Rotace zásob v čem spočívá, politika, výpočet, příklady

střídání zásob je to ukazatel, který ukazuje, kolikrát společnost prodala a nahradila inventář svých výrobků za dané období. Poskytuje informace o tom, jak společnost řídí náklady a efektivitu svých prodejních snah.

Řízení zásob je důležité pro společnosti, protože může ukázat, zda je prodejní úsilí efektivní nebo zda jsou náklady kontrolovány. Indikátor rotace zásob je důležitým měřítkem toho, jak dobře společnost vytváří tržby ze svých zásob.

Zásoby jsou účtem veškerého zboží, které má společnost ve svých zásobách, včetně surovin, zpracovávaných produktů a hotových výrobků, které budou nakonec prodány..

Pro firmy může být velmi nákladné udržovat zásoby, které se neprodávají. To je důvod, proč může být obrat zásob důležitým ukazatelem efektivnosti prodeje, ale také řízení provozních nákladů.

Index

• 1 Proveďte lepší rozhodnutí
• 2 Z čeho se skládá??
  • 2.1 Střídání zásob a ziskovost
• 3 Politika rotace
  • 3.1 Snížení zásob
  • 3.2 Obecné úvahy
• 4 Jak se vypočítává?
  • 4.1 Dny prodeje zboží
• 5 Význam
  • 5.1 Nakupování a prodej
• 6 Příklady
  • 6.1 Walmart
  • 6.2 Tržby děleno průměrnou inventurou
  • 6.3 Náklady na prodané zboží děleno průměrnou inventurou
• 7 Odkazy

Udělat lepší rozhodnutí

Výpočet obratu zásob může společnostem pomoci lépe rozhodovat o cenách, výrobních plánech, jak využít propagačních akcí k přesunu nadbytečných zásob a jak a kdy koupit nový inventář..

Používá se k měření efektivity řízení zásob společnosti. Obecně platí, že vyšší hodnota rotace zásob indikuje lepší výkonnost a nižší hodnota znamená neefektivnost v řízení stavu zásob.

Z čeho se skládá??

Obratem zásob se měří, jak rychle společnost prodává zásoby a jak je srovnávána s průměry průmyslu. Čím vyšší je, tím lépe, protože vysoký obrat zásob obvykle znamená, že společnost prodává výrobky velmi rychle a že existuje poptávka po produktu.

Obrat zásob poskytuje představu, zda společnost řádně řídí své zásoby. Je možné, že společnost nadhodnotila poptávku po svých produktech a nakoupila příliš mnoho výrobků, což dokazuje nízký obrat.

Na druhou stranu, pokud je obrat zásob velmi vysoký, nemusíte kupovat dostatek zásob a možná vám chybí obchodní příležitosti..

Čím déle bude položka držena, tím vyšší budou náklady na údržbu a tím nižší bude důvod, proč se spotřebitelé budou muset vrátit k nákupu nových položek.

Existují také náklady na příležitost při nízkém obratu zásob. Položka, která trvá dlouho, než prodá, se vyhne umístění novějších položek, které lze prodávat snadněji.

Rotace zásob a ziskovost

Objem prodeje je součástí výpočtu návratnosti aktiv, zatímco druhou složkou je ziskovost. Použití techniky, jako je poskytování slev, může eliminovat zásoby, ale má za následek snížení ziskovosti.

Jelikož výkonnost společnosti plynoucí z jejích aktiv je funkcí toho, jak rychle se zásoby prodávají se ziskem, vysoký obrat neznamená nic, pokud společnost nevytvoří zisk z každého prodeje..

Politika rotace

Potřeba zlepšovat tento ukazatel vzniká, když je míra obratu zásob nižší než průmyslové standardy.

Nízký ukazatel naznačuje, že společnost má více zásob, než je požadováno. Obecně platí, že pokud je prodej výrobku rychlejší, bude provoz zásob efektivnější.

Proto je lepší mít dostatečný plán na zlepšení střídání zásob, a to buď se zaměřením na lepší prodej nebo snížení peněz zablokovaných v inventáři..

Dobrým pravidlem je, že pokud je rotace zásob vynásobená hrubým ziskovým rozpětím 100% nebo více, pak průměrný inventář není příliš vysoký.

Snižte zásoby

Účelem zvýšení obratu zásob je snížení zásob z následujících důvodů:

- Náklady na údržbu jsou sníženy. Organizace utratí méně peněz na nájemné, služby, pojištění, krádeže a další náklady na údržbu inventáře výrobků.

- Snížení nákladů na údržbu zvyšuje ziskovost, pokud příjmy z prodeje položek zůstávají konstantní.

- Položky, které rotují rychleji, zvyšují citlivost na změny požadavků zákazníků. Kromě toho to umožňuje výměnu zastaralých položek.

Obecné úvahy

- S rotací zásob musí být porovnány podobné výrobky a podniky. Například obrat automobilů v obchodním zastoupení může být mnohem pomalejší než obrat spotřebních výrobků prodávaných v supermarketu.

- Pro většinu maloobchodníků je vynikající míra obratu tři až čtyři rotace za rok. V ideálním případě by míra obratu zásob měla odpovídat míře náhrady dané položky.

- Snaha o manipulaci s obratem zásob se slevami může výrazně snížit ziskovost.

Jak se počítá?

Pro výpočet indikátoru rotace inventáře jsou nalezeny následující vzorce:

Střídání zásob = náklady na prodané zboží / průměrný inventář nebo

Střídání zásob = tržby / průměrné zásoby.

Je vhodnější rozdělit cenu prodaného zboží namísto prodeje mezi průměrnou zásobu, aby byla při výpočtu rotace zásob větší přesnost. Důvodem je skutečnost, že prodej má dodatečnou marži z nákladů, nafoukne rotaci zásob.

Průměrná zásoba se vypočítá jako: (počáteční inventura + konečná inventura) / 2. Počáteční a konečné hodnoty zásob lze získat z rozvah na začátku a na konci období..

Průměrná zásoba se používá ve vzorci místo konečné inventury, protože společnosti mohou mít vyšší nebo nižší úroveň zásob v určitých obdobích roku.

Cena prodaného zboží měří výrobní náklady na zboží a služby pro společnost. Zahrnuje náklady na materiál, náklady na práci přímo související s výrobou a obecné výrobní náklady použité přímo na výrobu zboží.

Dny prodeje zboží

Prodejní dny inventáře měří, kolik dní je potřeba, aby se zásoby změnily na tržby. To je také známé jako inventární dny. Vzorec je následující:

Dny zásob = (Průměrná zásoba / Náklady na prodané zboží) x 365.

V ideálním případě by měl být tento indikátor nízký. To by se promítlo do méně dnů potřebných k převodu zásob na hotovost.

Hodnoty prodejních dnů zásob se však mohou v jednotlivých odvětvích lišit. V důsledku toho je důležité porovnat prodejní dny inventáře společnosti s obdobnými zásobami.

Význam

Ukazatel rotace zásob je účinným měřítkem toho, jak dobře společnost převádí své zásoby na prodej. Poměr také ukazuje, jak dobře hospodaří se správou nákladů spojených s inventurou a zda je příliš mnoho zásob nakupováno nebo příliš málo.

Je vždy důležité porovnat ukazatel rotace zásob s benchmarkem odvětví, aby bylo možné posoudit, zda společnost úspěšně řídí své zásoby.

Položka, jejíž zásoby se prodávají nebo rozkládají jednou ročně, má vyšší náklady na údržbu než ta, která se v této době otáčí dvakrát nebo třikrát více. Obrat zásob také ukazuje na obchodní agilitu.

Nakupování vs prodej

Tento ukazatel je důležitý, protože rotace závisí na dvou hlavních složkách výkonu.

První složkou je nákup zásob. Pokud bude v průběhu roku nakoupeno větší množství zásob, bude společnost muset prodat větší množství zásob za účelem zlepšení svého obratu.

Pokud společnost nemůže prodat tyto větší objemy zásob, vzniknou náklady na skladování a další náklady na držení.

Druhou složkou je prodej. Musí se shodovat s nákupy zásob, jinak nebude inventář fungovat efektivně. Proto musí být oddělení prodeje a nákupu vzájemně synchronizována.

Rotace zásob ukazuje, zda jsou oddělení nákupu a prodeje společnosti synchronizována. V ideálním případě by zásoby měly odpovídat tržbám.

Příklady

Walmart

Za fiskální rok 2017 uvedla společnost Wal-Mart roční tržby ve výši 485,14 miliardy dolarů, což je průměrná roční zásoba ve výši 43,04 miliardy dolarů a roční náklady na prodej zboží ve výši 361,25 miliardy dolarů. Rotace Walmart inventáře se rovná:

361,25 miliardy dolarů / 43,04 miliardy dolarů = 8,39.

Váš soupis dnů se rovná: (1 / 8,39) x 365 = 43 dní.

To naznačuje, že Walmart prodává všechny své zásoby v období 43 dnů, což je pro takového velkého světového prodejce poměrně působivé..

Tržby děleno průměrnou inventurou

Předpokládejme, že společnost A má 1 milion dolarů v prodeji a 250 000 dolarů v nákladech na zboží prodané za rok. Průměrná inventura je 25 000 USD.

S využitím prodejního přístupu má společnost 1 milion dolarů v objemu prodeje rozdělených v průměru o 25 000 USD. To se rovná 40 otáčkám za rok.

To se přepočítá na dny vydělením 365 rotací zásob, což je 9 125 dnů. To znamená, že zásoba se otáčí 40krát ročně a je k dispozici přibližně devět dní.

Náklady na prodané zboží děleno průměrnou inventurou

Použitím druhého přístupu se rotace zásob vypočítá jako cena prodaného zboží dělená průměrnou zásobou. V tomto příkladu by to bylo $ 250,000 děleno $ 25,000, rovný 10.

Potom se počet inventárních dnů vypočítá vydělením 365 číslem 10, což je 36,5. Pomocí tohoto přístupu se zásoba otáčí 10krát ročně a je k dispozici přibližně 36 dní.

Tento přístup poskytuje přesnější opatření, protože nezahrnuje tržní cenu.

Odkazy

1. Investopedia (2018). Obrat zásob. Převzato z: investopedia.com.
2. Ryan Fuhrmann (2018). Jak vypočítat obrat obratu? Investopedie. Převzato z: investopedia.com.
3. Experimentální strojový překlad hesla 2018 z encyklopedie Wikipedia pořízený překladačem Eurotran. Obrat zásob. Převzato z: en.wikipedia.org.
4. Tradegecko (2018). Jak vypočítat obrat zásob: Vzorec obratu zásob. Převzato z: tradegecko.com.
5. Matthew Hudson (2018). Co je to obrat zásob? Balance Small Business. Převzato z: thebalancesmb.com.
6. Můj účetnictví (2018). Poměr obratu zásob. Převzato z: myaccountingcourse.com.