Daniel Servitje životopis, vedení a příspěvky



Daniel Servitje Montull (1. dubna 1959) je absolventem mexické obchodní správy z Universidad Iberoamericana, magisterského titulu ve stejném oboru ze Stanfordské univerzity. Od mladého věku věděl, jaká bude jeho cesta, protože chtěl následovat svého otce ve velké společnosti, kterou měl: Bimbo.

Daniel Servitje Montull byl vždy oddaný muž, nejprve se svými studii a pak se svou zemí a prací. Svoji kariéru a způsob, jakým manažerům určoval způsob řízení věcí v jiných společnostech, o tom jasně svědčí.

Úsilí a angažovanost jsou vždy dobře odměněny a nejlepší lídři Mexika, kteří jsou podle lideresmexicanos.com zařazeni na 258, jsou jen jedním z uznání, které Daniel Servitje Montull získal.

Index

  • 1 Narození a první roky
  • 2 Vedení
    • 2.1 Vaše integrita a oddanost práci
  • 3 Příspěvky
  • 4 Odkazy

Narození a raná léta

Narodil se v Mexico City 1. dubna 1959 a je synem a synovcem zakladatelů společnosti Bimbo, Lorenzo a Roberto Servitje. Je možné, že vyrůstání v takovém podnikatelském prostředí výrazně ovlivnilo jeho vášeň pro obchodní management, stejně jako jeho touhu být součástí rodinného podniku..

Ve věku 16 let začal pracovat v létě a ve svém volném čase v továrně, zatímco ještě studoval na Universidad Iberoamericana, který se nachází v jeho městě. Zastával pozice v odděleních prodeje a účetnictví, a to odspodu.

Navzdory tomu, že byl synem majitele, začínal jako prostý prodavač a po celou dobu byl součástí společnosti, prošel všemi odděleními. Byl to jediný způsob, jak se dostat do společnosti a znát její fungování.

Během univerzitního kurzu on pokračoval pracovat na částečný úvazek, než on byl nepřítomný vzít jeho magisterský titul v Stanford, Spojené státy. Po návratu v roce 1987 byl jmenován regionálním ředitelem a o deset let později generálním ředitelem.

Vedení

Daniel Servitje Montull je nejen mezi 300 nejlepšími mexickými lídry, ale také v žebříčku 36 nejlepších hráčů na světě podle žebříčku Fortune.

To vše bylo důsledkem typu hodnot, které dostal od svého otce a strýce, který ho zavázal do země, do životního prostředí a vytvořit celou společnost, která se starala o lidi více než jejich zisky..

Společnost Bimbo se vždy rozhodla vytvořit levné produkty vyrobené s vysokou kvalitou, aby k nim mohl mít přístup kdokoli. Na vlastní stránce Bimbo je motto, které začíná:

"Bezúhonnost." Je to hlavní kvalita, kterou musí mít vůdce, nebo alespoň jeden z nejdůležitějších pro Daniela Servitjeho, generálního ředitele Grupo Bimbo..

Pokud se Danielovo vedení postavilo na cokoliv, bylo to starat se o společenskou odpovědnost a hodnoty společnosti Bimbo. Vždy předával své znalosti a hodnoty svým podřízeným, těm, kteří vedou personál.

Byl a je i nadále jednoduchým, dostupným a velmi známým mužem, který má vlastnosti, které vytvořily prostředí vytvořené v jeho společnostech příjemnými pro pracovníky..

Vaše integrita a oddanost práci

Dobré vedení společnosti Daniel Servitje Montull jako generálního ředitele od roku 1997 přivedlo společnost Bimbo na vrchol a je přítomno ve více než 22 zemích na třech kontinentech..

Jeho tajemstvím bylo nepochybně zaměření se na silné stránky společnosti a jejich plné využití, využití komerčních příležitostí, které jsou prezentovány, omezení bariér a investice do technologie, aby byla značka aktuální..

Každý týden více než dva miliony zákazníků nakupují své výrobky, což vyžaduje jejich náročné sledování. Neustálé cesty, ve kterých se musí oddělit od své manželky a dcer, je to, co říká v několika publikovaných průzkumech; "Co nejvíce vyžaduje mé úsilí".

Tato stejná integrita a odhodlání je to, co požadujete od vůdců, kterým musíte důvěřovat, že máte na starosti své společnosti a vaše značky. Daniel věří, že i když integrita není jedinou nezbytnou kvalitou, je to ta, která může sloužit jako základ pro vytváření dalších.

Příspěvky

Jak bylo uvedeno výše, Daniel Servitje byl vždy oddán své zemi a přírodním zdrojům. Od roku 1991 se skupina Bimbo, vedená svým otcem a strýcem, zavázala k životnímu prostředí tím, že vytvořila novou energetickou politiku, ve které hovořili o racionálním využívání přírodních zdrojů při výrobě a distribuci svých výrobků..

To byl jen malý a první krok směrem k ekologické cestě značky. Příklad, že Daniel Servitje pokračoval v dosahování těchto příspěvků:

-V roce 2002, kdy se technologie začala zlepšovat, byla schopna zavést systém environmentálního managementu ve svých výrobních závodech v Mexiku, což by snížilo využívání přírodních zdrojů pro jeho změnu na přirozeně vyráběnou energii..

-V roce 2007 uplatnil stejný systém environmentálního managementu ve všech svých továrnách a společnostech po celém světě, s programem, který nazýval „Odhodláním k životnímu prostředí“. Tímto způsobem významně snížil dopad všech provozů na životní prostředí. Tento úspěch mu ukázal pochvalu a uznání Semarnat (Sekretariát pro životní prostředí a přírodní zdroje) a Coparmex (Confederación Patronal de la República Mexicana).

-V roce 2010 oznámila výstavbu větrné farmy, s níž bude generovat 100% energie potřebné pro Grupo Bimbo v Mexiku.

-V roce 2012 se začali účastnit projektu „čistá doprava“, který ve svých zařízeních používal pouze elektrická vozidla.

Je jasné, že Daniel chce převést Grupo Bimbo na 100% společnost ECO a zároveň je velmi pravděpodobné, že toho dosáhne. V současné době se podařilo být na seznamu nejetičtějších společností na světě dva po sobě jdoucí roky a zdá se, že pro mnoho dalších.

Není to méně, protože Grupo Bimbo pod vedením Daniela Servitjeho se podařilo stanovit precedenty, že pokud by všechny společnosti světa následovaly, mohly by ze Země udělat lepší místo pro život..

Odkazy

  1. Servitje D, Ghemawat P. Daniel Servitje: "V globalizaci se účastníte nebo se stanete obětí." IESE Insight. 2015.
  2. xtello. Bimbo, symbolická společnost se světovým vedením. 16. listopadu 2007.
  3. Grupo Bimbo. Budování našich klíčových schopností In: Integrovaná výroční zpráva 2015. 2015.
  4. Ocampo JFV. Proces internacionalizace nadnárodní společnosti v rozvojové zemi: rozhodnutí přímých zahraničních investic skupiny Bimbo. Pensam Gestión. 2013.
  5. Chauvet M, Gonzàlez RL. Globalizace a strategie zemědělsko-potravinářských obchodních skupin v Mexiku. Jíst Exter. 1999.
  6. Vargas-Hernández JG, Leon-Arias DA, Valdez-Zepeda DA, Castillo-Giron DV. Strategická internacionalizace mexických rozvíjejících se nadnárodních společností. SSRN. 2012.
  7. Pantaleón, I. (2019). Daniel Servitje, mezi 50 velkými světovými vůdci Fortune. Zdroj: forbes.com.mx.