Henri Fayol Biografie, administrativní proces a příspěvky



Henri Fayol (1841-1925) byl francouzský důlní inženýr, jehož teorie vědeckého managementu - známá jako fayolismus - byla základem moderních stylů řízení ve společnostech a organizacích..

Příspěvky Henriho Fayola byly četné a rozmanité, hlavně v oblasti správy. V současné době jsou jejich příspěvky v organizačních teoriích stále velmi relevantní.

Jeho příspěvky byly předchůdci fayolismo, teorie řízení zaměřené na definování struktury, kterou organizace potřebuje k dosažení efektivity. Z tohoto důvodu je Fayol znám jako jeden ze zakladatelů moderní správy.

Jeho nejcennější myšlenky byly shrnuty v knize Průmyslová a obecná správa původně publikoval ve francouzštině v 1916 (Fayol, 1949). Tam nastolil zásady administrace a jeho funkce.

Někteří zpochybňovali platnost a použitelnost administrativních metod, jak byli vzneseni Fayolem před více než 100 lety. Ty jsou však i nadále referenty a ovlivňují procesy organizace dnešní společnosti (Brunsson, 2015).

Index

  • 1 Biografie
    • 1.1 Práce jako inženýr
    • 1.2 Řízení akce
    • 1.3 Revitalizace
  • 2 Administrativní proces podle Fayol
    • 2.1 Plán
    • 2.2 Uspořádat
    • 2.3 Přímé
    • 2.4 Ovládání
    • 2.5 Prognóza
  • 3 Hlavní příspěvky
    • 3.1 Škola náčelníků
    • 3.2 Funkce správy
    • 3.3 Zásady správy
    • 3.4 Funkce nebo základní činnosti společností
    • 3.5 Formalizace správy a její výuky
  • 4 Odkazy

Biografie

Henri Fayol se narodil 29. července 1841 v Konstantinopoli, dnešní Istanbul. Jeho rodina byla buržoazního původu, takže od prvních let školení mohl získat kvalitní vzdělání.

Jeho první studie byla provedena v Liceo de Lyon, který se nachází ve Francii. Poté vstoupil do Národní školy dolů, která se nachází v Saint Etienne, a ve věku 19 let vystudoval inženýr v dolech.

Práce jako inženýr

V 1860, Fayol se připojil k Commentry-Fourchambault společnost, konsorcium francouzského původu. Tam byl zodpovědný za těžbu uhlí, stejně jako procesy související s tavením železa.

Společnost Commentry-Fourchambault se stala společností, které Fayol věnoval celý svůj pracovní život. Prvních šest let v této společnosti pracoval jako inženýr.

V této souvislosti bylo jedním z nejlepších úkolů vytvořit užitečné a bezpečné alternativy k podzemním požárům, které se v dolech vyskytovaly..

Akce řízení

V roce 1866 se stal Fayol manažerem dolů a v roce 1872 se stal ředitelem souboru dolů. Fayolova kariéra v této společnosti byla na vzestupu.

Důležitou skutečností o vývoji společnosti Fayol ve společnosti Commentry-Fourchambault je, že měla velký vliv na udržení této společnosti v postavení, kdy byla ekonomicky spáchána..

V 1888 Commentry-Fourchambault společnost byla ve finančních úžinách, protože protože 1885 to nebylo schopné zrušit dividendy odpovídající jeho akcionářům; to znamená, že jsem v této věci byl o tři roky později.

Právě v této souvislosti se Fayol stal generálním ředitelem společnosti, pozice, ze které začal zvyšovat ekonomický stav téže společnosti.

Revitalizace

Mezi nejvýznamnější akce Fayolu v tomto scénáři patří uzavření huti Fourchambault.

Stejně tak byl pověřen centralizací výroby dalšího závodu nacházejícího se ve městě Montluçon, což vedlo k vytvoření úsporného rozsahu..

Kromě toho se mu podařilo získat nové uhelných zásob ve třech strategických francouzských městech: Gondreville, Saint-Lager-Bressac a Decazeville. Fayol setkal cíle revitalizace společnosti, transformaci a použití prvků, které pak tvořily součást teorie řízení navrhované roky později.

Společnost, která zachránila Fayol, byla i nadále úspěšná, do té míry, že je v současné době součástí Creusot-Loire, nejvýznamnější ocelářské společnosti ve Francii..

Došlo Henri Fayol smrti dne 19. listopadu 1925. Jeho smrt nebyla způsobena onemocněním konkrétní, ale že byl vytvořen v důsledku stáří; Byl 84 let.

Administrativní proces dle Fayol

Tam je dílo Henri Fayol volal Správa industrielle et générale, který je považován za publikaci, která nejlépe shrnuje váš návrh v oblasti správy.

Podle společnosti Fayol existuje šest hlavních funkcí, které musí každá průmyslová společnost zohlednit. Tyto funkce jsou následující:

-Komerční, ty, které se týkají nákupu a prodeje výrobků, které společnost vyrábí.

-Techniky, které odkazují na specifické schopnosti, kterými společnosti vyrábějí své služby a produkty.

-Účetní, které zahrnují oblasti statistik nákladů, rozvahy, zásoby a další důležité záznamy společnosti.

-Bezpečnost, která zahrnuje ochranu spojenou jak s pracovníky průmyslu, tak se zařízením jako takovým. Jsou zohledněna opatření, která zabraňují požárům, povodním, krádežím a jiným situacím tohoto typu nebo je kontrolují.

-Finanční, vzhledem k ekonomickému řízení, které musí být provedeno tak, aby společnost měla ziskovost.

-Administrativní, což jsou ty, kterými budou dohlížet na předchozí funkce. To byl aspekt, na který se Henri Fayol zaměřil nejvíce, a ten, který se nejvíce rozvinul.

Podle společnosti Fayol musí být všechny tyto funkce koncipovány do konkrétního administrativního procesu, což je v konečném důsledku zárukou, že společnost získá pozitivní výsledky řízení..

Existuje pět kroků, které Fayol považoval za nezbytné k tomu, aby vyhověl odpovídajícímu administrativnímu procesu:

Plán

Tento krok zahrnuje základ pro správní řízení. To je uvedeno velmi jasně, jaké cíle chce společnost dosáhnout, jsou, a jaká bude cesta přes který usiluje o dosažení těchto cílů a cílů.

Kromě toho je v tomto bodě velmi důležité určit konkrétní plány, které mají rovněž naprostou soudržnost jak s povahou společnosti, tak s účelem, k němuž uvažují..

Nejdůležitější věcí v tomto okamžiku procesu je generovat základy tak, aby se činnosti, které se budou konat, prováděly harmonicky a dobře..

Uspořádejte

V této chvíli je žádoucí spravovat zdroje, které jsou k dispozici tak, aby je bylo možné co nejefektivněji využít. V rámci těchto zdrojů jsou uvažovány jak materiály, tak lidská pracovní síla.

V této chvíli se tedy snažíme přiřadit úkoly nejschopnějším lidem, aby mohli vykonat uvedenou akci, a také zjistit, který proces bude nejlépe fungovat pro dosažení konkrétního produktu nebo služby..

V rámci organizace se jedná o generování struktury, která udává, kdo by měl informovat o vývoji a vývoji každého úkolu.

Přímo

Vedení přesahuje pouhou skutečnost organizování a koordinace členů společnosti, což je již komplexní úkol.

Kromě toho je činnost režie spojena s motivací zaměstnanců, vyhledává efektivnější komunikační kanál a zajišťuje, aby jeho používání bylo udržováno tak, aby bylo užitečné pro zaměstnance a nakonec i pro organizaci..

Stejným způsobem, který řídí organizaci, bude ten, kdo se bude muset vypořádat s řešením konfliktů as udržováním harmonického, a tedy produktivního pracovního prostředí. Za cíle, kterých má být dosaženo, je nakonec zodpovědný ředitel.

Kontrola

Úsek, na který se přihlíží kancelář kontrolora, souvisí s tím, že obecný provoz společnosti probíhá podle očekávání.

Celou tu dobu, neustále kontrolovat vývoj a funkčnost organizace, takže možnost výskytu, že každý moment, že cesta, která vede společnost je jednou dána dosažení cílů zpočátku.

Je možné, že existují akce, které nakonec společnost více či méně odkloní od svých původních cílů. Úlohou rozsahu kontroly je přesně nasměrovat organizaci včas tak, aby bylo možné kurz opravit a jít po hlavních cílech..

Úkoly každého subjektu společnosti musí být v souladu s původně uvedenou adresou as povahou organizace. Je to oblast, která má na starosti kontrolu toho, kdo je zodpovědný za to, že tomu tak je.

Předvídat

To je jeden z nejdůležitějších kroků ve správním procesu organizace. Myšlenka je, že organizace má budoucí vizi, která jí umožňuje předvídat budoucí scénáře a připravit se na ně.

Stejně tak je v této oblasti plánováno budoucí ideální scénář a koncepce úkolů, které musí být vytvořeny k účinnému dosažení uvedené budoucnosti..

Hlavní příspěvky

Škola náčelníků

Práce Henriho Fayola v mnoha ohledech doplňovala to, co dělal jeho současný Frederick Taylor, další z otců moderní správy.

Zatímco Taylor se zaměřil na práci na úrovni továrny, Fayol se zaměřil na koordinaci administrativních funkcí. (Peaucelle & Guthrie, 2015).

Škola náčelníků je pojetí, které odkazovalo na tuto novou perspektivu zavedenou Fayolem v oblasti správy.

Podle tohoto pohledu musí každý správce věnovat část svého času naplánování konkrétní činnosti odpovědné osoby v organizaci..

Ukázalo se, že tento příspěvek k teorii správy je vhodný k tomu, aby společnosti směřovaly k dosažení svých cílů, a to koordinováním úsilí různých funkcí organizace..

Pomohla také definovat žádoucí profily lidí, kteří tyto funkce spravují (Brunsson, 2015).

Administrační funkce

Dalším příspěvkem Henriho Fayola byla definice pěti základních bodů, které vymezují povinnosti nebo funkce správy v rámci organizace..

Tyto základní principy jsou i nadále částečně či zcela zařazeny do nejnovějších teorií řízení (Pryor & Taneja, 2010). Jsou to:

  • Plánování: Říká se, že správa musí vždy vypracovat akční plán do budoucna
  • Organizace: Tvrdí, že správa musí rozvíjet lidskou i materiální část společnosti.
  • Kontrola: Označuje, že vše musí být monitorováno podle stanoveného plánu
  • Směr: Vyvolává, že personál organizace by měl být vždy veden a stimulován.
  • Koordinace: Na základě integrace a harmonizace všech činností a úsilí v rámci organizace.

Zásady správy

Nejznámějším příspěvkem Fayolu bylo vymezení 14 principů správy, které byly surovinou pro vývoj teorie řízení dvacátého století..

Tyto zásady jsou vodítkem toho, co je třeba vzít v úvahu pro všechny administrativní procesy a jsou tyto:

  • Rozdělení práce
  • Autorita a odpovědnost
  • Disciplína
  • Řídící jednotka
  • Řídící jednotka
  • Podřízenost
  • Odměna
  • Centralizace
  • Hierarchie
  • Objednávka
  • Vlastní kapitál
  • Stabilita zaměstnanců
  • Iniciativy
  • Skupinový duch

Funkce nebo základní činnosti společností

Třetí skupina definic zavedená Fayolem je široce známa v oblasti správy a představuje jeden z jejich nejdůležitějších příspěvků k organizační teorii (Pryor & Taneja, 2010)..

Cílem těchto definic bylo vymezení základních funkcí společností a podnikatelského života v rámci šesti hlavních činností. Tyto aktivity jsou:

  • Technické činnosti
  • Obchodní činnost
  • Finanční činnost
  • Bezpečnostní činnosti
  • Účetní činnosti
  • Administrativní činnosti

Formalizace administrativy a její výuky

Někteří autoři uznávají nejen teoretické příspěvky Fayolu, které umožnily vývoj současných administrativních metod, ale také jejich úsilí o formalizaci a výuku správy (Parker & Ritson, 2011)..

Mezi další akce, Fayol založil Centrum pro správní studia (CAS) po vydání jeho knihy v 1916 hledat promulgation a popularizaci jeho teorií \ t.

Henri Fayol také obhajoval výuku administrativy „ve všech vrstvách obyvatelstva“ svými vlastními slovy, což pomohlo vytvořit správu jako disciplínu.

Odkazy

  1. Brunsson K. Udržitelnost ve společnosti organizací. J Organ Transf Soc Change. 2015 březen; 12 (1): 5-21.
  2. Fayol H. (1949). Všeobecné a průmyslové řízení. (C. Storrs, Ed.). Sir Isaac Pitman & Sons, Londýn.
  3. Parker L. Ritson P. Latentní klasicismus: Revizující původy klasického managementu. ABACUS. 2011; 47 (2): 234-265.
  4. Pryor M. Taneja S. Henri Fayol, praktik a teoretik - uctívaný a hnusný. J Manag Hist. 2010; 16 (4): 489-503.  
  5. Peaucelle J. Guthrie C. (2015). HENRI FAYOL, ŘEDITEL: Studium v ​​názvech obchodních dějin. Taylor a Francis Group, Londýn.