Vlastnosti systému, výhody a příklady



push systém je to výrobní systém, ve kterém je výroba založena na plánovaném výrobním plánu a kde informace proudí z managementu na trh, ve stejném směru, ve kterém proudí materiály

Jedná se tedy o systém plánování a řízení výroby, ve kterém se výrobky přesouvají výrobou v předchozím kroku procesu.

To znamená předvídání potřeb zásob s cílem uspokojit poptávku zákazníků. Společnosti musí předvídat, jaké produkty budou zákazníci nakupovat, a určit, kolik produktů bude zakoupeno.

Společnost bude vyrábět dostatek výrobků, aby splnila očekávanou poptávku, a tak mohla tyto produkty posílat spotřebiteli.

V push systému společnost předpovídá poptávku, připravuje výrobní program a poté objednává vstupy, aby zahájila výrobní proces. Výsledkem je hromadění zásob.

Je navržen tak, aby společnost byla vždy připravena prodávat a dodávat zákazníkům. Zásoba je "tlačena" k zákazníkovi.

Index

  • 1 Charakteristika
    • 1.1 Na základě prognóz poptávky
  • 2 Výhody
    • 2.1 Nevýhody
  • 3 Příklad
    • 3.1 Bezpečnostní pásy
  • 4 Odkazy

Vlastnosti

Pokud používáte prognózu poptávky, která zahrnuje proces plánování požadavků na materiál (MRP), aby bylo zajištěno, že materiály jsou k dispozici pro výrobu, spoléháte se na strategii založenou na push systému.

Výrobce stanoví úroveň výroby v souladu s historickými vzory zákaznických objednávek. S dodavatelským řetězcem, který je založen na push systému, jsou produkty tlačeny kanálem z výrobní strany na zákazníka.

Prostředí pro vytlačování mají tendenci být charakterizovány dlouhými dodacími lhůtami a / nebo nechtěnými stavy zásob.

Jsou také charakterizovány zpracováním velkých dávek předmětů, v závislosti na předpokládané poptávce, a pak jejich přesunutím do dalšího výrobního procesu nebo skladování..

Existuje čas a místo pro výrobu s tlakovým systémem, zejména pokud se vyrábějí složité produkty vysoké rozmanitosti a mají tendenci mít spoustu práce v procesu..

Na základě prognóz poptávky

Implementace push systému vyžaduje, aby se společnost spoléhala na dlouhodobé projekce, aby uspokojila poptávku spotřebitelů, bez nadměrného poskytování nebo nedostatečné nabídky..

Po předpovědi, co bude poptávka po určitou dobu, si společnost objedná a pošle produkty spotřebitelům.

Je však možné, že prognóza není vždy přesná, takže můžete skončit s přebytkem inventáře, zejména pokud dojde ke změnám v dodacích lhůtách.

Při aplikaci strategie push je výroba společnosti založena na očekávané poptávce, která nemusí odpovídat skutečné poptávce. Taková nerovnováha může způsobit neočekávané finanční mezery.

Výhody

Výhodou push systému je, že společnost bude mít vždy jistotu, že bude mít k dispozici dostatek výrobků k dokončení zakázek zákazníků, což zajistí uspokojení poptávky zákazníků po produktech..

Společnosti a jejich maloobchodní prodejci mají v rámci systému „push“ výhodu předvídatelnosti ve svém dodavatelském řetězci. Tento pocit předvídatelnosti umožňuje maloobchodníkům předem naplánovat, jak výrobek skladovat a organizovat zboží.

Pro produkty s nízkou nejistotou v poptávce je navržena strategie založená na tlaku. Je to proto, že prognóza poskytne dobrý přehled o tom, co vyrábět a uchovávat v inventáři. Pro výrobky s velkým významem z úspor z rozsahu se také navrhuje snížit náklady.

Společnosti ve stabilních a vysoce předvídatelných odvětvích mají tendenci s touto strategií prosperovat více než společnosti v méně stabilních odvětvích s menší předvídatelností.

Nevýhody

Nevýhodou systému push je, že prognózy jsou často nepřesné, protože prodej může být nepředvídatelný a může se měnit z roku na rok. To může vést k nedostatečnému nebo nadměrnému zásobování.

Je-li poptávka po výrobcích podceňována a nereaguje rychle, může dojít ke ztrátě podnikání a odcizení zákazníků.

Dodavatelský řetězec založený na systému push trvá déle, než reaguje na změny v poptávce. To může mít za následek nadbytečné zásoby, úzká místa a zpoždění, nepřijatelnou úroveň služeb a zastarání výrobku.

Další problém s push systémy je, že příliš mnoho produktů může být ponecháno v inventáři.

To zvyšuje náklady společnosti na skladování tohoto zboží. Kromě toho existuje možnost, že tyto produkty musí být zlikvidovány.

Příklad

Příkladem push systému je systém plánování potřeb materiálu (MRP). MRP kombinuje výpočty jak pro finanční plánování, tak pro provoz a logistiku.

Jedná se o počítačový informační systém, který řídí jak programování, tak příkazy. Jeho účelem je zajistit, aby suroviny a materiály potřebné pro výrobu byly v případě potřeby k dispozici.

Klasický skladový systém je dalším systémem. V tomto systému není omezen rozsah práce v systému. To proto, že pozdní objednávky mohou zvýšit zásoby nad základní úroveň.

Bezpečnostní pásy

V systémech push odhaduje výrobce požadavek na náhradní bezpečnostní pásy. Poté vytvořte plán, jak tyto pásy vyrobit na určitou dobu.

Jakmile bezpečnostní pásy opustí výrobní linku, jsou zabaleny do krabic (100 bezpečnostních pásů na krabici) a zaslány distributorům v pořadí priority, kde se předpokládalo, že nejvyšší poptávka bude.

Tyto rozvaděče zasílají bezpečnostní pásy prodejcům automobilů, kteří je již mají na skladě, takže pokud si zákazník vyžádá náhradní bezpečnostní pás, může být dodán v krátké době a zákazník je spokojen..

Problém s tímto systémem spočívá v tom, že vytváří zásoby v celém systému: u výrobce, u prodejce a u autorizovaného prodejce. To může způsobit problémy.

Předpokládejme například, že v bezpečnostních pásech byla zjištěna chyba, což je činí nebezpečnými. Všechno by mělo být zlikvidováno a bezpečnostní pásy uložené ve všech bodech systému by měly být odstraněny.

Je lepší mít v systému co nejmenší zásoby, ale stále udržet spokojené zákazníky.

Odkazy

  1. Janet Hunt (2018). Push System vs. Vytáhněte systém řízení zásob. Small Business - Chron. Převzato z: smallbusiness.chron.com.
  2. Obchodní slovník (2018). Systém Push. Převzato z: businessdictionary.com.
  3. Experimentální strojový překlad hesla 2018 z encyklopedie Wikipedia pořízený překladačem Eurotran. Strategie Push-pull. Převzato z: en.wikipedia.org.
  4. Řízení expertního programu (2018). Pull vs Push Systems. Převzato z: expertprogrammanagement.com.
  5. Neil Kokemuller (2018). Push System versus Pull System Inventory Control. Azcentrální. Převzato z: yourbusiness.azcentral.com.