Charakteristické organizační hodnoty, realizace, význam a příklady

organizačních hodnot Jsou považovány za nejdůležitější základy pro vytváření prostředí harmonie, a tedy vysoké produktivity v rámci organizace. Vytrvalost, učení, disciplína a sebekritika jsou jedny z nejvýraznějších organizačních hodnot.

Tyto hodnoty tvoří organizační kulturu, která odpovídá těm přesvědčením či způsobům, díky kterým se jedna společnost může od sebe odlišit, i když jsou obě součástí stejného sektoru nebo jsou určeny přesně pro stejné odvětví..

Vzhledem k tomu, že organizační hodnoty jsou v rámci společnosti tak zásadní, je nezbytné, aby každý, kdo žije v organizaci, měl naprostou jasnost v tom, co tyto hodnoty jsou a skrze které cesty se mohou úspěšně rozvíjet..

Aby organizační hodnoty měly v rámci společnosti skutečný pozitivní dopad, je nezbytné, aby byly sdíleny a zadrženy všemi členy organizace. Jinak budou to jen slova, která nebudou mít na výsledky společnosti zjevný vliv.

Index

• 1 Charakteristika organizačních hodnot
  • 1.1 Jsou jasné
  • 1.2 Jsou spojeny s duchem společnosti
  • 1.3 Jsou základem pro rozhodování
  • 1.4 Jsou motivující
  • 1.5 Generovat pocit sounáležitosti
• 2 Aktivity, s nimiž jsou realizovány
  • 2.1 Plánování vzdělávacích programů
  • 2.2 Tvorba konkrétních postupů spojených s hodnotami
  • 2.3 Podpora dosažených cílů
  • 2.4 Uznání mimořádných pracovníků
• 3 Význam
• 4 Příklady
  • 4.1 Disciplína
  • 4.2 Proaktivita
  • 4.3 Sebekritika
  • 4.4 Vytrvalost
  • 4.5 Učení
  • 4.6 Odpovědnost
  • 4.7 Přátelství s klientem
  • 4.8 Inovace
• 5 Odkazy

Charakteristika organizačních hodnot

Jsou jasné

Je důležité jasně a přesně stanovit organizační hodnoty. Členové organizace by měli být snadno srozumitelní, aby pochopili jejich důsledky a přijali je do své každodenní práce ve společnosti..

Jsou spojeny s duchem společnosti

Je nezbytné, aby organizační hodnoty byly v souladu se specifickým posláním a vizí společnosti. Proto by volba těchto hodnot neměla být libovolná, ale měla by odpovídat duchu organizace.

Každá společnost je odlišná, i když má prvky společné s ostatními ve stejném odvětví, a právě organizační hodnoty přispívají konkrétním způsobem k diferenciaci jedné instituce od druhé..

Tak, organizační hodnoty odpovídají této hodnotné značce, která popisuje společnost a dělá to více konkurenceschopný v očích zákazníků.

Jsou základem pro rozhodování

Při rozhodování, od každodenního až po transcendentální, musí členové společnosti zvážit organizační hodnoty.

Je to proto, že tyto hodnoty jsou takové, které definují cesty činnosti, které společnost preferuje, na rozdíl od jiných. Tyto akční cesty definují dosažené cíle, takže klíčové pro úspěšné výsledky je zaměření na vhodné organizační hodnoty.

Jsou to motivátoři

Organizační hodnoty jsou motivačním nebo hnacím prvkem pro pracovníky společnosti, protože jsou to pojmy, kterými se podporuje osobní a profesní zlepšení..

Tyto hodnoty musí pracovníci vnímat jako způsob, jak dosáhnout seberealizace a zároveň dosáhnout úspěchu organizace díky školení výborných dovedností v pracovním týmu.

Jsou-li organizační hodnoty uváděny vhodným způsobem, představují silnou motivaci pro členy společnosti, kteří se vždy budou snažit poskytnout to nejlepší ze sebe, aby splnili cíle stanovené směrnicí společnosti..

Generovat pocit sounáležitosti

Tato funkce souvisí s předchozí funkcí. Když se pracovník cítí motivován a vzat v úvahu organizací, vytváří pocit sounáležitosti, díky němuž se zavazuje k tomu, aby se společnost zavázala maximálně a uvědomila si svou vlastní odpovědnost při plnění svých pracovních závazků..

Organizační hodnoty jsou sdíleny všemi členy společnosti, takže se stávají společným prvkem, který je všechny váže a činí je součástí velkého projektu..

Historicky bylo pro lidské bytosti vždy důležité cítit, že jsou součástí něčeho, protože jsme bytosti sociální povahy. Z tohoto důvodu je přirozené, že se cítíme dobře a rozvíjíme pocit sounáležitosti v organizaci.

Aktivity, s nimiž jsou realizovány

Plánování vzdělávacích programů

Některé společnosti organizují setkání, schůzky nebo soužití, ve kterých se snaží přímo podávat zprávy o tom, jaké jsou organizační hodnoty společnosti a jak jsou uplatňovány v rámci instituce..

To může být velmi efektivní způsob propagace zmíněných hodnot, protože jsou oficiálně propagovány a chybí interpretace. Podobně mohou být tyto programy zaměřeny také na rozvoj aktivit spojených se specifickou hodnotou.

Pokud je například jedna z organizačních hodnot společnosti přesnost, mohou být nabídnuty workshopy týkající se řádného řízení času; nebo pokud je rozlišovací hodnotou proaktivita, mohou být organizovány rozhovory o způsobech inovace v rámci společnosti nebo o tom, jak se vyhnout otálení.

Organizace tohoto typu akce odráží důležitost, kterou společnost dává svým hodnotám a může zaměstnancům poskytnout jistotu, že existuje skutečná motivace ze strany organizace podporovat osobní a profesionální zlepšování svých zaměstnanců..

Tvorba konkrétních postupů spojených s hodnotami

Organizační hodnotu lze lépe pochopit, pokud je spojena s konkrétní praxí nebo činností.

Účinnou strategií je vyhnout se prosazování hodnoty z abstraktu a integrovat ji do každodenních praktik každodenního života společnosti, jako jsou jednání s klienty, způsoby komunikace uvnitř společnosti nebo dokonce to, jak vypadá fyzický prostor společnosti. organizace.

Podpora dosažených cílů

Je důležité, aby zaměstnanci věděli, že jejich činnosti přímo přispívají k vytváření pozitivních výsledků v rámci organizace, zejména pokud tyto výsledky pocházejí z prvků, které jsou abstraktní jako organizační hodnoty..

Proto je nezbytné informovat zaměstnance o cílech, které byly splněny, ao tom, jak ovlivnily organizační hodnoty při dosahování těchto cílů. Členové společnosti si tak všimnou, že jejich úsilí a způsoby chování jsou produktivní.

Uznání vynikajících pracovníků

To může být velmi motivující dát úvěr těm lidem, jejichž chování bere organizační hodnoty jako pilíř, a tato motivace ovlivňuje jak ty, kteří dostávají uznání, tak ostatní členy společnosti, kteří budou mít pocit, že jejich úsilí by mohlo být uznáno..

Význam

Jak již bylo řečeno, organizační hodnoty jsou základem, na kterém je společnost založena. V rozsahu, v jakém jsou tyto hodnoty jasné a každodenní, bude tato společnost efektivnější a produktivnější, protože všichni její zaměstnanci budou zaměřeni na realizaci nejpřínosnějších akcí pro instituci..

Organizace s dobře definovanými hodnotami má přesnější plán činnosti a všechny její postupy jsou v souladu s jejím posláním a vizí. To je vnímáno jako pozitivní prvek ze strany klientů, kteří budou mít větší zájem o propojení s organizací.

Kromě toho organizační hodnoty odlišují faktory par excellence, protože to je to, co definuje hlavní charakteristiky společnosti, pokud jde o to, jak se chová s ideálním publikem a jak provádí činnosti, kterými poskytuje své produkty nebo služby. svým zákazníkům.

Příklady

Disciplína

Tato hodnota odráží správnost, která charakterizuje společnost. Organizace založená na disciplíně se zavázala plně plnit své povinnosti, což znamená, že existuje respekt vůči klientovi a ve všech vnitřních procesech společnosti.

Proaktivita

Hodnota proaktivity se týká schopnosti rychle a efektivně reagovat na požadavky zákazníků.

Rovněž odráží motivaci společnosti k iniciativám zaměřeným na promítání možných budoucích požadavků a na to, jakým způsobem mohou být pokryty..

Sebekritika

Prostřednictvím této hodnoty společnost vyjadřuje svou ochotu neustále se zlepšovat v důsledku hodnocení a přezkumu způsobů jednání, což zaručuje vývoj v oblasti výkonu pracovníků..

V tomto případě je důležité, aby byl podporován konstruktivní aspekt sebekritiky, jinak bude mít kontraproduktivní účinek, protože bude mít tendenci demotivovat a být pro zaměstnance morální zátěží..

Vytrvalost

Společnost, jejíž hlavní organizační hodnotou je vytrvalost, naznačuje, že se nevzdá neštěstí a že hodlá dosáhnout navrhovaných cílů, i když existuje nepřátelský kontext..

V podnikatelském sektoru obecně je vytrvalost jednou z nejvýznamnějších hodnot pro dosažení cílů.

Učení

Učení jako organizační hodnota odráží ochotu společnosti neustále se aktualizovat a nabízet svým zákazníkům lepší produkty a služby.

Tato hodnota znamená, že společnost očekává, že její zaměstnanci zůstanou v neustálém vzdělávání, aby plně naplnili očekávání zákazníků.

Odpovědnost

To je další hodnota, v níž je zdůrazněn respekt. Odpovědná společnost respektuje dohodnuté časy, neposkytuje méně než to, co nabízí, a je před klienty umístěna jako spolehlivá instituce.

Stejně tak odpovědnost znamená, že všechna rozhodnutí přijatá ve společnosti jsou pečlivě prostudována tak, aby se do nich zapojila odvětví, nebo přinejmenším nejsou oběťmi škod..

Přátelství s klientem

Spočívá ve zvyku léčit klienta dobře, s laskavostí a přátelským způsobem.

Inovace

Tendence inovovat produkty a služby, aniž by zůstaly v minulosti.

Odkazy

1. Jimenez, J. "Hodnota hodnot v organizacích" v hodnotě hodnot. Získáno dne 12. března 2019 z hodnoty cenných papírů: elvalordelosvalores.com
2. Keropyan, A. "Jak podporovat hodnoty společnosti" v EAE Business School. Získáno 12. března 2019 z EAE Business School: retos-directivos.eae.es
3. Linares, M. "Metodika práce s organizačními hodnotami" v Gestiópolis. Získáno 12. března 2019 z Gestiópolis: gestiopolis.com
4. "6 nejdůležitějších organizačních hodnot pro vaši společnost" v Grupo Misol. Citováno dne 12. března 2019 z Grupo Misol: grupomisol.com
5. Valbuena, M., Morillo, R., Salas, D. "Systém hodnot v organizacích" v síti vědeckých časopisů Latinské Ameriky a Karibiku, Španělska a Portugalska. Získáno 12. března 2019 ze Sítě vědeckých časopisů Latinské Ameriky a Karibiku, Španělska a Portugalska: redalyc.org
6. Dylan, E. "Organizační hodnoty: nejvíce nevyužité firemní aktivum" v Forbes. Citováno dne 12. března 2019 z Forbes: forbes.com