Mikroprostředí faktorů společnosti, analýza a příklad

mikroprostředí firmy odkazuje na všechny mikro faktory, které ovlivňují strategii, rozhodování a výkonnost podniku. Pro úspěch společnosti je nezbytné provést analýzu mikroprostředí před jeho rozhodovacím procesem.

Odpovídá vnitřnímu prostředí společnosti. To zahrnuje všechna oddělení, jako je správa, finance, výzkum a vývoj, nákup, obchodní operace a účetnictví. Každé z těchto oddělení ovlivňuje marketingová rozhodnutí.

Oddělení výzkumu a vývoje má například informace o vlastnostech produktu a účetní oblast schvaluje finanční část marketingových plánů a rozpočet k uspokojení zákazníka..

Marketingoví manažeři by měli sledovat dostupnost dodávek a další aspekty související s dodavateli, aby zajistili, že produkt bude dodán zákazníkům v požadovaném čase, aby s nimi zůstal silný vztah..

Index

• 1 Faktory mikroprostředí
  • 1.1 Zaměstnanci
  • 1.2 Soutěž
  • 1.3 Peníze
  • 1.4 Firemní kultura
  • 1.5 Zákazníci
  • 1.6 Dodavatelé
• 2 Analýza
  • 2.1 Silné stránky
  • 2.2 Slabé stránky
  • 2.3 Příležitosti
  • 2.4 Hrozby
• 3 Příklad
  • 3.1 Silné stránky Domina
  • 3.2 Domino slabiny
  • 3.3 Příležitosti Domina
  • 3.4 Hrozby Domina
• 4 Odkazy

Faktory mikroprostředí

Faktory mikroprostředí jsou nejbližší společnosti a mají přímý dopad na jejich obchodní činnost. Před rozhodnutím o podnikové strategii, kterou musí dodržet, musí společnosti provést kompletní analýzu svého mikroprostředí.

Zaměstnanci

Jsou důležitou součástí mikroprostředí společnosti. Musí být dobří ve své práci, ať už vyrábějí nebo prodávají. Manažeři by měli být dobří v řízení svých podřízených a dohledu nad ostatními částmi mikroprostředí.

To je velmi důležité, protože i když všichni zaměstnanci mohou být schopní a talentovaní, vnitřní politiky a konflikty mohou zničit dobrou společnost.

Soutěž

Jsou to ti, kteří prodávají výrobky a služby stejné nebo podobné těm společnosti. Soutěží na trhu a je třeba vzít v úvahu způsob, jakým prodávají. Jak to ovlivňuje vaši cenu a diferenciaci produktů? Jak můžete využít této výhody, abyste získali lepší výsledky a dostali se před ně??

Když je společnost spuštěna, je bojována proti ostatním, kteří jsou již ve stejném odvětví. Poté, co je společnost založena, bude muset čelit novějším, kteří se budou snažit zaujmout své zákazníky.

Peníze

Dokonce i ve velké ekonomice může nedostatek peněz určit, zda společnost přežije nebo zemře. Pokud je hotovost příliš omezená, ovlivňuje to počet osob, které lze najmout, kvalitu vybavení a množství reklamy, které lze zakoupit..

Máte-li držet krok s hotovostí, máte mnohem větší flexibilitu pro rozšíření podnikání nebo vydržet ekonomickou recesi.

Firemní kultura

Skládá se z hodnot, postojů a priorit, které zaměstnanci sdílejí. Náhlá kultura, v níž každý zaměstnanec soutěží, vytváří prostředí odlišné od prostředí společnosti, která klade důraz na týmovou práci. Obecně platí, že firemní kultura proudí shora dolů.

Klienti

Vědět, kdo jsou zákazníci a jaké jsou jejich důvody pro nákup produktu, bude hrát důležitou roli ve způsobu, jakým přistupují ke komercializaci produktů a služeb..

Síla klientů závisí na zuřivosti konkurence, na tom, jak dobré jsou produkty a zda je reklama povzbuzuje k tomu, aby si mimo jiné kupovali produkty nebo služby společnosti..

Dodavatelé

Mají velký dopad na náklady. Vliv jakéhokoli poskytovatele závisí na nedostatku: pokud si nemůžete koupit jinde, vyjednávání je omezené. Mohou ovládat úspěch podniku, když mají moc.

Analýza

Společnosti provádějí analýzu silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb (SWOT)..

Obecně se společnost bude snažit využít těchto příležitostí, které lze kombinovat s vnitřními silnými stránkami; to znamená, že společnost má velkou kapacitu v jakékoli oblasti, kde jsou silné stránky kombinovány s vnějšími příležitostmi.

Pokud chcete využít příležitostí ve vašich oblastech slabosti, možná budete muset rozvíjet určité schopnosti. Slabinou, která je kombinována s vnější hrozbou, je zranitelnost. Společnost může potřebovat vypracovat pohotovostní plány.

Silné stránky

Jedná se o rozlišovací schopnosti, kompetence, dovednosti nebo aktiva, které poskytují podniku nebo projektu výhodu oproti možné konkurenci. Jsou to příznivé interní faktory pro dosažení cílů společnosti.

Slabé stránky

Jedná se o interní nedostatky, které znevýhodňují podnik nebo projekt, pokud jde o jeho kompetence, nebo nedostatky, které brání subjektu v tom, aby se pohyboval novým směrem nebo působil na příležitosti. Jedná se o nepříznivé interní faktory pro dosažení cílů společnosti.

Příležitosti

Jsou všechny prvky podnikatelského prostředí, které by podnik nebo projekt mohl využít ve svůj prospěch.

Hrozby

Jsou to prvky životního prostředí, které by mohly narušit pozici společnosti na trhu; jedná se o vnější faktory, které brání nebo brání účetní jednotce v pohybu v požadovaném směru nebo v dosažení svých cílů.

Příklad

Níže je uveden příklad analýzy SWOT pro společnost rychlého občerstvení Domino's Pizza:

Silné stránky Domina

Domino má vedoucí postavení na trhu v dodávkách různých druhů pizzy, protože v tomto odvětví nemá konkurenty. Díky dobrému obrazu je společnost ještě silnější. Nabízí výrobky s dobrým vkusem a kvalitou s kvalifikovaným personálem, dobrým pracovním prostředím a hygienickým prostředím.

Jeho specialitou jsou pizzy. Úroveň motivace zaměstnanců je velmi vysoká, což činí společnost prosperující.

Jsou certifikovány ISO (International Standards Organization). Mají dostatečné zdroje pro provoz různých činností. Nabízejí bezplatnou službu donášky domů, což v tomto odvětví vytváří monopol.

Další velkou silou, a dokonce i konkurenční výhodou, je plná restaurace s donáškovými službami.

Většina domino konkurentů nemá restaurace. Díky restauraci může Domino prodávat mnoho různých segmentů, které jiné pizza řetězce nemohou..

Slabé stránky Domina

Skutečnost, že Domino má restauraci, je také slabinou. Vzhledem k restauraci má Domino vyšší nepřímé náklady, se kterými se ostatní konkurenti nemusí vypořádat.

V důsledku vyšších nepřímých nákladů musí Domino účtovat vysoké ceny. Není to nízkonákladový výrobce. Oni spoléhají na kvalitu jejich pizzy a jejich dobré služby ospravedlnit jejich vyšší ceny.

Jídelní lístek je omezený a drahý, na jídelním lístku je jen velmi málo cenově výhodných položek a více se zaměřují na západní chuť než na orientální.

Příležitosti Domina

Můžete si prohlédnout nové trhy. Domino může představovat nové produkty, které berou v úvahu orientální chuť lidí, stejně jako McDonalds.

Diverzifikace nových produktů může zvýšit její podíl na trhu, protože díky větší nabídce může snížit své ceny.

Hrozby Domina

Hlavní hrozby Domina pocházejí od konkurence. V současné době je jejím nejbližším konkurentem Pizza Hut, která se snaží svou pobočku rychle otevřít. Hlavní konkurenční výhodou Domino oproti Pizza Hut je jeho nižší cena.

Odkazy

1. Fraser Sherman (2018). Jaké jsou vnitřní a vnější faktory prostředí, které ovlivňují podnikání? Small Business - Chron.com. Převzato z: smallbusiness.chron.com.
2. Oxford vysoká škola marketingu (2018). Vliv mikro a makro faktory prostředí na marketing. Převzato z: blog.oxfordcollegeofmarketing.com.
3. Anglické eseje (2015). Analýza makro a mikro prostředí. Převzato z: ukessays.com.
4. Billie Nordmeyer (2018). Co je mikroprostředí v marketingu? Small Business - Chron.com. Převzato z: smallbusiness.chron.com.
5. Learn Marketing (2018). Mikro prostředí Převzato z: learningmarketing.net.