Typy vedení 10 tříd a jejich charakteristika



Existují různé typy vůdců ve skupinách a společnostech, s různými funkcemi a charakteristikami, každá třída má své výhody a nevýhody, výhody a nevýhody. V tomto článku jim vysvětlíme, s příklady, takže se můžete naučit rozlišovat nebo vědět, jaký je váš styl.

Někdy je vedení podniku v organizaci určeno pozicí, která se v něm nachází. Například ti, kteří zastávají manažerské nebo vedoucí pozice, jsou ti, kteří vykonávají funkce řízení, motivování nebo dohledu nad zaměstnanci nebo spolupracovníky..

Ale to není vždy ten případ. Jindy se lídři objevují neformálně a ovlivňují tak ostatní členy, kteří jsou součástí organizace. Vedoucí nemusí tedy určit pozici top managementu; mohou existovat „vůdci a vůdci“.

Index

  • 1 Co je to vedení?
  • 2 10 nejběžnějších typů vedení lidí
    • 2.1 Autokratické nebo autoritářské vedení
    • 2.2 Demokratické nebo participativní vedení
    • 2.3 Liberální vedení nebo laissez-faire
    • 2.4 Byrokratické vedení
    • 2.5 Charismatické vedení
    • 2.6 Přirozené vedení
    • 2.7 Transakční vedení
    • 2.8 Transformační vedení
    • 2.9 Vedení orientované na lidi nebo vztahy
    • 2.10 Vedení orientované na úkoly
  • 3 Teorie vedení
    • 3.1 Teorie osobnostních rysů
    • 3.2 Teorie chování
    • 3.3 Humanistický přístup
    • 3.4 Teorie pohotovostního modelu
    • 3.5 Interakcionistický model
    • 3.6 Vedení jako proces připsání
  • 4 Rozdíly mezi muži a ženami
  • 5 Odkazy

Co je to vedení?

Vedení v průběhu času nahromadilo spoustu empirických dat. Dosud však nebylo dosaženo shody mezi všemi autory, kteří ji zkoumali. Navzdory tomu je i nadále důležitou otázkou v sociální psychologii av organizacích.

Vedení lze chápat různými způsoby. Organizace však podle orientace dostaly různé významy, konkrétně tři:

1. Za prvé, vedení jako atribut pozice v organizaci.

2. Jako osobní rys, podle charakteristiky osoby.

3. Jako chování, podle způsobu, jakým osoba jedná.

Podle vlivu vykonávaného vůdcem můžeme navázat interakci tří proměnných: samotného vůdce, jeho osobních charakteristik, následovníků, kteří mají také osobní vlastnosti, a kontextu, ve kterém je vztah orámován..

Vedení můžeme definovat jako způsob, jakým jsou zaměstnanci ovlivňováni, aby dobrovolně sledovali cíle organizace.

"Myslím, že vedení jednou znamenalo mít svaly, ale dnes to znamená dostat se s lidmi".-Mahatma Gandhi (Zdroj: fráze vedení).

10 nejběžnějších typů vedení lidí

Autokratické nebo autoritářské vedení

Jedním z typů vedení, které se může v rámci organizace vyskytnout, je autokratické nebo autoritářské vedení. Tento druh vůdce má centralizovanou autoritu, omezuje účast zaměstnanců a jednostranně přijímá rozhodnutí.

Kromě toho očekává od svých následovníků poslušnost a nad nimi vykonává moc prostřednictvím odměn a trestů.

Autokratický vůdce, protože rozhoduje a drží jednostranně moc, je ten, kdo rozhoduje o všech aspektech organizace (cíle, postupy, pracovní cíle atd.).

Skutečné příklady: Adolf Hitler, Napoleon Bonaparte, Džingischán, Donald Trump.

Demokratické nebo participativní vedení

V demokratickém vedení má vůdce tendenci zapojovat do rozhodování zaměstnance s „nižším postavením“. Navíc je to on, kdo je povzbuzuje k účasti na rozhodování o postupech, cílech, pracovních cílech atd..

Musíme však zdůraznit, že konečné rozhodnutí rozhoduje i ten, kdo má poslední slovo. To neznamená, že rozhoduje jednostranně nebo bez ohledu na zbytek týmu.

Tímto způsobem má tendenci zvát ostatní k účasti na rozhodování, což umožňuje členům rozvíjet své dovednosti a schopnosti, cítit se v týmu a být více spokojeni v práci..

Tím, že cítí část skupiny, členové týmu pracují tvrději. Je to typ vedení, který s přihlédnutím ke všem členům může trvat déle, ale dosahuje se skvělých výsledků.

Je-li nutná týmová práce a především kvalita, je to ideální styl. Účastnický vůdce využívá při delegování konzultace se členy týmu.

To neznamená, že rozhodnutí delegujete na jiné, ale že posloucháte jiné nápady a v rozsahu, v jakém je to možné, přijímejte příspěvky od ostatních..

Skutečné příklady: Obama, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, George Washington, John F. Kennedy.

Liberální vedení nebo laissez-faire

Tento typ vůdce je ten, kdo nabízí absolutní svobodu, když jedná s členy organizace, takže zůstává na vedlejší koleji a nezasahuje. V tomto případě vůdce ponechává členy skupiny, aby pracovali svobodně, aniž by byli odpovědni.

Může být efektivní, když mají sami členové týmu spoustu zkušeností nebo například mají mnoho iniciativ, pokud jde o to, aby se projekty posunuly vpřed..

Liberální vůdce na rozdíl od účastníka deleguje rozhodnutí na své následovníky, kteří přebírají odpovědnost.

Skutečné příklady: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, Queen Victoria.

Byrokratické vedení

Byrokratické vedení je takové, které zajišťuje, že jeho spolupracovníci / závislí budou následovat označená pravidla k dopisu.

Tento druh vedení je za určitých okolností vhodný. Například, když v práci nacházíme bezpečnostní rizika (například operátoři pracují s nebezpečnými stroji nebo toxickými látkami).

Vedoucí zajišťuje, že vše, co dělají, je přesné a nezbytné. Dalo by se říci, že byrokratický vůdce má akční list, v němž se řídí při práci.

Následovat, nebere v úvahu nic jiného a věci nemohou být měněny, musí dělat v označeném způsobem. Když nastanou nepředvídané věci, byrokratický vůdce bude mít připravené řešení předem.

Není empatickým vůdcem, nestará se o motivaci svých členů týmu ani o jejich osobní rozvoj. Jak již bylo zmíněno, mohlo by to být užitečné v případech, kdy je práce nebezpečná a tento typ vedení může přinést určité výhody.

Skutečné příklady: Winston Churchill, Colin Powell, Alfred P. Sloan.

Charismatické vedení

Charismatičtí vůdci inspirují své následovníky nebo týmy k dosažení cílů a práce s inspirativními vizemi. Představuje však určité problémy.

Například, tento druh vůdce inklinuje spoléhat se na sebe přes členy jeho týmu, tak že úspěch vypadá, že je poznamenán přítomností vůdce. Je to poněkud kompromitováno, protože kdyby lídr opustil, mohlo by to ovlivnit projekty nebo samotnou společnost.

On je vrozený vůdce, který přitahuje lidi, kteří generují nadšení a spokojenost v členech, tolik, že se může stát člověkem, bez něhož věci nejdou dál..

Skutečné příklady: Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, Jr., Matka Tereza, papež Jan Pavel II., Jack Welch.

Přirozené vedení

Přirozeným vůdcem je ten, kdo nebyl oficiálně nebo formálně uznán, ale byl vybrán skupinou. Vede na jakékoli úrovni organizace a uspokojuje potřeby skupiny. 

Jsou to obvykle komunikativní vůdci, kteří motivují a uspokojují potřeby svých členů týmu. Olovo bez uložení, na rozdíl od autoritářského vůdce, a rozhodnutí jsou přijímána za účasti členů skupiny.

Někteří autoři se domnívají, že přirozeným vůdcem v rámci skupiny je osoba, která má lepší dovednosti a která končí rozhodováním celé skupiny. Byl by to ten zaměstnanec, který zná svou práci lépe a kdo se zeptá.

Tento druh vůdce je navíc osobou, která rozumí zbytku skupiny, zná silné a slabé stránky svých členů a rozvíjí osobní vztahy..

Proto pro přirozeného vůdce nestačí dobře znát jeho práci, ale musí mít také sociální dovednosti.

Skutečné příklady: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, Lebron James.

Transakční vedení

Tento typ vůdce znamená, že jeho následovníci nebo členové jeho týmu ho poslouchají. Dostávají platbu výměnou za úsilí a úkoly, které vykonávají. To vše znamená, že vůdce řídí a může potrestat ty, kteří práci nevykonávají tak, jak si to přejí.

Za tímto účelem zajišťují, aby členové skupiny dodržovali navrhované úkoly prostřednictvím externích pobídek, tedy odměn a trestů..

Nesnaží se měnit věci, místo toho hledají stabilitu. Stanovují cíle nebo cíle, které sdělují následovníkům, kteří také specifikují odměny a tresty vyplývající z jejich práce.

Je to optimální typ vedení, pokud chcete konkrétním způsobem dosáhnout specifického cíle. Zaměřují se na účinnost činnosti, a proto je vhodná v situacích, kdy jsou postupy již zavedeny a nejsou žádány žádné změny.

Tento typ vedení se snaží být vnější motivací pro zaměstnance. Jsou to vůdci, kteří přijímají strukturu a kulturu organizace, ve které působí, a mají tendenci být orientováni na úkoly.

Příklady: Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard Schultz.

Transformační vedení

Transformační vedení je takové, které motivuje a inspiruje členy trvale, jsou nadšené a přenášejí je. Hledají nové iniciativy a přidávají hodnotu.

To je podobné v některých charakteristikách k charismatickému vůdci, protože to předá hodnotu, důvěru a nadšení členům jeho týmu. Na rozdíl od toho však transformační vůdce staví nad osobní prospěch skupiny.

On je vůdce, který splňuje cíle stanovené organizací, ale místo toho, aby tam zůstal, navrhuje nové nápady na všechno, čeho již bylo dosaženo. Nehledá stabilitu, nýbrž mění nové myšlenky. Podporuje stimulaci svých následovníků, podporuje nové kreativní a inovativní nápady při řešení problémů.

Jsou vůdci, kteří jsou schopni změnit organizaci, stejně jako očekávání a motivace členů, kteří ji tvoří. V tomto typu vedení spolu vůdce i následovníci pracují společně na vyšší úrovni (skupina nad jednotlivcem).

Tento druh vůdce je respektován a získal si důvěru a obdiv členů, protože je povzbuzuje k tomu, aby dělali věci různými způsoby, hledali nové příležitosti..

Využívá otevřenou komunikaci, individuálně a kolektivně, se všemi svými členy, čímž sdílí nové myšlenky. Charakteristiky vedoucího transformace lze shrnout takto:

- Jsou vůdci s charismatem. Jeho následovníci se s nimi ztotožňují a chtějí je napodobovat. Emocionální aspekty ve vašem vztahu váží hodně, protože jsou velmi optimističtí a nadšení vůdci.

- Vedoucí je povzbuzuje prostřednictvím vysokých očekávání a povzbuzuje je, aby prozkoumali své názory na inovační řešení.

- Jsou to vůdci, kteří motivují a inspirují důvěru.

- Jsou to vůdci, kteří ve svých následovnících projevují individuální ohled na osobní vztahy založené na potřebách každého z nich.

Skutečné příklady: Alexander Veliký, Marco Aurelio, William Edwards Deming, Peter Drucker, John D. Rockefeller, Simón Bolívar.

Vedení orientované na lidi nebo vztahy

Vedoucí, který je orientován na lidi, se zaměřuje na organizování, podporu a osobní rozvoj členů, kteří jsou součástí jejich týmu. Jsou participativnější, často podporují jejich účast a berou v úvahu ty, kteří je obklopují.

Začalo to jako vodcovská dimenze proti vedení orientovanému na úkol. Můžeme však najít vůdce, kteří jsou orientováni na lidi nebo vztahy, stejně jako na úkoly.

Osobně orientovaný vůdce bere v úvahu pocity následovníků, pomáhá jim v jejich osobních problémech a je přátelský a blízký. Je lídrem zaměřeným na vytváření respektu a vzájemné důvěry a zajímá se o potřeby a touhy členů vaší skupiny.

Členové skupin s lídrem orientovaným na lidi mají tendenci být spokojenějšími pracovníky, kteří mají méně práce, to znamená, že představují méně absencí z práce a také méně pracovních stížností..

Vedení orientované na úkol

Vedoucí úkolů se zaměřují na samotný úkol, kde jsou cíle dosahovány a práce je dobře vykonaná. Někdy, pokud se vedoucí zaměřuje výhradně na úkol a zanedbává orientaci na lidi nebo vztahy, může mít tendenci být autokratický nebo autoritářský.

Jedná se o typ vedení, který se zaměřuje na definování cílů, cílů, nezbytných rolí, které mají být schopny dosáhnout, a organizuje, plánuje, organizuje a kontroluje, aby těchto cílů dosáhl..

Jsou to vůdci, kteří se nezaměřují na blahobyt a spokojenost členů svých týmů, protože na tom záleží na produktivitě a rozsahu cílů. Nezaměřujte se na motivaci členů týmu.

Tento druh vedení je efektivní, když společnost nebo skupina musí dosáhnout cílů důležitým způsobem, v krátkém časovém období nebo s překážkami, které je obtížné překonat..

Naopak, pokud je dlouhodobě udržován, zaměstnanci se mohou unavit, cítit se neklidně, že nevyvíjejí osobní vztahy a neopouštějí práci..

Teorie vedení

V teoriích vedení najdeme:

Teorie osobnostních rysů

Pro autory, kteří se zaměřují na tuto teorii, je vůdce osobou, která představuje řadu kvalit nebo osobních vlastností, které ho vedou k dosažení dominantního postavení..

Vedení by bylo osobnostním rysem, který je součástí lidí vrozené podobě, lišící se mírou, do jaké mají tuto vlastnost a jsou schopni být střední a hodnocený..

Pro tuto teorii nebyla nalezena žádná empirická podpora, ale lze tvrdit, že některé charakteristiky osobnosti, jako je extraverze, inteligence, empatie nebo sebedůvěra, jsou vlastnosti, které se vztahují k úspěchu a vedení..

Teorie chování

Podle této teorie je vedení vysvětleno na základě chování, takže tito autoři se domnívají, že k tomu, aby analyzovali a definovali vedení správně, musíme se zaměřit na to, co vedou vůdci, v chování, které provádějí..

K tomu navrhují zaměřit se na styl vedení. V rámci tohoto přístupu například studie z University of Ohio identifikovaly různé faktory v chování vůdců.

Výsledné výsledky ukázaly, že následovníci nebo zaměstnanci vnímali chování svých vůdců na základě dvou dimenzí souvisejících s chováním: orientované na práci a orientované na lidi.

Když hovoříme o orientaci na lidi, odkazujeme na míru, do které vůdce bere v úvahu pocity následovníků. To znamená, že míra, v jaké je bere v úvahu, je ukázána blízko, pomáhá.

Pracovní orientace se týká míry, do jaké usnadňuje skupinové interakce k dosažení navrhovaného cíle a definuje úkoly k jejímu dosažení.

Humanistický přístup

McGregor, humanistický přístup, byl autor, který navrhl dva styly vedení: více autoritářský styl, který on volá teorii X a více rovnostářský ten to on volá teorii Y \ t.

Teorie X uvádí, že lidská bytost se zdráhá pracovat a musí být nucena tak učinit, zatímco teorie a snaží se integrovat jak cíle organizace, tak cíle pracovníka..

Teorie pohotovostního modelu

Tyto modely navrhují, aby byl vůdce efektivní, aby byla vzata v úvahu interakce mezi jednáním vedoucího a situací, ve které skupina / tým, který vede, musí být zohledněna..

Interakcionistický model

Tato teorie klade důraz na následovníky a úlohu, kterou hrají při vysvětlování chování vůdce.

Vedení by bylo definováno chováním následovníků; když jsou více konfliktní následovníci, vůdci přijímají autoritářské pozice.

Na druhé straně, když následovníci nejsou konfliktní, vůdce má tendenci zaujmout přátelský postoj.

Vedení jako proces připsání

Tyto teorie se zaměřují na přisuzování, které osoba dělá, když jde o následování vůdce.

Tímto způsobem, když člověk v určitém chování vnímá to, co považuje za součást vůdce, obvykle připisuje této osobě roli vůdce..

Rozdíly mezi muži a ženami

Existují výzkumy, které zkoumaly rozdíly mezi muži a ženami ve vedení v organizacích.

Některé rozdíly jsou například následující:

- Muži mají tendenci se rozhodnout pro větší vedení zaměřené na úkoly nebo výrobu.

- Ženy se zaměřují na vedení lidí více zaměřené na lidi.

- Muži inklinují používat více směrnice a autokratický styl.

- Ženy mají tendenci používat demokratičtější styl.

- Ženy získaly (hodnocené svými vrstevníky a přímými následovníky) vyšší efektivitu.

Odkazy

  1. Kinicki, A. a Kreitner R. (2003). Organizační chování: koncepty, problémy a praxe. Mexiko: McGraw-Hill. Kapitola 14, 348-365.
  2. Mallma-Vivanco, J. C. a Córdova-Marcelo, J. L. (2015). Přirozené vedení. Cuaderno Empresarial Magazine, 1 (1), 66-72.
  3. Rivas Cuéllar, M. E. a López Fernández-Escandón, M. (2014). Sociální a organizační psychologie. Příručka k přípravě na pobytového interního psychologa.
  4. Rodríguez Nova, A. M. (2014). Vedení a pracovní klima. Vojenská univerzita New Granada. Kolumbie.