José Antonio Fernández Životopis, metody a příspěvky

Aréna José Antonia Fernándeze Byl jedním z nejvýznamnějších administrativních odborníků v Mexiku. Od mladého věku se začal zajímat o správu a řízení s využitím matematiky. Podobně jako mnoho autorů mexické administrativy dvacátého století mají koncepty Arény Fernández silné evropské a severoamerické vlivy.

Arena studovala ve Spojených státech a byla ovlivněna administrativními představami země. Hlavní zaměření jejich myšlenek je spojeno s procesem auditu a jejich myšlenky se týkají řádného vývoje administrativního auditu s ohledem na všechny aspekty, které ovlivňují celý proces řízení společnosti..

Index

• 1 Biografie
  • 1.1 Studie ve Spojených státech
• 2 Metoda
  • 2.1 Cíl služby
  • 2.2 Sociální cíl
  • 2.3 Hospodářský cíl
• 3 Struktura společností podle Fernández Arenas
  • 3.1 Adresa
  • 3.2 Plánovací systém
  • 3.3 Operační systém
  • 3.4 Externí poradenství
  • 3.5 Myšlenky
• 4 Příspěvky do správy
• 5 Odkazy

Biografie

Aréna José Antonia Fernándeze se narodila 24. května 1936 ve Federálním distriktu v Mexiku. Své profesní studium věnoval správě a studoval Účetnictví a správu na Národní autonomní univerzitě v Mexiku (UNAM)..

Studium ve Spojených státech

Po ukončení studia odešel do Spojených států, aby se specializoval na správní oblast. Na prestižních univerzitách Northwestern a Standford zde absolvoval dvě specializace. Znalosti, které dostal, a záliba se studenty a intelektuály ze Spojených států mu dala širší představy o správě.

Byl prvním absolventem magisterského studia na UNAM a svůj život věnoval vývoji textů souvisejících se světem správy a jeho vlivem v podnikatelském světě..

Jeho myšlení se kolem správných systémů proměnilo v uspokojení cílů v podnicích. Po mnoha příspěvcích do globální správy zemřel 8. ledna 1998.

Metoda

Aréna Fernández viděla správu jako společenskou vědu, jejímž cílem je uspokojit cíle a potřeby instituce pomocí nástrojů a systémů, které jsou postupně budovány a posilovány. Podle autora byly institucionální cíle následující:

Cíl služby

Cílem je, aby každá společnost musela svým zákazníkům poskytovat vysokou míru spokojenosti. Jde o to, aby byla spotřebitelům zaručena služba nebo kvalitní a v dobrém stavu.

Sociální cíl

Sociální cíl se točí kolem místa, které společnost zaujímá ve společnosti. Jedná se o entablamento kvalitních vztahů s vládou, s investory a se členy komunity, ke které společnost patří, které jsou ovlivněny nebo zapojeny do procesu stejného.

Stejně tak sociální cíl usiluje o péči o měnové zájmy všech zúčastněných stran a využívá interpersonální vztahy s důležitými členy každé oblasti a vztahy s veřejností k udržení dohody mezi subjekty v dobrém stavu..

Hospodářský cíl

Ekonomickým cílem je zajistit ekonomické zájmy instituce a jejích investorů, rovnoměrně rozdělit zisk a udržet maximální štěstí každé skupiny zapojené do provozu společnosti..

Struktura společností podle Fernández Arenas

Pro společnost Fernández Arenas zahrnuje proces formování obchodní struktury rovnováhu mezi všemi stranami, které společnost provozují. To zahrnuje všechny pracovníky, materiální zdroje - jako je kapitál a oblast, kde působí - a systémy, které slouží k udržení všeho v pořádku.

Struktura společnosti musí být doplněna správným uspořádáním všech jejích aktiv. Pokud má společnost správný organizační proces, budou mít všechny zúčastněné strany ve struktuře nejvyšší možnou kvalitu, a to jak materiál, tak zaměstnanci zaměstnaní institucí..

Podle Fernándeza Arenase organizovaná struktura rozděluje společnost na pět stejně důležitých fragmentů:

Adresa

Vedení společnosti je rozděleno do dvou částí. Na jedné straně existuje správní rada nebo předsednictví, které jsou zodpovědné za zajištění toho, aby byly cíle společnosti naplňovány správným využíváním ustanovení schůzek a dohod..

Druhé rozdělení řízení je známé jako obecné řízení, které vyhodnocuje politiky, které jsou v rámci instituce zastávány, aniž by přitom zanedbávaly vnější faktory, které je mohou ovlivnit. To znamená, že určité změny v prostředí, ke kterému společnost patří, mohou znamenat nezbytnou změnu jejich politiky.

Plánovací systém

Je to vedoucí část společnosti, která je zodpovědná za řízení všech oblastí, které tvoří strukturu společnosti, aby správně plánovala plnění plánů a cílů s využitím dostupných zdrojů..

Operační systém

Je to oblast společnosti, která plní cíle a práce podřízené plánování vytvořenému členy plánovacího systému instituce

Externí poradenství

Tato oblast neplní úkoly, které jsou přímo spojeny s provozem instituce, ale funkce, které musí být provedeny tak, aby společnost zůstala stát, protože všechny právní a právní úkony nezbytné k tomu, aby společnost neuzavřela nebo nebyla pokutována..

Nápady

Operační systém Fernandez Arenas má představu o struktuře členěné do několika entit, podobný nápadům navrhovaným Ernest Dale, také zdůrazňovat Euro-americký vliv že představy mexického autora měly \ t.

Plnění sociálních cílů, podnikání a ostatních cílů, které navrhla společnost Arenas, musí udržet společnost v postavení, kdy deleguje funkce na zaměstnance..

Příspěvky do správy

Mezi nejvýznamnější díla Fernandeza Arenase patří dvě knihy: Administrativní proces a Šest stylů řízení.

V těchto knihách Aréna ztělesňovala jeho myšlenky a rozpadla administrativní proces v tom, co považoval za základní části společnosti.

Kromě toho napsal Administrativní audit, kde vznáší důležitost správného obchodního auditu s přihlédnutím k cílům společnosti a všem oblastem a zdrojům, které jsou pro jejich splnění nezbytné. Mnozí považují tuto knihu za svou nejdůležitější práci.

Odkazy

1. Administrativní audit, José Antonio Fernández Arena, převzato z dyndns.org
2. Šest stylů administrace, José Antonio Fernández Arena, 1984. Převzato z books.google.com
3. Aréna José Antonia Fernándeza (n.d.). Převzato z academia.edu
4. Většina reprezentativních mexických autorů a kritický přístup ke studiu administrace, Textos UNAM, (n.d.). Převzato z unam.mx
5. Aplikace kvantitativních metod na rozhodování správy, Víctor Castro, (n.d.). PDF převzato z 132.248.9.195