Interní a externí faktory společnosti

vnitřních a vnějších faktorů společnosti jsou to agenti, kteří jsou uvnitř i vně organizace, což může mít pozitivní nebo negativní dopad na ni. Obchodní koncept, který vypadá na papíře perfektně, může být v reálném světě nedokonalý.

Někdy je selhání způsobeno vnitřním prostředím: finančními prostředky, personálem nebo strojním zařízením společnosti. Jindy je to kvůli prostředí, které společnost obklopuje. Vědět, jak interní a externí faktory ovlivňují společnost může pomoci podnikání prospívat.

Znalost vnitřních a vnějších faktorů, které ovlivňují organizaci, dává společnosti inteligenci, kterou potřebuje k tomu, aby dokázala efektivně řešit své priority, jakož i vytvářet strategické plány, které jsou užitečné a pohodlné a které lze v budoucnu použít.. 

Klasifikace faktorů podle závažnosti, s jakou každá z nich ovlivní organizaci a její pravděpodobnosti výskytu, může pomoci rozpoznat, které faktory vyžadují okamžitou pozornost a které mohou být na určitý čas vyčleněny..

Pravidelná kontrola faktorů, které ovlivňují společnost, je nejlepším způsobem ochrany před katastrofou. Formální přezkum vnitřních faktorů pomůže lépe porozumět určitým trendům a jemným problémům, které je třeba řešit. 

Publikace, blogy a informační bulletiny jsou některé ze zdrojů, které vám mohou pomoci zůstat informováni o vnějších faktorech, které ovlivňují podnikání..

 Přezkoumání těchto informací pomůže udržet krok s kritickými faktory a zajistit tak priority pro případné úpravy obchodních plánů podle potřeby.

Index

• 1 Vnitřní faktory
  • 1.1 Majitelé
  • 1.2 Poslání
  • 1.3 Představenstvo
  • 1.4 Sdělení
  • 1.5 Organizační struktura
  • 1.6 Učení
  • 1.7 Zaměstnanci
  • 1.8 Kapitálové zdroje
  • 1.9 Organizační kultura
• 2 Vnější faktory
  • 2.1 Pracovní prostředí
  • 2.2 Obecné prostředí
• 3 Odkazy

Vnitřní faktory

Vztahují se na všechny věci, které jsou uvnitř společnosti a jsou pod její kontrolou, bez ohledu na to, zda jsou hmotné nebo nehmotné.

Tyto faktory jsou seskupeny do silných a slabých stránek. Pokud prvek přináší společnosti pozitivní účinky, je považován za sílu. Pokud faktor brání rozvoji společnosti, je to slabost.

Vnitřní faktory určují, jak organizace postupuje, a to jak jako autonomní organizační jednotka, tak v reakci na její vnější prostředí.

Majitelé

Je to skupina lidí, kteří investovali do společnosti a mají majetková práva k organizaci. Mají právo kdykoli změnit politiku společnosti.

Mise

Proč existuje organizace? Jaký je jeho účel? Odpovědi na tyto základní otázky popisují poslání organizace. Úspěšná organizace má jasný smysl pro svůj konečný účel a ví, jak tento účel naplnit.

Představenstvo

Je to řídící orgán společnosti zvolený akcionáři, kterým je přidělena odpovědnost za dohled nad hlavními manažery společnosti, jako je například generální ředitel..

Velcí lídři inspirují a řídí. Často je nejpřesvědčivější způsob, jak to udělat, příkladem.

Komunikace

Úspěšné organizace se daří efektivním komunikačním praktikám, kdy týmy a jejich vůdci komunikují volně a často s cílem zlepšit výsledky.

Organizace s komunikačním nedostatkem mají často pevné vedoucí struktury, které zničí důvěru.

Organizační struktura

V určitém okamžiku měla většina organizací vysoce hierarchické struktury s mnoha manažerskými úrovněmi, které definovaly organizaci shora dolů.

Nedávno bylo pochopeno, že organizace s plochými strukturami (s několika hierarchickými úrovněmi) překonávají ty s vysoce hierarchickými strukturami.

Učení

Učení je jednou z nejzákladnějších lidských činností a přímo či nepřímo ovlivňuje úspěch každé společnosti.

Nejúspěšnější organizace, jako jsou Google, Apple a Amazon, jsou v podstatě vzdělávací organizace.

Zaměstnanci

Zaměstnanci a také odbory, které se připojují, jsou velmi důležité. Jsou-li řízeny správně, mohou pozitivně změnit politiku organizace. Špatné personální řízení by však mohlo vést k katastrofické situaci společnosti.

Zaměstnanci musí mít dobrou práci. Manažeři musí být v řízení svých juniorských pracovníků dobrý. I když je však každý schopný a talentovaný, vnitřní politika a konflikty mohou zničit dobrou společnost.

Kapitálové zdroje

Peníze jsou životně důležité pro každou společnost, aby provedla svůj plán. Žádná společnost nemůže přežít bez kapitálových zdrojů. Poté, co má firma dostatek rozpočtu, může snadno realizovat své projekty a růst.

Dokonce i ve vzkvétající ekonomice může nedostatek peněz určit, zda společnost přežije nebo zemře. Máte-li dostatek kapitálu, máte mnohem větší flexibilitu při rozšiřování podniku nebo vydržení ekonomické recese.

Organizační kultura

Je to kolektivní chování členů organizace a hodnoty, vize, přesvědčení, postoje, priority a zvyky, na nichž jsou jejich činnosti založeny..

To hraje důležitou roli v konfiguraci obchodního úspěchu, protože je určující pro to, jak bude organizace fungovat.

Každá organizace má svou vlastní kulturu. Téměř vše, co ovlivňuje jejich schopnost soutěžit a úspěšně reagovat na změny v externím prostředí, stejně jako na jejich vlastní úspěch či neúspěch, je důsledkem této kultury..

Vnější faktory

Jsou to prvky vnějšího prostředí. Společnost nemá žádnou kontrolu nad tím, jak budou vytvořeny. Reprezentovat příležitosti nebo hrozby pro společnost.

Vnější prostředí lze rozdělit do dvou vrstev:

- Pracovní prostředí.

- Obecné prostředí.

Pracovní prostředí

Skládá se z faktorů, které ovlivňují a jsou přímo ovlivněny činností organizace.

Manažer může identifikovat tyto faktory jako specifický zájem, spíše než se zabývat abstraktnějšími dimenzemi obecného prostředí:

Soutěžící

Politiky společnosti jsou často ovlivňovány konkurenty. Firmy se vždy snaží zůstat na konkurenčním trhu a jít dál než jejich konkurenti. V dnešní globální ekonomice se konkurence a konkurence nesmírně zvýšily ve všech aspektech.

Pozitivním efektem je, že zákazníci mají vždy možnosti a zvyšuje se celková kvalita výrobků.

Konkurence může zlomit společnost: jen se podívejte na to, kolik knihoven padlo a uzavřelo konkurenci s Amazonem.

Klienti

Spokojenost zákazníků je hlavním cílem každé společnosti. Zákazník je ten, kdo platí peníze za produkty nebo služby organizace. Jsou to ti, kteří poskytují výhody, které společnosti hledají.

Manažeři by měli klientům věnovat velkou pozornost, protože jejich nákup je to, co udržuje společnost naživu a silnou.

Síla klientů bude záviset na agresivitě konkurence za jejich peníze, na kvalitě produktů společnosti a na publicitě, díky níž si zákazníci chtějí kupovat produkty nebo služby od této společnosti, mimo jiné.

Dodavatelé

Jsou to ty, které dodávají materiál nebo služby společnosti. Interakce s dodavateli je důležitým manažerským úkolem.

Dobré vztahy mezi společností a dodavateli mají zásadní význam pro udržení dobrého přehledu o kvalitě a nákladech nakoupených materiálů.

Obecné prostředí

Je tvořen faktory, které mohou mít bezprostřední přímý vliv na provoz společnosti, ale nemají vliv na jejich činnost. Rozměry obecného prostředí jsou široké a nejsou specifické:

Ekonomický rozměr

Nejdůležitějšími ekonomickými faktory pro společnost jsou inflace, úrokové sazby a nezaměstnanost.

Tyto ekonomické faktory vždy ovlivňují poptávku po produktech. Během inflace musí společnost platit více za své zdroje a musí pokrýt vyšší náklady a zvyšovat ceny produktů.

Když jsou úrokové sazby vysoké, zákazníci jsou méně ochotni si půjčovat peníze a společnost sama musí při půjčování platit více.

Když je nezaměstnanost vysoká, společnost může být velmi selektivní, pokud jde o to, kdo uzavírá smlouvu, ale kupní síla spotřebitelů je nízká, protože pracuje méně lidí..

Technologický rozměr

Vztahuje se na metody dostupné k převodu zdrojů na produkty nebo služby. Manažeři musí být opatrní s technologickým rozměrem; rozhodnutí o investicích musí být v nových technologiích přesné a musí se jim přizpůsobit.

Sociokulturní rozměr

Jsou to zvyky, hodnoty a demografické charakteristiky společnosti, ve které společnost působí. Musí to dobře studovat manažer.

Označuje produkt, služby a standardy chování, které společnost pravděpodobně ocení a ocení. Standard podnikového chování se v jednotlivých kulturách liší a také chuť a potřeba produktů a služeb.

Politicko-právní rozměr

Vztahuje se na obchodní právo, vztah mezi vládou a firmami a obecnou politicko-právní situaci země. Obchodní zákony stanoví povinnosti a povinnosti společnosti.

Dobré vztahy mezi vládou a firmami jsou nezbytné pro ekonomiku a především pro podnikání. Obecná situace provádění práva a spravedlnosti v zemi naznačuje, zda existuje příznivá situace pro podniky.

Mezinárodní rozměr

Vztahuje se na míru, do které je podnik zapojen nebo ovlivněn podniky v jiných zemích.

Koncept globální společnosti spojil všechny národy a s moderní komunikační a dopravní technologickou sítí jsou propojeny téměř všechny části světa..

Odkazy

1. Fraser Sherman (2018). Jaké jsou vnitřní a vnější faktory prostředí, které ovlivňují podnikání? Small Business - Chron.com. Převzato z: smallbusiness.chron.com.
2. Patrick Gleeson Vnitřní a vnější faktory, které ovlivňují organizaci. Small Business - Chron.com. Převzato z: smallbusiness.chron.com.
3. Marilyn Lindblad (2018). Vnitřní a vnější faktory, které ovlivňují organizaci. Azcentrální. Převzato z: yourbusiness.azcentral.com.
4. Iedunote (2017). Vnitřní a vnější faktory prostředí, které ovlivňují organizační rozhodování. Převzato z: iedunote.com.
5. Mageplaza (2018). Jaké jsou vnitřní a vnější faktory prostředí, které ovlivňují podnikání. Převzato z: mageplaza.com.