Demokratická charakteristika vedení, výhody, nevýhody, příklady

 demokratického vedení, Také známý jako participativní nebo sdílené vedení, je to způsob, jak řídit skupiny nebo týmy, ve kterých složky skupiny hrají aktivní roli v rozhodovacích procesech. I když je v některých situacích efektivnější než v jiných, může být aplikován na každé úspěšné prostředí.

V prostředí, kde je používán styl demokratického vedení, má každý příležitost k účasti. Myšlenky plynou a jsou vyměňovány svobodně a zároveň podporují diskuse a debaty. Nicméně, i když je ve skupině stejný význam, vůdce je stále tam, aby vedl a kontroloval výsledky.

Různá vyšetřování zjistila, že styl demokratického vedení je jedním z nejúčinnějších. Při správném použití může vést ke zvýšení produktivity, lepším příspěvkům členů skupiny a ke zvýšení osobní spokojenosti jednotlivých složek.

Nicméně, nastanou chvíle, kdy tento styl vedení není nejvhodnější. V tomto článku se budeme zabývat jeho hlavními charakteristikami, stejně jako jejich nejdůležitějšími výhodami a nevýhodami.

Index

• 1 Charakteristika
  • 1.1 Výměna nápadů
  • 1.2 Existence důvěry a respektu mezi členy týmu
  • 1.3 Otevřenost mysli
  • 1.4 Rozhodovací kapacita
• 2 Výhody
  • 2.1 Zvýšená kreativita
  • 2.2 Zlepšení motivace
  • 2.3 Lepší vztahy mezi členy týmu
• 3 Nevýhody
  • 3.1 Nedostatek rozhodnutí
  • 3.2 Velké náklady času
  • 3.3 Nesprávná rozhodnutí
  • 3.4 Smysl odmítnutí
• 4 Příklady demokratických vůdců
• 5 Odkazy

Vlastnosti

Jak se liší styl demokratického vedení od ostatních stávajících způsobů vedení skupiny? V této sekci uvidíme, jaké jsou jeho nejdůležitější vlastnosti, jakož i některé funkce, které musí člověk, který chce tento způsob řízení týmu ovládat, vlastnit.

Výměna nápadů

Na rozdíl od toho, co se děje s jinými typy vedení, když vůdce přijme demokratický styl, vyzývá členy svého týmu, aby vyjádřili svůj názor a pokusili se najít nová řešení společných problémů. Vůdce se bude snažit naslouchat všem těmto myšlenkám a učiní své rozhodnutí ohledně způsobu, jak je zohlednit.

Tato situace je velmi odlišná od situace, která se vyskytuje při použití jiných typů vedení, s nimiž je odpovědné osobě normální rozhodovat se a říkat ostatním, co mají dělat..

Ve stylu demokratického vedení jsou tedy názory a myšlenky podřízených považovány spíše za užitečné a prospěšné než za hrozbu myšlení šéfa..

Existence důvěry a respektu mezi členy týmu

Aby se situace ve stylu demokratického vedení ukázala jako nezbytná, je nutné, aby si účastníci skupiny navzájem důvěřovali i šéfovi.

Za tímto účelem musí být vůdce schopen podporovat dobré vztahy mezi svými podřízenými, kromě toho, že se jeví jako čestný člověk a hodný respektu.

Bez této vzájemné důvěry by jednoduše nebyla možná výměna názorů. Když se člověk domnívá, že jejich názory nebudou brát vážně, obvykle je nesdílí. Proto musí vůdce zajistit, aby každý byl spokojen se situací, ve které jsou.

Otevřenost mysli

Jednou z nejdůležitějších vlastností, kterou musí mít každý demokratický vůdce, je schopnost naslouchat myšlenkám, které jsou v rozporu s jejich vlastními, aniž by je posuzovaly..

V okamžiku, kdy šéf chápe, že názor není platný nebo si nezaslouží, že by měl být vzat v úvahu, může být jeho důvěra snadno porušena..

Demokratičtí vůdci by proto měli mít možnost být otevřeni kritice, myšlenkám, které se a priori jeví jako zvláštní, a všem názorům. To podpoří kreativitu konečně dosažených řešení a pomůže najít lepší způsoby řešení problémů, kterým čelí tým.

Schopnost rozhodovat

Všichni vůdci, bez ohledu na to, jaký styl přijmou, musí být schopni činit rozhodnutí pod tlakem a převzít iniciativu ve skupině. Je-li však použit demokratický přístup, je tato schopnost obzvláště důležitá.

Aby mohl tento přístup využít, musí být vůdce schopen shromáždit všechny myšlenky poskytnuté členy jeho týmu, syntetizovat je a prozkoumat, a pak si vybrat cestu, po které bude následovat, a vytvořit účinný akční plán..

Naštěstí tuto dovednost může naučit všichni, kteří chtějí představit prvky tohoto stylu vedení ve způsobu řízení.

Výhody

Proč by někdo chtěl přijmout demokratický styl vedení? V této sekci uvidíme, jaké jsou hlavní přínosy vedení skupiny tímto způsobem.

Zvyšte kreativitu

Demokratičtí vůdci jsou schopni vytvářet prostředí, ve kterých plyne kreativita, protože podporují výměnu názorů a inovací ze strany členů týmu.

To je užitečné zejména pro skupiny, které jsou určeny pro sektory, jako je design nebo marketing, ale mohou být prospěšné pro prakticky jakýkoli úkol.

Zlepšení motivace

Když se členové týmu domnívají, že jejich názory jsou slyšeny a vzaty v úvahu, nejběžnější věcí je, že cítí větší touhu pracovat a snažit se o co nejlepší výsledky..

Na druhé straně, podle některých studií, zaměstnanci pod dohledem demokratického vůdce vykazují ve své práci větší spokojenost a prohlašují, že se s úkoly, které musí vykonávat, cítí spokojenější, i když se to zpočátku může zdát málo motivující..

Lepší vztahy mezi členy týmu

Konečně, když se používá styl demokratického vedení, účastníci skupiny obecně cítí, že byli vyslechnuti a že pracují společně na dosažení společného cíle..

Díky tomu jsou vztahy mezi nimi pozitivnější, což z velké části eliminuje konkurenceschopnost a podporuje kamarádství.

Nevýhody

Ne všechny charakteristiky stylu demokratického vedení jsou však pozitivní. V některých situacích nemusí být tento přístup dobrý nápad. Níže uvidíme, jaké jsou hlavní body proti tomuto způsobu přenášení týmu.

Nedostatek rozhodnutí

Při některých příležitostech, například když se uprostřed krize, demokratičtí vůdci mohou zdát slabí a nerozhodnutí.

V dobách, kdy je nutné učinit rychlé a pevné rozhodnutí, je obvykle užitečnější mít autoritářského vůdce, který řekne členům týmu, co mají dělat, aby se vyhnuli komplikacím..

Problém je v tom, že vzhledem k charakteristikám demokratických vůdců nejsou obvykle dobře vyškoleni k tomu, aby měli autoritářskou roli. V závislosti na vlastnostech skupiny a situacích, kterým čelíte, to může vést k tomu, že vůdce tohoto stylu nebude dobrý nápad.

Velké náklady času

Protože demokratický vůdce před přijetím rozhodnutí naslouchá názorům všech členů svého týmu, může tento proces trvat velmi dlouho, pokud se uskuteční debata nebo zvláště živá diskuse..

Díky tomu je tento způsob řízení týmu vhodnější pro situace, ve kterých je hodně času jednat, než pro ty, v nichž je vyžadováno rychlé, pevné a rozhodné jednání. Například ve velmi konkurenčním prostředí může být nutné použít pevnější styl vedení.

Dělat špatná rozhodnutí

Když je aplikován styl demokratického vedení, nejdůležitější je, že jsou slyšeny názory celého světa. To však znamená, že i ti lidé, kteří se mýlí nebo nevědí, o čem mluví, budou brány v úvahu.

Problém s tím je, že pokud vůdce není odborníkem ve své oblasti, může dát uznání nápadům, které jsou opravdu špatné, ale které se na první pohled zdají být naprosto platné. To může vést ke vzniku všech druhů problémů ve střednědobém a dlouhodobém horizontu.

Aby se zabránilo této komplikaci, musí osoba, která chce přijmout demokratický styl vedení, hlouběji znát oblast, ve které pracuje..

Pocit odmítnutí

Vůdci, kteří se řídí tímto stylem, vyzývají všechny lidi, aby svobodně vyjadřovali své myšlenky a názory. Nicméně, i když je to na začátku dobrá věc, když člověk odhalil, co si myslí, mají obvykle očekávání, že jejich názory budou ignorovány..

Problém je v tom, že ne všichni členové týmu mohou mít pravdu ve stejnou dobu. Když je tedy myšlenka odmítnuta, může to být tak, že osoba, která ji navrhla, se cítí málo ceněná nebo chápaná, což by mohlo vést k projevu odporu a nedostatku motivace..

Příklady demokratických vůdců

Navzdory tomu, že se nejedná o styl vedení praktikovaný široce, existuje mnoho lidí, kteří ho používali v průběhu historie. Navíc se stále více společností snaží uplatňovat své koncepty na způsob, jakým se rozhodují.

Mezi nejznámější příklady demokratického vedení patří:

- Abraham Lincoln

- George Washington

- Jeff Bezos (zakladatel Amazonky)

- Larry Page (spoluzakladatel společnosti Google)

- Elon Musk (zakladatel Tesla, PayPal a SpaceX)

Odkazy

1. „Co je demokratické vedení?“ V: Velmi dobře mysli. Citováno: 28. listopadu 2018 ze stránky Very Well Mind: verywellmind.com.
2. "Styly vedení: demokratický styl vedení" v: Vedení Toolbox. Citováno: 28. listopadu 2018 z nástroje Leadership Toolbox: leadership-toolbox.com.
3. "Co je to demokratické (participativní) vedení?" - 5 Hlavní principy “v: Status. Citováno: 28. listopadu 2018 ze Status: status.net.
4. "Výhody a nevýhody demokratického vedení" v: Definice týmové práce. Citováno: 28. listopadu 2018 z Týmové práce Definice: teamworkdefinition.com.
5. "Demokratický styl vedení" v: Definování vedení. Citováno: 28. listopadu 2018 z Definice Vedení: define-leadership.com.