Harold Koontz biografie, teorie administrace a příspěvky



Harold Koontz (1909-1984) byl organizační teoretik a profesor podnikové správy na University of California. Pracoval jako administrativní konzultant ve velkých společnostech ve Spojených státech a přednášel vrcholovému managementu na mezinárodní úrovni.

Jeho zájem o administrativu ho vedl k napsání několika článků, knih a tezí na toto téma, ve kterých jasně definoval tento koncept, který dodnes přetrvává.. 

Koontz definoval administraci jako studium sociální nebo obchodní organizace tak, že prostřednictvím svého designu, struktury a vedení svých členů jsou cíle dosahovány jednoduchým a efektivním způsobem.

Ačkoli tam bylo mnoho jiných vlivných profesorů, kteří se účastnili definice a vývoje administrace, to je Harold Koontz kdo je považován za průkopníka tohoto pojetí. O tom svědčí velký úspěch jeho děl a rozsah těchto prací.

Index

  • 1 Biografie Harolda Koontze
    • 1.1 Vaše kariéra
  • 2 Příspěvky do správy
  • 3 Dosažené úspěchy 
  • 4 Odkazy

Biografie Harolda Koontze

Harold Koontz se narodil v Findlay, Ohio, syn Josepha Dariuse a Harriet Koontz. O jeho dětství není známo mnoho, ale jeho univerzitní kariéra, což ho vedlo k tomu, aby byl znám pro své úspěchy a příspěvky v administrativě..

On dokončil jeho první studia ve kterém on získal jeho A.B (bakalář umění) u Oberlin vysoké školy, a pozdnější, v 1931, získávat jeho magisterský titul v Business administraci od Northwestern univerzity a jeho doktorát od Yale univerzity v 1935 \ t.

Zemřel 11. února 1984 ve věku 75 let. I když je příčina neznámá, je známa existence akutní artritidy, se kterou se musel vypořádat roky.

Vaše kariéra

V 1933 on začal učit obchodní administraci u Duke univerzity pro rok, následovaný dalším rokem jako účetní profesor na univerzitě Toledo, Ohio..

V roce 1935 absolvoval doktorát z Yale University, po kterém byl schopen pracovat jako profesor ekonomie až do roku 1942 na univerzitě v Colgate..

Během druhé světové války sloužil jako velitel dopravy pro War Production Board, agenturu vytvořenou vládou Spojených států, která dohlížela na výrobu a distribuci materiálů a služeb během války..

Cílem takové organizace bylo stanovit priority a poměr nejnutnějších prvků. Koontz odvedl skvělou práci zodpovědnou za takovou odpovědnost.

Po druhé světové válce pracoval tři roky jako asistent plánovacího ředitele největší americké letecké společnosti Trans World Airlines. Další dva roky pracoval jako obchodní ředitel pro zavedenou americkou leteckou továrnu v zemi.

Bylo to v roce 1950, kdy se rozhodl vrátit se k tomu, co považoval za svůj svět, za akademika, a soustředil se na výuku ve správě. I když pracoval jako profesor, dělal to také jako administrativní konzultant pro mnoho velkých amerických společností, jako je Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation nebo KLM Royal Dutch Airlines..

Příspěvky do správy

Každá existující organizace musí dodržovat koncepci správy, kterou Koontz propagoval a kterou ostatní teoretici následovali, pokud chce dosáhnout úspěchu..

Ačkoli předtím, než tento koncept existoval, velcí podnikatelé se domnívali, že to stačilo mít infrastrukturu a znalosti k dosažení cílů, Koontz šel mnohem dále, s ohledem na lidi, kteří jsou součástí tohoto procesu, protože na konci jsou nejvýznamnějším zdrojem k dosažení cílů.

Kromě toho bylo třeba dodržet určité zásady:

1-Plán

Správce by měl být schopen rozpoznat, v jaké situaci se společnost nachází, jaké jsou její cíle, jakož i zdroje, které jsou k dispozici k jejímu dosažení..

Tento krok také zahrnuje analýzu trhu, na kterém chcete produkt představit, a jaké metody použijete k jeho dosažení.

2 - Organizace

To je klíčový krok k dosažení stanovených cílů. Znalost personálu, který tvoří organizaci, je pro správce klíčová, protože teprve potom můžete určit, kdo je ten, za jakým účelem.

3-Adresa

Stanovte metody a obchodní strukturu, které budou vždy dosahovat stanovených cílů. Koontz se ujistil, že pro dosažení dobrých výsledků je nezbytné vytvořit prostředí, ve kterém jsou zaměstnanci podporováni.

Správce musí jít nad rámec toho, co má dělat a komu; musí být úzce spjaty s lidmi, aby se cítili odhodláni k tomu, co dělají, a cítili se nadšeně při dosahování stanovených cílů.

4 - Dohled

Správce nikdy nemůže usnout, vždy si musí být vědom, že účastníci zůstávají na stejné úrovni jako na začátku.

Za tímto účelem je nutné dodržovat limity, cíle a termíny, které je třeba napravit, aby byla jakákoliv odchylka napravena. To také zahrnuje pomoc všem účastníkům, kteří se cítí ohromeni svou prací.

Proto by Koontzova teorie správy mohla být shrnuta jako vynikající proces vedení založený na silném pojetí organizace. Tímto způsobem můžeme nejen řídit lidskou skupinu, ale také tuto kolektivní funkci a práci jako společenský organismus. V souhrnu lze říci motto „jeden pro všechny a všechny pro jednoho“.

Dosažené úspěchy 

Jeho kariéra a příspěvky, které on dělal k administraci vedl jej, aby získal tyto zásluhy, mezi ostatními: \ t

  • Buďte členem Americké akademie managementu
  • Staňte se součástí Mezinárodní akademie managementu
  • On vyhrál Mead Johnson cenu, uznání pro nejlepší výzkumníky na světě.
  • Byl oceněn Společností pro rozvoj managementu Taylor Key Award.
  • Má zaslouženou zmínku ve světově proslulých publikacích, jako je Kdo je v Americe, kdo je kdo v oblasti financí a průmyslu a kdo je kdo na světě.

Byli zde i jiní uznávaní teoretici, kteří se podíleli na příspěvcích k administrativnímu konceptu, ale velká zkušenost a bezúhonná kariéra Harolda Koontze z něj vynikla..

Navzdory nesrovnalostem, které byly v některých jeho pojmech, které tentýž Koontz označoval jako "džungle správy", byl sám schopen je rozptýlit ve svých mnoha dílech a článcích na toto téma..

Odkazy

  1. Přispěvatelé Wikipedie. (2018, 25. října). Harold Koontz. Wikipedie, otevřená encyklopedie. Získáno 19:53, 18. února 2019.
  2. Koontz H. The Management Theory Jungle Revisited. Acad Manag Rev. 1980;
  3. Harold Koontz, Heinz Weihrich. PRVKY SPRÁVY Mezinárodní přístup a inovace. Mc Graw Hill vzdělání. 2013.
  4. Koontz H. Model pro analýzu univerzálnosti a přenositelnosti managementu. Acad Manag J. 1969.
  5. Koontz H. Výzvy pro intelektuální vedení v řízení. Calif Manage Rev. 1965.