10 nejdůležitějších charakteristik správy



Některé z nich charakteristika podání nejvýraznější je multidisciplinarita, její flexibilita a závaznost.

Správa spočívá v řízení, řízení nebo řízení kanceláře, společnosti, instituce nebo majetku, který může nebo nemusí být majetkem osoby, která jej spravuje..

Je to proces, který zahrnuje plánování, organizaci, řízení a kontrolu k dosažení určitých cílů s využitím ekonomických, lidských, materiálních a technických zdrojů a podporovaných systematickými nástroji a technikami..

Je to také věda, protože využívá vědeckou metodu k vypracování konceptů a teorií a dělá eseje o nejlepších způsobech, jak dosáhnout cílů řízené organizace. Je založen na technikách, jejichž cílem je účinně a efektivně dosáhnout cíle.

Stejně jako celá věda má dopad na lidský život, protože jeho chyby a úspěchy mají vliv na to, jak se vyvíjí rodina, instituce, společnost nebo vláda. Tato disciplína usiluje o neustálé zlepšování řízení osobních i materiálních zdrojů. Zaměřuje se na hledání efektivnosti.

Řízení podniku zahrnuje výkon nebo řízení obchodních operací a rozhodování, jakož i efektivní organizaci lidí a zdrojů. Správa podniků nebo podniků zahrnuje čtyři pilíře: plánování, organizaci, řízení a kontrolu.

Seznam 10 Charakteristika správy

1- Multifaceted

Vzhledem k povaze tohoto procesu musí ten, kdo ho vykonává, převzít různé role:

  1. Plánovač: Správce musí stanovit cíle, strategie a organizační politiky pomocí formální nebo neformální strategické mapy. V ideálním případě pro tento úkol použijte SWOT analýzu.
  2. Pořadatel: nařídit informace, na které bude úkol vykonávat, jakým způsobem bude provedeno, kdy a v jakém pořadí bude provedeno.
  3. ŘeditelJeho funkcí je vést tým a rozhodovat na základě logických a intuitivních modelů.
  4. Regulátor: porovnává to, co bylo provedeno, s cíli a stanovenými cíli. Účelem tohoto srovnání je odhalit možné odchylky od plánu a v případě potřeby přijmout nezbytná opatření k jejich nápravě.
  5. Reproduktor: musí vykonávat úkoly, které znamenají vztah autority s ostatními. Buďte například tváří společnosti v otevírání nebo spouštění ... nebo najímejte, motivujte a disciplinujte zaměstnance. Musíte také navázat vztahy s interními nebo externími zdroji, které poskytují užitečné informace pro vaši manažerskou práci.
  6. Vigilante: je pozorný k informacím o životním prostředí, které mohou ovlivnit fungování organizace.
  7. Diseminátor: předává příslušné a oficiální informace členům organizace.
  8. Rozhodčíiniciuje a dohlíží na nové projekty, deleguje úkoly, řídí jednání, řídí krizové situace a přijímá nápravná opatření.

Správce obvykle tyto funkce přebírá současně.

2- Interdisciplinární

Správě pomáhají další vědy související s efektivitou práce, jako jsou: sociologie, psychologie, právo, ekonomie, antropologie, matematika, průmyslové inženýrství, účetnictví, ergonomie nebo lidské inženýrství a kybernetika.

Také je považován za vědu, protože je to nahromaděný soubor znalostí, který zahrnuje principy, teorie a koncepty.

Je to disciplína, která si klade za cíl vysvětlit, jak organizace jednají a uvažuje o souboru pravidel, pravidel a postupů pro změnu tohoto chování..

3- Univerzální

Každá sociální instituce (stát, armáda, obchod, církev, rodina atd.) Nebo politický systém, kdekoli na světě, potřebuje systém koordinovaných prostředků a zdrojů, který je získán administrací.

Rozhodování (co se děje, jak se to dělá, kdy se provádí, v jakém pořadí se to dělá, kdo to dělá, s jakým zdrojem to dělá) je proto klíčem v administraci.

4- Flexibilní

Administrace se chová tak či onak v závislosti na konkrétních požadavcích každé organizace.

Tato charakteristika má v dnešním světě skutečný význam, protože změny v životním prostředí a větší požadavky trhu nutí k rozvoji velké kapacity pro adaptaci na všech úrovních..

5- Instrumentální

Je to prostředek k dosažení správné a efektivnější funkce společenského organismu, na který se vztahuje.

6- Vazba

Každý člen organizace přispívá k dosažení společného cíle. Administrace vyžaduje rozdělení rolí a úkolů, stejně jako vytvoření "výrobní linky", ve které mají procesy určitý řád a specifické oblasti, které je provádějí..

7- Nehmotný

Je to proces, který lze hodnotit pouze jeho výsledky.

8- Neznamená to vlastnictví, ale meritokracii

Ti, kdo mají na starosti správu, nejsou nutně vlastníky. Očekává se však, že administrátor má určité znalosti, dovednosti a kvality, jako jsou následující:

  • efektivní komunikaci
  • pozitivní vedení
  • plánování
  • organizační kapacitu
  • ochotu učit se
  • předvídavost
  • spolupráce
  • schopnost řešit konflikty a delegovat
  • znalost technologií a funkcí správy

9- Má dočasnou jednotku

Proces je konstantní v průběhu celého životního cyklu dané organizace. Všechny části administrativního procesu existují současně, i když se jedná o proces, který uvažuje o různých fázích.

10- Zahrnuje hierarchickou jednotku

Ti, kdo se podílejí na řízení sociální organizace, se bez ohledu na svou úlohu účastní stejné správy. I když má tato role určitý rozsah, podílí se na dosažení obecného cíle.

Na druhé straně může správa uplatňovat na sociální organizace různého charakteru různé metody a techniky, ale vždy s cílem zlepšit a optimalizovat procesy pro úspěch tohoto subjektu..

Odkazy

  1. Bello, Marina (2012). Zdroj: marinabello177.blogspot.com.
  2. Clavería, Alejandra (2010). Funkce: Tuhost nebo flexibilita: jaký je nejúčinnější způsob správy? Zdroj: mba.americaeconomia.com.
  3. Correa, Vicente (2016). Které vlastnosti jsou ve správním postavení důležitější? Zdroj: quora.com.
  4. Gudiel, Elio (2014). Akademický a učební rejstřík na katolické univerzitě v Hondurasu. 7 charakteristika podání. Zdroj: www.slideshare.net.
  5. Management: Interpretace a implementace politiky stanovené představenstvem organizace. Zdroj: businessdictionary.com.
  6. Přezkum veřejné správy a řízení. Obchodní administrativa Obnoveno z omicsonline.org.