Ladění technických nápadů, význam a příklady



 ladění nápadů Je to proces, který je schopen rozlišovat dobré nápady od těch, které nejsou tak dobré. Využívá se především v oblasti firem a podniků, aby se zabránilo investování velkého množství kapitálu do produktu, který nebude rentabilní. Lze ji však extrapolovat na mnoho dalších oblastí.

V průběhu let byly vyvinuty nástroje, které zjednodušují proces rafinace nápadů. Nejdůležitější jsou screening, systematický přístup a analýza nákladů a přínosů. Každý z těchto tří nástrojů lze použít v různých kontextech; vybrat si záleží na zájmech každé společnosti.

Při vývoji nového výrobku nebo navrhování nového akčního plánu je však nezbytné, aby se jedna ze tří metod prováděla s cílem vyhnout se velkým ztrátám peněz a času..

Index

  • 1 Techniky pro ladění nápadů
    • 1.1 Prosévání
    • 1.2 Systematický přístup
    • 1.3 Analýza nákladů a přínosů
  • 2 Význam ladicích nápadů
  • 3 Příklady otázek při ladění nápadů
  • 4 Odkazy

Techniky pro ladění nápadů

Ačkoli existuje mnoho technik, které lze použít k ladění nápadů, nejznámější a nejpoužívanější jsou screening, systematický přístup a analýza nákladů a přínosů. Níže stručně uvidíme, z čeho se každý skládá.

Prosévání

Prosévání je nástroj, který spočívá v klasifikaci řady nápadů, které chcete zkontrolovat. Ty jsou klasifikovány s přihlédnutím k atraktivitě, kterou prezentují společnosti a kreativitě, s níž jsou navrženy.

V závislosti na těchto vlastnostech a potřebách, které musí společnost pokrýt, budou tyto myšlenky, které nesplňují výše uvedené požadavky, vyřazeny. Proto je velmi užitečným nástrojem, jak rychle a efektivně vybrat to nejlepší ze skupiny nápadů.

Prosévání však představuje některé charakteristické problémy, s nimiž je při použití nástroje nutné postupovat opatrně:

Omission

K tomuto selhání dochází, když se při klasifikaci myšlenek, které mají být zkontrolovány, předčasně vyřazuje ten, který by mohl být dobrý a užitečný ve prospěch ostatních, kteří nejsou tak potřební pro potřeby společnosti..

Komise

Problém opačný k předchozímu nastává, když si vyberete jako nadřazenou představu, že ve skutečnosti nesplní potřeby společnosti. V praxi se obvykle vyskytují oba typy chyb současně.

Systematický přístup

Systematický přístup je dalším z nejpoužívanějších nástrojů pro proces ladění nápadů. Skládá se z logického procesu a řady předem určených kroků, které slouží k výběru nejvhodnějšího akčního plánu a nejužitečnějších nápadů co nejrychleji a nejúčinněji..

Pro provedení systematického přístupu je nutné postupovat podle následujících kroků:

Identifikace problému

Pro zahájení ladění nápadů je nutné hlouběji prozkoumat, čeho chcete dosáhnout, co bylo dosud učiněno a současnou situaci. Bez tohoto kroku nelze navrhnout dobré alternativy.

Určete možné nápady

Jakmile se rozhodnete, čeho chcete dosáhnout, musíte zvážit možnosti, které musíte dosáhnout. V tomto okamžiku není nutné, aby myšlenky byly dokonalé: je důležitější mít dobrý počet než jejich životaschopnost.

Vyberte alternativu

Ze všech myšlenek shromážděných v předchozím bodě si vybereme ten, o kterém se věří, že bude fungovat nejlépe. Kritéria pro to mohou být mnohé, od ekonomického až po esteticky atraktivní, v závislosti na potřebách společnosti.

Zvolenou myšlenku dejte do praxe

Jakmile byl zvolen akční plán, je nutné jej provést a provést důkladně.

Prozkoumejte dosažené výsledky

Když byly získány první výsledky, dalším krokem je jejich použití jako zpětná vazba, takže se můžete dozvědět více o tom, zda zvolená myšlenka byla ta správná, nebo zda musíte znovu začít proces.

Přezkoumání a změna plánu

Pokud se nepodaří dosáhnout požadovaných výsledků jako první, bude nutné přezkoumat jednotlivé části plánu a zvolit novou myšlenku nebo jiný způsob implementace stávajícího plánu..

Analýza nákladů a přínosů

Na rozdíl od předchozích nástrojů se tento postup používá hlavně ke zkoumání proveditelnosti jedné myšlenky namísto výběru několika. Proto je dokonale komplementární jak s screeningem, tak se systematickým přístupem.

Přístup k analýze nákladů a přínosů se týká otázky, zda výsledky, které by měly být získány při uplatňování této myšlenky, budou vyšší než náklady na její realizaci..

Obvykle se provádí ve vztahu k ekonomickým nákladům, ale je možné vzít v úvahu i další faktory, jako např. Čas strávený v práci nebo potřebu školení pracovníků společnosti..

Význam ladicích nápadů

Ladění myšlenek je základním procesem jak pro společnost, tak pro naše vlastní cíle.

Pokud se neprovádí správně, existuje riziko investování velkého množství času a peněz do akčního plánu, který nás nevede k tomu, co chceme..

Před zahájením jakékoli myšlenky, která může zahrnovat velmi vysoké náklady, je proto nezbytné použít některou ze tří technik, které byly dříve projednány ke studiu, pokud je to opravdu to nejlepší, co máme, nebo pokud ji naopak můžeme změnit na jinou. zajímavé.

Příklady otázek při ladění nápadů

Některé z nejčastějších otázek, které si můžeme v procesu ladění nápadů klást, jsou následující:

- Existuje opravdu neuspokojená potřeba na trhu, která bude pokryta novým produktem, který má být spuštěn??

- Můžete získat dostatek objemu prodeje s novou myšlenkou, která ospravedlňuje provedení??

- Bude tato nová myšlenka zlepšením oproti předchozím projektům společnosti??

- Má společnost nezbytné prostředky k tomu, aby propagovala a uváděla na trh nový výrobek správným způsobem??

Odkazy

  1. "Myšlenka a ladění myšlenky" v: Myšlenky. Citováno dne: 19. března 2018 z IDeas: mocmisterioideas.blogspot.com.es.
  2. “Debugging nápady” v: Sociocultural školení. Citováno do: 19. března 2018 Sociokulturní trénink: alfredo-formacionsociocultural.blogspot.com.es.
  3. "Debugging nápady" v: Formación SC. Citováno: 19. března 2018 z SC Training: formacionsc2.blogspot.com.es.
  4. "Debugging nápady" v: Portfolio důkazů. Citováno dne: 19. března 2018 z Portfolio of Evidence: sites.google.com
  5. "Debugging nápady" v: Prezi. Citováno: 19. března 2018 z Prezi: prezi.com.