Podíl:
Cíle typů společností a jejich charakteristiky
cílů společnosti jsou cíle, které chce organizace dosáhnout prostřednictvím hospodářské činnosti, která se provádí. Tyto cíle musí být mnohonásobné a musí být dobře definovány, aby se dosáhlo úspěchu, neboť budou záviset na budoucnosti společnosti a jejím přežití.
Proto, stejně jako struktura samotné organizace, musí mít tyto cíle organizaci, počínaje posláním a vizí společnosti. Posláním je vyjádření účelu společnosti, co dělá ve světě. Vize je místo toho „snem“ organizace; to je to, co byste chtěli dosáhnout v budoucnu.
Jakmile bude definováno poslání a vize společnosti, je načase stanovit cíle, které pomáhají správně plnit poslání společnosti v současné době, aby se dosáhlo vize stanovené v budoucnosti..
Index
- 1 Typy cílů a charakteristik
- 1.1 Podle času
- 1.2 Podle své povahy
- 1.3 Podle hierarchie
- 1.4 Podle vašeho měření
- 2 Příklady
- 2.1 Podle času
- 2.2 Podle své povahy
- 2.3 Podle své hierarchie
- 2.4 Podle vašeho měření
- 3 Jak by měly být cíle psány?
- 3.1 Pravidlo SMART
- 4 Odkazy
Druhy cílů a charakteristik
Cíle lze rozdělit několika způsoby; velmi běžným způsobem jejich organizování je však čas, příroda, hierarchie a její měření.
Podle času
Pokud vezmeme v úvahu čas, který bude trvat na dosažení každého cíle, lze je rozdělit do tří typů: dlouhodobé, střednědobé a krátkodobé.
Dlouhodobě
Cíle, kterých má být dosaženo v období tří nebo více let, jsou považovány za dlouhodobé.
Střednědobý
Střednědobé cíle se považují za prováděné v období od jednoho do tří let.
Krátkodobé
To jsou cíle, kterých musí být dosaženo za necelý rok.
Podle jeho povahy
S ohledem na konkrétní cíle mohou být tyto cíle rozděleny do dvou kategorií: obecné a specifické.
Obecné cíle
Tyto cíle jsou, jak naznačuje slovo, obecnými cíli, kterých chce společnost dosáhnout. Nejsou tak specifické jako specifické, protože mají tendenci zahrnovat mnoho z nich a mají tendenci být dlouhodobější.
Specifické cíle
Jedná se o přesnější cíle, vyjádřené v časech a množstvích. Součet mnoha specifických cílů musí obvykle vést k dosažení obecných cílů společnosti.
Podle jeho hierarchie
V tomto případě je klasifikace založena na míře důležitosti cíle a jeho působnosti: \ t
Strategické cíle
To jsou obecné cíle společnosti, které jsou z dlouhodobého hlediska obvykle označovány a formulovány nejvyššími manažery organizace. Jsou spojeny s růstem společnosti neustále a jsou v souladu s jejich vizí.
Taktické cíle
Jsou to cíle každého oddělení organizace. Rovněž jsou formulovány z vrcholných pozic a jsou určeny k dosažení strategických cílů.
Operativní cíle
Jedná se zejména o konkrétní cíle každého pracovníka; proto je odpovědný za každé oddělení. Jejich cílem je dosáhnout souladu s taktickými cíli.
Podle vašeho měření
Další způsob, jak odlišit cíle, je podle toho, jak jsou měřeny. Lze je tedy rozdělit mezi kvantitativní a kvalitativní:
Kvantitativní cíle
Jak naznačuje slovo, jsou to ty, které se měří v množství. Mají tendenci být krátkodobé a jsou téměř vždy specifickými cíli.
Kvalitativní cíle
Jedná se o ty, které se většinou týkají image značky nebo umístění společnosti. Tyto cíle jsou obvykle ve střednědobém nebo dlouhodobém horizontu. Dosahuje se jich díky dosažení několika specifických cílů v čase.
Příklady
Jako příklad vezmeme španělskou obuvnickou firmu s měsíčním obratem 180 000 eur. Některé z cílů, které lze označit, jsou následující:
Podle času
Dlouhodobě
Dosáhnout vedoucí pozice ve Španělsku.
Střednědobý
Dosáhnout, že za 3 roky měsíční obrat dosáhne jednoho milionu eur.
Krátkodobé
Že tržby v následujícím měsíci dosáhnou 200 000 eur.
Podle jeho povahy
Obecné
Staňte se přední značkou obuvi ve Španělsku.
Specifické
Že tržby v následujícím měsíci dosáhnou 200 000 eur.
Podle jeho hierarchie
Strategické
Dosáhnout vedoucí pozice ve Španělsku.
Taktika
Dosáhnout prodeje v měsíci dosáhnou 200 000 eur.
Operativní
Zvýšit poměr prodejů za volání.
Podle vašeho měření
Kvantitativní
Dosáhnout prodeje v měsíci dosáhnou 200 000 eur.
Kvalitativní
Staňte se přední značkou obuvi ve Španělsku.
Jak by měly být cíle formulovány?
Aby cíle mohly být úspěšné, musí být dodržena řada pokynů, aby bylo zajištěno, že jejich rozsah je možný. Skvělý způsob, jak toho dosáhnout, je pracovat s pravidlem nazvaným SMART nebo chytrými cíli.
Pravidlo SMART
Pravidlo SMART pochází ze spojení anglických iniciálok 5 hlavních charakteristik, které musí mít cíle:
Specifické (Specifické)
Musí odpovědět na otázku, čeho chtějí dosáhnout; to znamená, že musí být konkrétní.
Měřitelné (Měřitelné)
Musí mít způsoby, jak měřit míru jejich úspěchu. Tímto způsobem bude možné zjistit, zda se jich dosahuje podle očekávání.
Dosažené (Dosažené)
Musíte být realističtí se svými cíli (což neznamená pesimistický). Vyhněte se nastavování cílů, které jsou velmi nepravděpodobné.
Relevantní (Relevantní)
Musí být v souladu s vizí a posláním společnosti. Nedávalo by to smysl, abychom dosáhli tohoto cíle a vzdali jsme se raison d'être organizace.
Čas (Včasné)
Časy k jejich dosažení musí být přesně definovány.
V předchozím příkladu by cíl SMART mohl být následující: dosažení tržeb o 20% v příštích 6 měsících.
Je to specifické, protože přesně říká, co je hledáno; je měřitelná, protože prodej lze měřit, aby se zjistilo, zda je dosaženo; je to dosažitelné, protože může být provedeno; a je označena časem, protože je definováno časové období, ve kterém musí být dosaženo.
Odkazy
- Doran, G. T. (1981). "Existuje S.M.A.R.T. způsob, jak psát cíle a cíle managementu “. Revize řízení.
- Bogue, Roberte. "Použijte S.M.A.R.T. cílů podle plánu záměrů “. TechRepublic.
- Aziz, Abd El; Rasha Fady (2013). "Zlepšení podnikání pomocí organizačních cílů, Riva techniky a e-Business Development etapy". Journal of Enterprise Information Management.
- "Rozdíl mezi strategickými a operačními cíli". Small Business.
- Drucker, P. F (1976). Jaké výsledky byste měli očekávat? Návod k obsluze MBO Vol. Přezkum veřejné správy.
- Hoang, Paul (2007). "Jednotka 1.3." Obchod a řízení. IBID.