Teorie principů podnikání, autoři



 teorie kontingencí naznačuje, že neexistuje správnější obecná forma správy organizace, ale že bude záviset na vnějších a vnitřních faktorech prostředí, ve kterém je vyvíjena; úspěch závisí na tom, jak vůdce řídí společnost podle „kontingentních“ proměnných, ve kterých vaše organizace působí.

Tato teorie vznikla na počátku šedesátých let jako výsledek výzkumu, který se snažil zjistit, který model struktury byl nejlepší. Autoři samostatně zkoumali, zda jsou nejúčinnější společnosti řízeny na základě klasické teorie: dělby práce, hierarchie, jednoty velení nebo rovnosti se všemi zaměstnanci, mimo jiné.

Výsledky studie potvrdily něco, co zvrátilo způsob chápání organizačního managementu doposud: neexistuje správnější způsob, jak společnost řídit, ale přímo závisí na podmínkách prostředí, ve kterém se rozvíjí. organizace.

Index

  • 1 Zásady
  • 2 Autoři 
    • 2.1 Fred Fiedler (1922 - 2017) 
    • 2.2 Paul Hersey (1931 - 2012) a Ken Blanchard (1939)
  • 3 Odkazy

Zásady

-  Povaha vnějších faktorů je důležitá a ovlivňuje rozhodnutí společnosti. Typ správy závisí na složitosti situace.

- Jde o přístup "pokud ... pak ...". "Pokud" představuje nezávislý faktor a "pak" závislou proměnnou správy nebo techniku, která má být v této situaci přijata. Například: "pokud" pracovníci mají velké fyziologické potřeby, "pak" musíte přijmout finanční motivace. ".

- Zásady správy nejsou univerzální povahy, ale situační. Musí být rozhodnuto na základě okolností prostředí, ve kterém organizace působí.

- Pomáhá lépe porozumět nejsložitějším organizacím a zaměřuje se na multivariační povahu společností. Namísto konkrétního řešení problémů poskytuje rámec, kde každé řešení závisí na prostředí.

- Poskytuje vizi adaptability společnosti na různé vnější a vnitřní faktory. Cílem je co nejlépe integrovat vnitřní prostředí do vnějšího prostředí.

Autoři

Nejreprezentativnějším autorem této teorie byl rakouský Fred Fiedler, který vytvořil nejběžnější teorii kontingencí.

Kromě Fiedlera, tam byli jiní autoři, kteří vyvinuli jiné teorie od toho, takový jako Hersey a Blanchard, Vroom a Yetton a Tannenbaum a Schmidt \ t.

Zaměříme se na dva nejznámější: Fiedler sám, tvůrce Fiedlerovy teorie kontingencí; a Hersey a Blanchard, tvůrci situační teorie.

Fred Fiedler (1922 - 2017) 

Fred Edward Fiedler byl rakouský psycholog, který se zaměřil na zlepšení psychologie organizací. V roce 1964 vyvinul, co je známo jako Fiedlerova teorie podmíněnosti; v tomto potvrdil, že podmínky vůdce byly dány zkušenostmi, které měly během svého života, důvodem, proč je těžké je změnit.

Proto navrhl, že spíše než snažit se učit lidem určitý typ vedení, bylo lepší, aby lidé chápali svůj typ vedení a snažili se jej aplikovat na různé situace..

Test CMP

Chcete-li zjistit, jaký je vedoucí pracovník, vyvinul Fiedler test CMP (Less Preferred Colleague)., Nejméně preferovaný spolupracovník).

V tomto případě dostali dělníci pokyny k tomu, aby zjistili, co pro ně byla nejhorší osoba, s níž pracovali, s řadou přídavných jmen, které mají skóre od 1 do 8 (ne přátelské, ne družstevní družstvo atd.). .).

Tímto způsobem a podle toho, jak lidé popsali své „méně preferované kolegy“, bylo možné určit, zda byl lídr orientován více na lidi nebo úkoly..

Podle Fiedlera lidé nejvíce zaměřeni na vztahy hodnotili své nejhorší vrstevníky pozitivněji než ti, kteří se více zaměřovali na úkoly..

Čím vyšší CMP měli, jejich úsilí bylo zaměřeno na zlepšení vztahů s členy týmu; méně CMP, více se zaměřovaly na plnění svých úkolů v rámci organizace.

Situační řízení

Druhou koncepcí Fiedlerovy teorie je schopnost vůdce kontrolovat situaci skupiny.

Pouze vedoucí s dobrou kontrolou mohou dát rozkazy a vědět, že podřízená skupina je bude správně plnit. Pro určení této schopnosti se Fiedler zaměřuje na tři body:

Kvalita členských vztahů - vůdce

Odkazuje na míru vzájemné důvěry, loajality a respektu mezi vůdcem a jeho podřízenými.

Struktura úkolů

Jde o to, jak jasné a strukturované jsou úkoly skupiny. Když jsou málo strukturované a jasné, úkoly jsou nejednoznačné, bez konkrétního řešení nebo vhodného přístupu k naplnění cíle.

Na druhou stranu, pokud jsou dobře strukturované, je cíl jasný a členové vědí, co mají dělat, aby tohoto cíle dosáhli..

Síla vůdčí pozice

To se odkazuje na sílu vůdce založený na jeho pozici v hierarchii.

Jsou-li kvalita vztahů mezi členy a lídrem dobrá, úkoly jsou jasné a strukturované a síla pozice vůdce je vysoká, čelíme příznivé situaci.

Fiedler zjistil, že vedoucí s nízkou CPM (task-oriented) jsou efektivnější v extrémně příznivých nebo nepříznivých situacích. Naopak vysoce-CPM (orientované na vztah) se chovají efektivněji v mezilehlých situacích.

Paul Hersey (1931 - 2012) a Ken Blanchard (1939)

Hersey a Blanchard vyvinuli takzvanou situační teorii, jeden ze základních přístupů k teorii kontingentu. Zaměřuje se na zvláštnosti podřízených, kterými jsou lidé, kteří pak určují, jak se vůdce chová.

Jinými slovy, lidé potřebují různé typy vedení podle vlastností, které mají. Proto existují různé typy vedení:

Směrnice

Vysoká ochota k úkolům, málo pro vztahy mezi lidmi.

Přesvědčivé

Odráží jak vysokou míru ochoty lidí, tak úkolů.

Účastnický

Velký zájem o lidi v kombinaci s nízkým zájmem o úkoly.

Delegát

Má nízký zájem o lidi i úkoly.

Odkazy

  1. Fiedler, F.E. (1967) Teorie efektivity vedení, New York: McGraw-Hill.
  2. Stoner, James (1998). Správa (šesté vydání). Mexiko: Prentice hala hispanoamericana.
  3. Forsyth, D. R. (2006). Vedení V Forsyth, D. R., Group Dynamics (5. vydání)
  4. Tannenbaum, Robert & Schmidt, Warren H. (1957). "Jak si vybrat vzor vedení," "Harvard Business Review"
  5. Hersey, Paul a Blanchard, Ken (1964). "Řízení organizačního chování: Využití lidských zdrojů," s. 1. 84, Prentice-Hall, Englewood Cliffs, NJ
  6. Tanuja, A. (s.f.). Obchodní nápady. Zdroj: businessmanagementideas.com