Diamant Porter definice a jeho 4 pilíře



Porter diamant je to metoda struktury podniků, která zvyšuje jejich užitek. Byl vyvinut ekonomem Michaelem Porterem v roce 1990.

Není to z jeho prvních příspěvků do této oblasti a byl již znám metodou hodnotového řetězce, teoretickým modelem, ve kterém je podnikatelská organizace rozvíjena a vytváří hodnotu pro konečného klienta..

Diamant Porter je samonosný systém, komponenty mohou být analyzovány odděleně, ale jsou vzájemně propojeny a vývoj jednoho bude vždy přímo ovlivňovat druhého. Je to schéma, ve kterém jsou mikroekonomické indexy, které ovlivňují vývoj ekonomické jednotky, spojeny, takže je konkurenceschopnější.

Tato myšlenka byla zpočátku koncipována jako metoda rozvojových zemí, ale Porter si uvědomil, že je aplikovatelný na společnosti a malé oblasti, jako jsou regiony nebo komunity..

Porterův diamant, analyzuje konkurenční výhody nebo důvody, proč je nemají.

Tato myšlenka není inovativní v oblasti ekonomiky, protože všechny společnosti hledají své silné nebo slabé stránky ke zlepšení své ekonomické výkonnosti. To, co je na této teorii inovativní, je způsob, jakým vzájemně souvisí.

Čtyři složky Porterova diamantu

To je nazýváno Porter diamantem protože struktura ve kterém to umístí jeho komponenty má rhomboidal tvar. Stanovuje čtyři základní složky pro analýzu konkurenčních výhod.

Podmínky faktorů

V tomto atributu Porterova diamantu považujeme nedostatek za hlavní zdroj konkurenčních výhod. Hojnost vytváří spokojený přístup, zatímco selektivní nevýhody zvyšují úspěšnost průmyslu, protože více investují do inovací.

Ve své studii Konkurenční výhody národů ukázal, že nejbohatší národy jsou nejinovativnější a nejkreativnější.

Výrobní faktory jsou společné všem ekonomickým strategiím, práci, zdrojům, kapitálu a infrastruktuře.

Porter přestávky s klasickou teorií kde obchod je založený na výrobních faktorech, toto být hodně komplexnější pro Porter. Výrobní faktory, které má společnost, nejsou dány, ale musí být vytvářeny prostřednictvím inovací, vytvářením pokročilých a specializovaných výrobních faktorů odvětví, ve kterém působíme..

Výrobní faktory seskupujeme do velkých generických kategorií, jako jsou:

  • Lidské zdroje
  • fyzických zdrojů
  • znalosti
  • kapitálu
  • infrastruktury.

Směs těchto faktorů je to, co vytváří konkurenční výhodu v závislosti na efektivitě a efektivitě.

Musíme rozlišovat mezi základními a pokročilými faktory. Základní faktory s těmi, které jsou zahrnuty v životním prostředí, přírodních zdrojích, klimatu, geografii atd. Ty jsou získávány pasivně a investice, soukromé nebo sociální, jsou relativně malé.

Ty, které jsou pro společnost zajímavé, jsou pokročilé faktory, kvalifikovaný personál, digitální infrastruktura atd..

Tyto faktory nám umožňují vybudovat komparativní výhodu. Jsou vzácné a obtížně dosažitelné, jinak by všechny společnosti zvítězily a neměly by žádnou komparativní výhodu. Jsou však vytvářeny prostřednictvím základních faktorů.

Podmínky poptávky

Tento další bod Porterova diamantu je založen na složení vnitřní poptávky. Máme zájem analyzovat složení domácí poptávky, její velikost a vzorce růstu a mechanismy, kterými se předávají preference národní poptávky do jiných zemí..

Složení poptávky umožňuje firmám vytvářet svůj trh a reagovat na spotřebitele. Pro dosažení konkurenční výhody analyzujeme rozložení poptávky: pokud je tvořena v malých jádrech nebo velkých aglomeracích.

Také musíme brát v úvahu úroveň kupujících nebo pokud vyrábíme výrobek s důležitějšími vlastnostmi, kde je požadována úroveň znalostí a porozumění..

Zvýrazněte potřeby předchůdce nákupu. Pokud společnosti vyrábějí výrobek, který je pro spotřebitele základní potřebou, bude to prováděno s větší kontrolou poptávky na trhu.

Musíme vzít v úvahu tempo růstu poptávky, protože to může vést k úsporám z rozsahu. Úspory z rozsahu jsou takové, u kterých zvýšení výroby zvyšuje náklady o něco nižší.

Nakonec musíme posoudit kupce dostupné naší společnosti, pokud jsou národní, nebo naopak můžeme rozšířit podnikání do zahraničí.

Související a pomocné sektory

Ve prospěch společnosti musíme vzít v úvahu společnosti, které vytvářejí přímou konkurenci, nebo společnosti, které vyrábějí součásti, které potřebujeme v našem výrobním řetězci..

Pokud chce společnost získat konkurenční výhodu, nebude se snažit etablovat na trhu, na kterém je v tomto odvětví již mnoho společností specializovaných. Náklady na vstup na trh mohou být vysoké, což je známo jako vstupní překážka trhu.

Aby bylo možné působit na trhu, na kterém již existuje mnoho konkurentů, je nutné vynaložit značné investice na dosažení úrovně infrastruktury a rozvoje těchto infrastruktur..

Pokud společnost nemá dodavatele, kteří dodávají to, co je nezbytné, zastaví svůj výrobní řetězec a nebude konkurenceschopná ani zisková

Strategie, struktura a rivalita společnosti

Tento bod se zabývá intenzitou, s jakou trh nutí společnosti konkurovat agresivně, inovativně a globálně.

Větší soupeření mezi společnostmi jim pomáhá rychle se rozvíjet na trzích, kde tyto vzorce neexistují.

Organizační struktury společností se v jednotlivých zemích liší, avšak společnosti, které dosáhnou největšího úspěchu, budou ty, které jim poskytnou zdroje konkurenční výhody..

Například politika zaměstnanosti, kterou sleduje vláda, bude také určovat vztah pracovníků k společnosti a naopak. Závěrem lze říci, že společnost je živým organismem, který závisí na svém prostředí, aby přežil.

V rámci společnosti, ale i uvnitř státu, si stanovujete cíle a cíle, kterých chcete dosáhnout. K dosažení těchto cílů musí být v souladu s komparativními výhodami, které mají k dispozici..

Stanovené cíle musí být realistické a dosažitelné a vedení musí mít na starosti motivaci všech částí společnosti, aby bylo těchto cílů dosaženo. Co vede k bodu strategie, která musí být jasná a komunikace musí proudit v rámci samotné společnosti

Přidáno k Porterovu diamantu

Ačkoli Porterova originální teorie diamantu byla soustředěna na čtyři pilíře. Nejnovější studie přidávají dvě další charakteristiky, které by mohly být zahrnuty do studia konkurenční výhody.

Vláda

Ačkoliv část je součástí strategie, model řízení zdrojů uložený vládou v zemi může přímo ovlivnit obchodní organizaci. To také ovlivňuje prostřednictvím darů a investic v některých oblastech pro inovace a rozvoj.

Vláda ne vždy zvýhodňuje společnosti investováním do výzkumu a vývoje, i když je více než prokázáno, že napomáhá rozvoji národního hospodářství..

Tato vlastnost není ve vyspělých zemích tak hodnotná, protože většina z nich má demokratické vlády pro tvorbu zákonů. Je-li však naším záměrem investovat do rozvojové země, je politická konjunktura velkým faktorem, který je třeba zvážit..

Mnoho vlád, které trpí převraty, provádějí privatizaci společností nacházejících se na jejich území, nebo upravují zákon tak, aby se staly protekcionistickým trhem pro místní produkci, a nepomáhají zahraničním společnostem.

Šance

Ať už se dělá hodně plánování, existují události, které nepodléhají žádnému pravidlu nebo plánování. Nejedná se pouze o změny, například o změny životního prostředí, které by mohly vést k katastrofě pro společnost.

Hovoříme také o šanci, které jsme vystaveni z hlediska jednání našeho soupeře.

Trh má informační problémy, protože informace konkurenčních společností mohou být zkreslené. Šance přináší mnoho inovací konkurentů, kteří mohou odnést roky vývoje, který děláme ve vlastní společnosti.

Odkazy

  1. DUNNING, John H. Internationalizing Porterův diamant. MIR: Management International Review, 1993.
  2. MARKUS, Gabor a kol. Měření konkurenceschopnosti podnikové úrovně v Porterově modelu. EnFIKUSZ 2008 Obchodní vědy - sympozium pro mladé výzkumné pracovníky: Sborník. 2008.
  3. BAKAN, Ismail; DOĞAN, İnci Fatma. Konkurenceschopnost průmyslových odvětví na základě modelu porterova diamantu: empirická studie. Mezinárodní časopis pro výzkum a recenze v aplikovaných vědách, 2012.
  4. MURRAY, Alan I. Pohotovostní pohled Porterových „generických strategií“..
  5. PORTER, Michaeli. Porterovy generické strategie.
  6. AKAN, Obasi a kol. Kritická taktika pro implementaci Porterových generických strategií.
  7. KIM, Eonsoo; NAM, Dae-il; STIMPERT, J. L. Použitelnost Porterových generických strategií v digitálním věku: Předpoklady, dohady a návrhy..