Dělící struktura Charakteristika, výhody, nevýhody, příklad

Jeden dělení je typ organizační konfigurace, která sdružuje zaměstnance, kteří jsou zodpovědní za určitý typ produktu nebo služby na trhu, podle pracovního postupu. Obvykle se skládá z několika paralelních pracovních týmů, které se zaměřují na jeden produkt nebo servisní linku.

Na rozdíl od oddělení, divize jsou více autonomní, každý má jeho vlastní hlavní manažer, často viceprezident, a obecně řídit jeho vlastní najímání, rozpočet a publicitu..

Ačkoli malé podniky zřídka používají divizní strukturu, mohou pracovat pro firmy, jako jsou reklamní agentury, které mají nejen oddaný personál, ale i rozpočty zaměřené na významné klienty nebo průmyslová odvětví..

Tento přístup je přínosný, pokud je nutné soustředit rozhodování na divizní úrovni, aby bylo možné reagovat na konkrétní scénáře rychleji..

Dělená struktura je podstatně výhodná, když má společnost mnoho trhů, produktů a / nebo regionů. Existují tři typy divizních struktur: struktury produktů, geografické struktury a struktury zákazníků.

Index

• 1 Charakteristika
  • 1.1 Aby to fungovalo
• 2 Výhody
  • 2.1 Odpovědnost
  • 2.2 Soutěž
  • 2.3 Kultura
  • 2.4 Místní rozhodnutí
  • 2.5 Více nabídek
  • 2.6 Rychlost
• 3 Nevýhody
  • 3.1 Náklady
  • 3.2 Úspory z rozsahu
  • 3.3 Neúčinnost
  • 3.4
  • 3.5 Ostrovy
  • 3.6 Strategický přístup
• 4 Příklad
  • 4.1 ABC International
• 5 Odkazy

Vlastnosti

Divizní organizační struktura dává velmi velké obchodní společnosti schopnost oddělit velké části podniku do poloautonomních skupin.

I když je obecně vhodnější pro velmi velké organizace, za určitých okolností může mít divizní struktura prospěch i menší společnost.

Ve všech případech jsou skupiny většinou samostatně řízeny a zaměřují se na určitý aspekt produktů či služeb společnosti..

Divizní struktura společnosti má tendenci zvyšovat její flexibilitu a také organizuje aktivity společnosti v oblasti geografických struktur, trhu nebo produktů a služeb..

Může však způsobit vyšší celkové náklady a vést k řadě malých sporných sporů v rámci společnosti, které nemusí nutně spolupracovat pro dobro celého subjektu..

Nechte to fungovat

Rozdělení musí být dobře řízeno, aby mohly být úspěšné. Nejdůležitějším faktorem, který určuje úspěch společnosti, která používá divizní strukturu, je její výkonné vedení.

Vrcholoví lídři musí pochopit, co každá divize dělá, a poskytnout vedoucím divizím vedení, jak se přizpůsobit novým strategickým směrům nebo jak efektivněji spolupracovat se všemi divizemi..

Kromě toho musí mít vedoucí pracovníci solidní znalosti o využívání zdrojů. Sdílený fond zdrojů, které jsou centrálně řízeny, jako je administrativní podpora nebo kancelářské vybavení, může snížit náklady a složitost organizace..

Výhody

Divize fungují dobře, protože umožňují týmu zaměřit se na jeden produkt nebo službu, se strukturou vedení, která podporuje jeho hlavní strategické cíle.

Odpovědnost

Tento přístup usnadňuje přidělení odpovědnosti za akce a výsledky. Divize je řízena zejména vlastní řídící skupinou, která usiluje o nejlepší zájmy divize.

Soutěž

Divizní struktura funguje dobře na trzích, kde je velká konkurence, kde místní manažeři mohou rychle změnit směr svého podnikání tak, aby reagovali na změny v místních podmínkách..

Kultura

Tuto strukturu lze využít k vytvoření společné kultury a ducha těla na úrovni divize, která lépe odpovídá potřebám místního trhu.

To je lepší než mít produkt nebo službu rozloženou na více odděleních v celé organizaci.

Například maloobchodní divize by mohla mít kulturu určenou speciálně pro zvýšení úrovně služeb zákazníkům.

Místní rozhodnutí

Divizní struktura umožňuje rozhodování v organizaci dolů. To může zlepšit schopnost společnosti reagovat na místní podmínky na trhu a rozhodovat co nejblíže klientovi.

Více nabídek

Pokud má společnost spoustu různých produktů nebo trhů, které slouží, a nejsou podobné, dává větší smysl přijmout divizní strukturu.

Rychlost

Tento přístup vede k rychlejší reakci na místní podmínky na trhu.

Nevýhody

Společnost složená z konkurenčních divizí by mohla umožnit politice úřadu namísto zdravého strategického myšlení ovlivnit jeho vizi v záležitostech, jako je rozdělení zdrojů společnosti..

Náklady

Pokud je v rámci každé divize nakonfigurován úplný soubor funkcí, je pravděpodobné, že bude více zaměstnanců, než by tomu bylo v případě, kdyby byla společnost organizována v čistě funkční struktuře..

Kromě toho musí stále existovat podniková organizace, která do podnikání přidává další režii.

Úspory z rozsahu

Je možné, že společnost jako celek nemůže využít úspor z rozsahu, pokud nákupy nejsou integrovány v celé organizaci.

Neefektivnost

Pokud existuje několik funkčních oblastí rozložených v mnoha divizích, žádná funkční oblast nebude tak účinná, jak by tomu bylo v případě, kdyby pro každou funkci existovala centrální organizace..

Rivalství

Jednotlivé divize nemají žádnou motivaci spolupracovat. Mohou dokonce pracovat pro křížové účely, protože někteří manažeři podkopávají jednání jiných divizí, aby získali zvláštní výhody.

Ostrovy

Všechny schopnosti jsou roztříštěné divizí. Z tohoto důvodu může být obtížné přenášet dovednosti nebo osvědčené postupy v rámci celé organizace. Je také obtížnější prodávat produkty a služby mezi divizemi.

Strategický přístup

Každá divize bude mít tendenci mít své vlastní strategické zaměření, které se může lišit od globálního strategického směřování společnosti.

Příklad

Příklady divizní produktové řady jsou různé značky automobilů v General Motors. Stejně tak různé softwarové platformy společnosti Microsoft.

Příkladem servisní linky jsou odvětví maloobchodu, obchodu, investic a správy aktiv Bank of America.

ABC International

ABC International právě zaregistrovala tržby za 300 milionů dolarů. Z tohoto důvodu se její ředitel rozhodl uspořádat divizní organizační strukturu, která svým zákazníkům poskytuje vynikající služby. V důsledku toho přijímá následující divizní strukturu:

Obchodní divize

Zaměřuje se na všechny komerční zákazníky a má vlastní zaměstnance v oblasti vývoje produktů, výroby, účetnictví a prodeje.

Maloobchodní divize

Zaměřuje se na všechny maloobchodní zákazníky v zemi a má vlastní zaměstnance v oblasti vývoje produktů, výroby, účetnictví a prodeje.

Mezinárodní divize

Zaměřuje se na všechny maloobchodní zákazníky mimo zemi. Sdílejte vývoj produktů a výrobní zařízení s maloobchodní divizí. Má své vlastní účetní a obchodní zaměstnance.

Odkazy

1. Jason Gillikin (2018). Výhody a nevýhody divizní organizační struktury. Small Business-Chron. Převzato z: smallbusiness.chron.com.
2. Obchodní slovník (2018). Divizní struktura. Převzato z: businessdictionary.com.
3. Steven Bragg (2017). Divizní organizační struktura. Účetní nástroje. Převzato z: accountingtools.com.
4. Ramy Samir (2018). Divizní struktura. Linkedin Převzato z: linkedin.com.
5. Elina VanNatta (2017). Funkční vs. Divizní organizační struktura. Bizfluent, Převzato z: bizfluent.com.