Podíl:
Výrobní ukazatele Hlavní ukazatele a příklady
výrobních ukazatelů jsou různé metriky, které společnosti používají pro hodnocení, analýzu a sledování výrobních procesů. Tato výkonnostní opatření se běžně používají k posouzení úspěšnosti ve vztahu ke konkrétním strategickým cílům a cílům.
Měření, analýza a zlepšování výrobních ukazatelů nejsou tak jednoduché, jak se zdá. I když existují určité ukazatele, které fungují dobře pro specifické pracovní funkce, často se stává, že je zapotřebí několik kombinací ukazatelů, aby se zajistilo, že bude splněn širší obchodní cíl..
Ve výrobě vyžaduje každá oblast zlepšení nebo strategický cíl obvykle více ukazatelů. Ty jsou seskupeny kolem vašeho konkrétního strategického cíle.
Organizace MESA (Manufacturing Enterprise Solutions Association) sponzorovala výzkum, aby pomohla výrobnímu trhu identifikovat nejdůležitější ukazatele.
Dosažením této identifikace ukazatelů organizace pomáhá osobám s rozhodovací pravomocí pochopit důležitost těchto ukazatelů, jakož i jejich vztah s programy měření as využitím softwaru.
Index
- 1 Hlavní ukazatele produkce
- 1.1 Zlepšit zkušenosti zákazníků a dobu odezvy
- 1.2 Zlepšení kvality
- 1.3 Zlepšení účinnosti
- 1.4 Pro snížení zásob
- 1.5 Zajistit dodržování norem
- 1.6 Omezení údržby
- 1.7 Snížení nákladů a zvýšení ziskovosti
- 2 Příklady
- 2.1 Vzorec indikátoru Obecná účinnost týmu
- 2.2 Příklad výpočtu indikátoru EGE
- 3 Odkazy
Hlavní ukazatele produkce
Podle posledního průzkumu ukazatelů jsou výrobními ukazateli nejpoužívanějšími výrobními šarže podle výrobních postupů a hybridů následující výrobní ukazatele:
Zlepšit zkušenosti zákazníků a dobu odezvy
Doba výrobního cyklu
Měří čas potřebný k výrobě daného výrobku, od vydání výrobní zakázky až po dodání hotových výrobků.
Čas na změny
Měří čas potřebný ke změně výrobní linky, od okamžiku, kdy dokončíte výrobu, dokud nezačnete vyrábět jiný produkt.
Zlepšení kvality
Kvalitní výkon
Označuje procento výrobků, které byly vyrobeny správně poprvé v průběhu výrobního procesu, upraveny podle specifikací, bez odpadu nebo přepracování..
Zákazník odmítne nebo vrátí výrobek
Měří, kolikrát zákazníci produkty odmítnou a vrátí na základě přijetí vadných výrobků nebo mimo specifikaci.
Míra zamítnutí
Je to procento vyrobených jednotek, které jsou odmítnuty, během daného časového období nebo dávky.
Pro zvýšení efektivity
Výrobní výkon
Měří množství produktu, které je vyrobeno na stroji, lince nebo závodě po stanovenou dobu.
Využití kapacity
Označuje, kolik z celkové výrobní kapacity se v daném čase používá.
Celková účinnost zařízení
Tento vícerozměrný ukazatel je násobitelem dostupnosti x výnos x kvality a používá se k označení celkové účinnosti výrobních center nebo kompletní výrobní linky..
Plán nebo výrobní úspěch
Měří v jakém procentu času se dosáhne požadované úrovně produkce ve stanoveném časovém harmonogramu.
Pro snížení zásob
Zásoby / směny
Měří efektivní využití inventárních materiálů. Vypočítá se vydělením ceny zboží prodaného průměrnou zásobou použitou k výrobě tohoto zboží.
Zajistit dodržování norem
Události v oblasti zdraví a bezpečnosti
Měří počet zdravotních a bezpečnostních incidentů, které byly zaznamenány v průběhu určitého období.
Počet neshodných událostí za rok
Měří počet, kolikrát zařízení provozovalo mimo běžná regulační pravidla pro dodržování pravidel během jednoho roku. Tato porušení musí být plně zdokumentována, pokud jde o konkrétní dobu nedodržení, důvody a usnesení.
Snížení údržby
Procento zakázek na preventivní údržbu vs. opravné
Ukazatel frekvence, s jakou se provádí preventivní údržba, ve srovnání s neplánovanou údržbou.
Výpadek vs. doby provozu
Tento vztah mezi prostojem a provozní dobou je přímým ukazatelem dostupnosti výrobních aktiv.
Snížení nákladů a zvýšení ziskovosti
Výrobní náklady jako procento příjmů
Vztah mezi celkovými výrobními náklady a celkovým příjmem výrobního závodu.
Čisté provozní výnosy
Měří finanční rentabilitu pro investory, ať už před zdaněním nebo po zdanění, pro výrobní závod.
Průměrná marže příspěvku na jednotku
Vypočítá se jako poměr ziskového rozpětí vytvořeného výrobním závodem při výrobě jednotky nebo určeného objemu.
Energetické náklady na jednotku
Měří náklady na energii (elektřinu, páru, plyn, atd.) Potřebné k výrobě určité jednotky nebo objemu.
Příklady
Vzorec indikátoru Obecná účinnost týmu
Celková efektivita týmu (EGE) je široce přijímaný soubor nefinančních ukazatelů, který odráží úspěch výroby.
EGE rozděluje efektivitu výrobního centra na tři samostatné, ale měřitelné složky: dostupnost, výkon a kvalitu. Každá komponenta registruje aspekt procesu, který může být cílem zlepšení.
EGE = Dostupnost x Výkon x Kvalita
Být:
Dostupnost = doba provedení / celkový čas
Procento skutečné výrobní doby stroje mezi dostupným výrobním časem stroje.
Výkon = celkový čítač / standardní čítač
Procento celkových kusů vyrobených strojem mezi standardní výrobní rychlostí stroje.
Kvalita = dobré vyrobené jednotky / celkové vyrobené jednotky
Procento dobrých dílů z celkového počtu kusů vyrobených strojem.
Příklad výpočtu indikátoru EGE
Buďte výrobním centrem, které je naprogramováno tak, aby pracovalo na 8-hodinovou směnu (480 minut) s plánovanou přestávkou 30 minut. Během směny bylo centrum neaktivní po dobu 60 minut z důvodu poruchy stroje (neplánovaný čas).
Doba běhu = 480 naplánovaných minut - 30 minut plánovaného času odpočinku - 60 minut neplánované prostoje = 390 minut.
Proto:
Dostupnost = 390 minut / 480 minut = 81,25%
Výrobní centrum během této směny vyrobilo celkem 242 kusů.
Standardní počítadlo vyrobeného kusu je 40 jednotek za hodinu. To znamená, že jeden kus by měl být vyroben každých 1,5 minuty. Pak jste:
Celkový čítač = celkový počet vyrobených jednotek / doba provedení
Standardní čítač = 1 / standardní čas
Proto:
Výkon = (počet jednotek * standardní čas) / doba provedení
Výkon = (242 jednotek * 1,5 minuty) / 390 minut = 93,08%
Z celkového počtu 242 vyrobených kusů bylo 21 vadných.
Být míra odmítnutí: (vadné jednotky / vyrobené jednotky) * 100
Pak byla míra odmítnutí (21/242) * 100 = 8,68%
Proto:
Kvalita = (vyrobené jednotky - vadné jednotky) / vyrobené jednotky
Kvalita = (242 - 21) / 242 = 91,32%.
Konečně máme:
EGE = (Dostupnost = 81,25%) * (Výkon = 93,08%) * (Kvalita = 91,32%) = 69,06%
Odkazy
- Mark Davidson (2013). 28 Výrobní metriky, které skutečně záleží (On We On Rely On). Výzkum LNS. blog.lnsresearch.com.
- Experimentální strojový překlad hesla 2018 z encyklopedie Wikipedia pořízený překladačem Eurotran. Ukazatel výkonnosti Převzato z: en.wikipedia.org.
- Experimentální strojový překlad hesla 2018 z encyklopedie Wikipedia pořízený překladačem Eurotran. Celková účinnost zařízení. Převzato z: en.wikipedia.org.
- Pat Hennel (2014). Výrobní metriky, které odpovídají většině: Komplexní kontrolní seznam. Cerasis Převzato z: cerasis.com.
- Matt Nichol (2015). 12 nejdůležitějších metrik pro měření ve výrobě. Matthews Australasia. Převzato z: blog.matthews.com.au.