aby získali konkurenční výhodu a poskytly spotřebitelům komplexní informace o přepravě a sledování jejich produktů.
Shoda a viditelnost
Dodržování znamená dodržování místních a vnitrostátních právních předpisů platných pro subjekty dodavatelského řetězce.
Konečná viditelnost může eliminovat všechny potenciální problémy tím, že ostatním umožní vidět dodavatelský řetězec. To představuje formu sebehodnocení a monitorování procesů dodavatelského řetězce, což vede k většímu dodržování předpisů.
Procesy
Činnosti dodavatelského řetězce zahrnují přeměnu přírodních zdrojů, surovin a složek na hotový výrobek, který má být dodán konečnému zákazníkovi.
Typický dodavatelský řetězec začíná lidskou extrakcí suroviny.
Poté zahrnuje několik výrobních vazeb (například výstavbu, montáž a sloučení komponent) před přesunem do několika vrstev skladovacích zařízení menších rozměrů a stále vzdálenějších geografických lokalit, dokud se konečně nedostane ke spotřebiteli..
Proto je mnoho burz, které se nacházejí v dodavatelském řetězci, mezi různými společnostmi, které se snaží maximalizovat svůj příjem v rámci své sféry zájmu. Mohou však mít jen malé nebo žádné znalosti nebo zájem o zbývající hráče v dodavatelském řetězci.
Operační referenční model
Referenční model operačního systému Supply Chain Operations Reference Model (ROCS) je procesní referenční model vyvinutý a schválený Radou pro dodavatelský řetězec jako standardní diagnostický nástroj pro celé odvětví řízení dodavatelského řetězce..
Využití modelu zahrnuje analýzu současného stavu procesů a cílů společnosti, kvantifikaci provozního výkonu a porovnání výkonnosti společnosti s referenčními daty..
Model ROCS lze použít k popisu dodavatelských řetězců, které jsou velmi jednoduché nebo velmi složité. Je založen na šesti různých procesech řízení:
Plán
Procesy, které vyvažují nabídku a agregovanou poptávku, aby vytvořily postup, který se nejlépe přizpůsobí požadavkům na dodávky, výrobu a dodávky.
Zdroj
Procesy získávání zboží a služeb pro uspokojení plánované nebo reálné poptávky.
Make
Procesy, které transformují produkt do hotového stavu, aby splnily plánovanou nebo skutečnou poptávku.
Dodejte
Procesy, které poskytují hotové výrobky a služby pro splnění plánované nebo skutečné poptávky. Obecně zahrnují řízení objednávek, řízení dopravy a řízení distribuce.
Návrat
Procesy spojené s vrácením nebo přijetím vrácených výrobků z jakéhokoli důvodu. Tyto procesy se rozšiřují na zákaznický servis po dodání.
Povolit
Procesy spojené s řízením dodavatelského řetězce. Tyto procesy zahrnují správu: obchodních pravidel, výkonu, dat, zdrojů, zařízení, smluv, řízení sítí dodavatelského řetězce, řízení souladu a řízení rizik..
Prvky
Čtyři prvky řízení dodavatelského řetězce musí pracovat soudržně ve prospěch všech. Nejen koncoví zákazníci vybírají odměny; stejní zaměstnanci je také sbírají.
Integrace
Mohlo by to být považováno za mozek a srdce dodavatelského řetězce. Dohled nad integrací dodavatelského řetězce znamená koordinaci komunikace mezi zbytkem řetězce. Výsledkem budou účinné a včasné výsledky.
Často to znamená zkoumání nového softwaru nebo jiných technologických prostředků na podporu komunikace mezi odděleními. Osoby odpovědné za integraci jsou odpovědné za to, že se věci dějí včas a v rámci rozpočtu, aniž by byly obětovány kvality.
Operace
Toto spojení v dodavatelském řetězci koordinuje podrobnosti každodenního provozu společnosti. Plánujte výsledky společnosti, abyste zajistili, že vše funguje dobře a že výhody budou maximalizovány.
Operace monitorují zásoby společnosti. Použijte obchodní prognózy k předpovědi, jaké zásoby budou potřeba, kdy a kým. Také najít způsoby, jak předpovědět efektivitu produktu, marketingové přístupy a výsledky koncových uživatelů.
Celkově je celá výroba společnosti pod dohledem provozního prostoru.
Nakupování
Toto oddělení získává materiály nebo jiné zboží nezbytné pro výrobu produktů společnosti. Nákup vytváří vztahy s dodavateli a také určuje kvality a množství potřebných položek.
Je velmi důležité, aby ti, kteří nakupují, dávali pozor na rozpočet, že věci jsou pro společnost ziskové. Dodržujte také vysoké standardy kvality.
Distribuce
Jak končí obchodní produkty tam, kde by měly? Distribuce to koordinuje. Logistika komunikace mezi maloobchodníky, zákazníky nebo velkoobchodníky je odpovědností distribučního oddělení v dodavatelském řetězci.
Tyto skupiny by měly být o zásilkách informovány a vědí nejen to, co je potřeba k výrobě výrobků, ale také to, aby se výrobky dostaly ke koncovému zákazníkovi včas a v dobrém stavu..
Skutečné příklady
Analýza "Supply Chains to Admire" je studie o zlepšení a výkonnosti provedená výzkumnou společností Supply Chain Insights.
Chcete-li být na tomto seznamu, musí společnosti překonat své partnerské skupiny v ukazatelích, a zároveň dělat zlepšení.
Toho je obtížné dosáhnout. Výsledkem je, že na seznamu 2015 je uvedeno pouze 26 společností uvedených na obrázku. Studie vycházela z analýzy výkonnosti v letech 2006 až 2014.
Dodavatelské řetězce s lepším výkonem budou mít často hodnotu indexu dodavatelského řetězce uprostřed své partnerské skupiny.
Společnosti, které pracují méně než jejich partnerská skupina, mohou dosáhnout většího zlepšení ve zlepšování dodavatelského řetězce než společnosti s vyšším výkonem, které již dosáhly významných zlepšení..
Výsledkem je, že jejich skóre v indexu dodavatelského řetězce může být vyšší než u společnosti s lepšími výsledky. Lepší výkonnost bilancí dodavatelských řetězců s vyšší výkonností.
Vyšší výkon je obtížné udržet. Výsledkem bylo, že na seznamu bylo pouze osm z hodnocených společností po dobu dvou po sobě následujících let. Jsou to Audi, Cisco Systems, Eastman Chemical, EMC, General Mills, AB Inbev, Intel a Nike.
Deflace a efektivita
Větší efektivita a vývoj dodavatelských řetězců hrají důležitou roli při snižování inflace.
Zatímco se efektivita zvyšuje, když jsou produkty dodávány z A do B, přepravní náklady se snižují. To bude mít za následek nižší konečné náklady pro klientelu.
I když je deflace často považována za negativní, jedním z mála příkladů, kde je deflace dobrá, je efektivita v dodavatelském řetězci.
S pokračující globalizací se efektivita dodavatelského řetězce stále více optimalizuje. To pomůže udržet tlak na ceny výrobků.
Odkazy
- Experimentální strojový překlad hesla 2018 z encyklopedie Wikipedia pořízený překladačem Eurotran. Odkaz na provoz dodavatelského řetězce. Převzato z: en.wikipedia.org.
- Experimentální strojový překlad hesla 2018 z encyklopedie Wikipedia pořízený překladačem Eurotran. Dodavatelský řetězec. Převzato z: en.wikipedia.org.
- Investopedia (2018). Dodavatelský řetězec. Převzato z: investopedia.com.
- Flash Global (2018). Historie a vývoj řízení dodavatelského řetězce. Převzato z: flashglobal.com.
- Nicole LaMarco (2018). Jaké jsou čtyři prvky řízení dodavatelského řetězce? Small Business-Chron. Převzato z: smallbusiness.chron.com.
- Lora Cecere (2018). Sedm vlastností špičkových dodavatelských řetězců. Dodavatelský řetězec čtvrtletně. Převzato z: supplychainquarterly.com.