Podíl:
Výrobní oblast funkcí a cílů společnosti
výrobní oblasti společnosti, je také součástí organizace, která je věnována transformaci zdrojů nebo vstupů do finálního produktu, který se dostane k zákazníkovi. Toto oddělení se nachází nejen v průmyslových podnicích nebo výrobcích zboží, ale i ve službách.
Od počátku průmyslové éry byl výrobní prostor zodpovědný za řízení celé výrobní linky: od surovin po jejich přeměnu na finální výrobky. Nyní jsou však společnosti mnohem rozmanitější, s více druhy zboží a služeb, jak hmotných, tak nehmotných.
Proto existují organizace, které neprodukují hmotné statky, ale služby; v těchto případech se tato oblast obvykle nazývá operace.
Pro zjednodušení sjednotíme všechny výrobky a služby, hmotné i nehmotné, ve slově „produkt“. Když tedy hovoříme o produktu, hovoříme o produktech nebo službách, které existují ve světě podnikání.
Index
- 1 Výrobní oddělení
- 2 Funkce
- 2.1 Identifikovat nezbytné vstupy do výrobního procesu
- 2.2 Plánování výroby
- 2.3 Minimalizovat výrobní náklady
- 2.4 Inovovat a zlepšovat
- 2.5 Zajistěte kvalitu výrobku
- 3 Cíle
- 4 Příklady
- 5 Odkazy
Výrobní oddělení
Výrobní oddělení ve společnosti je zodpovědné za vytvoření nebo výrobu finálního zboží nebo služeb, takže jeho funkce je nezbytná pro to, aby produkt dosáhl optimálních podmínek pro spotřebitele..
Proto musí brát v úvahu několik front, jako je plánování výroby, minimalizace výrobních nákladů, zajištění optimální kvality nebo konstrukce výrobku a procesů, mezi jinými prvky.
V závislosti na typu společnosti a jejích výrobcích se oddělení výroby nebo provozu může lišit. I když se však funkce změní, cíle jsou vždy stejné.
Funkce
Funkce tohoto oddělení jsou stejně rozmanité jako různé typy produktů a služeb dostupných na trhu. Nejběžnější funkce však budeme analyzovat ve všech společnostech:
Identifikujte nezbytné vstupy do výrobního procesu
Výrobní oddělení je zodpovědné za stanovení množství vstupů nezbytných k dosažení tohoto cíle cíl výroby.
Za tímto účelem můžete spolupracovat s jinými odděleními, jako je nákup, takže materiály potřebné v každé fázi výroby nikdy chybí..
Plán výroby
Jakmile jsou dodávky připraveny, musí oddělení naplánovat všechny úkoly a procesy potřebné k dosažení cíl výrobku.
Aby toho bylo dosaženo, musí vykonávat úkoly, jako je přidělování úkolů pracovníkům, jejich pobídkový systém nebo kapacita zásob, pokud existují..
Minimalizujte výrobní náklady
Další důležitou funkcí v této oblasti je nalezení účinných způsobů, jak snížit jednotkové výrobní náklady, aby se maximalizovaly přínosy organizace.
V případě stávajících strojů je jedním z nejjednodušších způsobů, jak tohoto cíle dosáhnout, udržet v dobrém stavu tak, aby nevznikaly náklady na opravy..
Jiné způsoby by mohly být přezkoumání celého výrobního procesu, aby se v některých fázích hledaly účinnější alternativy.
Inovujte a zlepšujte
Jako ten, kdo dohlíží na každou fázi výrobního procesu, je velmi možné, že toto oddělení detekuje zlepšitelné procesy. Můžete také přemýšlet o inovacích, které minimalizují čas as ním i náklady.
Pokud k tomu dojde, výrobní oddělení musí pracovat s konstrukčními, technickými a nákupními oblastmi, aby tato zlepšení co nejdříve provedla..
Zajistěte kvalitu výrobku
Výrobní oddělení je odpovědné za to, že hotové výrobky se dostanou ke spotřebiteli s minimálními standardy kvality.
K tomu musí tato oblast neustále hledat chyby a selhání v různých fázích výroby produktu. Provádění průběžných hodnocení a řízení procesů je nezbytné pro výrobu konečného produktu za optimálních podmínek.
Cíle
Cíle oblasti produkce jsou velmi rozmanité a jdou ruku v ruce s jejich funkcemi. Hlavním cílem je koordinace a realizace různých procesů výrobního procesu, aby konečný výrobek byl spotřebiteli dodán se všemi minimálními standardy kvality. Tento velký cíl lze rozdělit do následujících oblastí:
- Zajistit nezbytnou infrastrukturu pro výrobu v dobrém stavu.
- Objevte inovace pro vyšší efektivitu v různých fázích výrobního procesu.
- Dohlížet a řídit celý výrobní proces, od vstupů až po konečný produkt.
- Stanovte množství produktu, který má být vyroben, s přihlédnutím k zásobám a dostupným vstupům.
- Dosáhněte optimální kvality konečného výrobku.
Příklady
Vezměme si příklad dvou zcela odlišných podniků: společnosti, která vyrábí křídla letadel a další, která se věnuje navrhování webových řešení..
V případě společnosti s křídly by se tato oblast pravděpodobně nazývala výroba a byla by odpovědná za následující funkce:
- Koordinujte potřebné zásoby (např. Hliník) nezbytné pro výrobu finálních kusů (křídel).
- Zajistěte kvalitu v průběhu celého procesu tak, aby se konečné zboží dostalo k zákazníkovi v optimálních podmínkách.
- Plánování celého procesu, od surovin po jeho transformaci v křídlech.
- Vyhledejte efektivnější způsoby výroby křídel se stejným standardem kvality.
- Řízení nezbytné infrastruktury pro realizaci veškeré výroby.
- Řízení zásob.
V případě společnosti zabývající se webovými řešeními by oddělení mělo být provozním oddělením. Funkce by byly podobné, ale přizpůsobeny nehmotnějšímu podnikání:
- Koordinujte návrh a programování různých webových řešení.
- Zajistěte, aby byla řešení přizpůsobena potřebám uživatelů.
- Plánování procesu vytváření různých řešení.
- Vyhledejte zlepšení v použitelnosti a jednoduchosti použití.
Jak vidíme, existují určité podobnosti, ale obecně jsou funkce zcela odlišné. Cíle jsou však stejné.
Odkazy
- Drucker, Peter; Hesselbein, franky (18. ledna 2016). 5 klíčů Petera Druckera: Vedení, které dělá rozdíl (Spanish Edition)
- Arango Ángel, Daniel (2016). "Moderní doba produktivity". Časopis Agreements
- Telsang, Martand (2006). Průmyslové inženýrství a řízení výroby. S. Chand,
- Fargher, Hugh E. a Richard A. Smith. "Metoda a systém plánování výroby."
- Herrmann, Jeffrey W. "Historie plánování výroby Archivováno 2014-11-29 v Wayback Machine ..." Příručka plánování výroby. Springer USA