Podíl:
Řetěz velení podniku, jeho výhody, příklady
velení společnosti odkazuje na různé úrovně velení existující v organizaci. Začněte s nejvyšší pozicí, jako je generální ředitel nebo vlastník společnosti, a jděte po cestě, dokud se nedostanete k pracovníkům linky.
Společnosti vytvářejí velitelský řetězec, aby instrukce stékaly dolů a zpráva vycházela nahoru, a to poskytováním supervizora na každé úrovni pracovníků..
V organizační struktuře se řetězec velení vztahuje na hierarchii vykazování vztahů společnosti, odspodu k vrcholu organizace, která musí odpovědět komu..
Řetěz velení nejen zavádí odpovědnost, ale zakládá i pravomoci a rozhodovací pravomoci společnosti.
Přiměřený řetězec velení zajišťuje, že každé oddělení, pracovní místo a úkol má osobu, která přebírá odpovědnost za výkon.
Index
- 1 Charakteristika
- 1.1 - Úrovně řízení
- 1.2 -Důležité pro ředitele
- 2 Výhody a nevýhody
- 2.1 - Výhody
- 2.2-Nevýhody
- 3 Příklady
- 3.1 Případová společnost ABC
- 4 Odkazy
Vlastnosti
Každá společnost má jinou organizační strukturu, která se promítá do jejího velení. Hierarchie společnosti začíná u prezidenta nahoře. Po prezidentovi jsou viceprezidenti a zaměstnanci vrcholového managementu, kteří jsou přímo podřízeni prezidentovi.
Pak jsou zde vedoucí oddělení a vedoucí pracovníci, kteří informují vedoucí pracovníky.
Nakonec přijdou linkoví pracovníci, kteří podávají zprávy příslušným vedoucím a vedoucím oddělení. Všichni zaměstnanci uznávají strukturu společnosti, když existuje velení.
-Úrovně řízení
Vyšší management
Mají na starosti celkový výkon a zdraví společnosti, kontrolují a dohlížejí na celou organizaci. Jsou to ty, které určují cíle, cíle a poslání společnosti.
Vedoucí pracovníci věnují většinu času plánování a rozhodování, neustále analyzují podnikatelské prostředí při hledání příležitostí a hrozeb. Mezi jejich povinnosti patří:
- Stanovte cíle a cíle společnosti.
- Skenujte vnější prostředí.
- Plánujte strategicky a rozhodujte.
Mezioborové řízení
Jsou odpovědné za dosažení cílů stanovených vrcholovým vedením, rozvojem a prováděním činností.
Dohlížejí na liniové manažery a zajišťují, že navrhované činnosti správně vykonávají. Mezi jejich povinnosti patří:
- Informovat vrcholový management.
- Dohlížet na liniové manažery.
- Přiřaďte zdroje.
- Navrhovat, rozvíjet a realizovat aktivity.
Vedoucí linek
Mají na starosti dohled nad zaměstnanci a koordinaci jejich každodenních činností. Musí zajistit, aby práce, kterou vykonali jejich zaměstnanci, byla v souladu s plány, které pro společnost zřídil vrcholový management. Některé z jejich povinností jsou:
- Informovat střední management.
- Dohlížet na zaměstnance.
- Organizovat aktivity.
- Zapojte se do rutinních operací podniku.
-Význam pro režiséra
Ačkoli většina vedoucích pracovníků na vysoké úrovni obvykle nekomunikuje s linkovými operacemi, musí si být vědomi všeho, co se ve společnosti děje..
Ředitelé by se měli ujistit, že jejich myšlenky a cíle jsou řádně prováděny a delegovány prostřednictvím velení.
Výhody a nevýhody
-Výhody
Odpovědnost
Mít různé oblasti podnikání může zlepšit odpovědnost tím, že dává každému člověku jinou odpovědnost. Každý má své povinnosti odděleně a vlastní dozorce, aby je udrželi v odpovědnosti.
Účinnost
Funkční řetězec velení pomáhá zvýšit efektivitu při komunikaci s pracovníky. To jim pomáhá zlepšit pracovní postup a upravit metody správy.
Jasnost
Díky dobré obchodní struktuře je řetězec velení velmi jasný. Navíc to každému umožňuje vědět, jaká rozhodnutí mají možnost učinit a která rozhodnutí by měla být předložena jejich nadřízeným..
Motivace zaměstnanců
Společnosti, které mají jasný řetězec velení, vytvářejí prostředí bez nejistoty nebo chaosu. To zlepšuje motivaci pracovníků, což vede k vysoké produktivitě a nízkému obratu zaměstnanců.
Specializace
Tím, že se zaměstnanci zaměří na konkrétní funkční oblasti, můžete vytvořit skupiny odborníků, které silně ovlivňují funkce společnosti.
-Nevýhody
Pokud jsou informace dostupné všude, je hierarchické pořadí, které zajišťuje komunikaci rozhodnutí a informací potřebných na různých úrovních zaměstnanců, zbytečné..
Potřeba rychlejšího rozhodování a flexibility v dynamickém pracovním prostředí vyžaduje, aby zaměstnanci komunikovali přímo se všemi úrovněmi společnosti.
Není přijatelné čekat několik dní na to, aby byl šéf k dispozici, když nejsou splněny potřeby klienta nebo je zpožděna práce zaměstnance. Zaměstnanec by měl být schopen hovořit se šéfem svého šéfa nebo s prezidentem nebo učinit rozhodnutí sám.
Pokud chcete rozvíjet zaměstnance, kteří mohou okamžitě reagovat na potřeby zákazníků, zaměstnanci by měli být schopni okamžitě získat informace a učinit rozhodnutí bez dozoru, aby tyto potřeby včas splnili..
Práce již nejsou pevně definovány a současná perspektiva vzbuzuje posílení postavení zaměstnanců, autority a autonomie při rozhodování poblíž místa, kde je potřeba je přijmout..
Příklady
Příklady vedoucích pracovníků jsou: představenstvo, generální ředitel, finanční ředitel, COO, prezident a viceprezident.
Mezi příklady středních manažerů patří: generální ředitelé, vedoucí oddělení, provozní ředitel, vedoucí divize, vedoucí pobočky a vedoucí divize.
Mezi příklady liniového manažera patří: vedoucí oddělení, vedoucí, vedoucí kanceláře, vedoucí sekce, vedoucí směny a vedoucí.
Společnost ABC
ABC je společnost, která vlastní obchody s kancelářskými potřebami. Zaměstnanci obchodu dostávají neustálou kritiku za to, že jsou neslušní a neslušní vůči zákazníkům, což nakonec vede lidi k tomu, aby si vybrali kancelářské potřeby jinde.
To může mít přímý vliv na příjmy společnosti a tím i na projekce ředitele.
Dobrý vedoucí manažer by měl občas zkontrolovat své nižší manažery, aby zjistili, zda řádně plní své úkoly, aby se zabránilo vzniku takových problémů..
Tip: Měli byste chodit po prodejně nebo v továrně alespoň jednou za dva týdny. Musíte znát lidi, kteří se zabývají zákazníky nebo kteří vyrábějí produkt.
Budou také zveřejnit tajemství, že střední a vrcholový management neřekne, nebo prostě nebude vědět.
Odkazy
- Strategický finanční ředitel (2018). Řetěz velení. Převzato z: strategickécfo.com.
- Sophie Johnson (2018). Řetěz velení v organizační struktuře. Small Business - Chron. Převzato z: smallbusiness.chron.com.
- Susan M. Heathfield (2018). Porozumění velení. Bilance Kariéra. Převzato z: thebalancecareers.com.
- Jane Smith (2018). Řetěz velení v organizační struktuře. Bizfluentní Převzato z: bizfluent.com.
- Obchodní slovník (2018). Řetěz velení. Převzato z: businessdictionary.com.