Výrobní kapacita v čem spočívá, typy, jak se počítá, příklady

Výrobní kapacita je objem výrobků, které mohou být vyrobeny výrobním závodem nebo společností v daném období, s využitím stávajících stávajících zdrojů.

Nedostatečná výrobní kapacita povede ke špatnému výkonu dodávek, ke zvýšení zásob výrobků v procesu ak frustrovanému výrobnímu personálu. To může vést ke snížení spokojenosti zákazníků a snížení vyhlídek na ziskovost.

Na druhé straně může nadměrná kapacita společnosti připsat zbytečné náklady. Plánování kapacit může pomoci optimalizovat využití zdrojů.

Porozumění výrobní kapacitě umožní společnosti odhadnout budoucí finanční výsledky a vytvořit spolehlivý časový harmonogram pro dodávku produktů.

Index

• 1 Omezení
• 2 Jaká je výrobní kapacita??
• 3 Typy
  • 3.1 Návrhová kapacita
  • 3.2 Účinná kapacita
  • 3.3 Skutečná výroba
• 4 Jak se vypočítává??
  • 4.1 Kapacita strojních hodin
  • 4.2 Výrobní kapacita pouze s jedním výrobkem
  • 4.3 Výrobní kapacita s více produkty
  • 4.4 Míra použití
• 5 Jak se zvyšuje výrobní kapacita?
  • 5.1 Šest velkých ztrát
  • 5.2 Teorie omezení
  • 5.3 Štíhlá výroba
• 6 Příklady
  • 6.1 Informační technologie
  • 6.2 Infrastruktura
  • 6.3 Výroba
• 7 Odkazy

Omezení

Kapacita může být vypočtena na základě jednoho typu výrobku nebo směsi výrobků.

To souvisí s výrobou a jak výrobce vyvažuje suroviny, stroje, práce a skladování, aby uspokojil poptávku svých výrobků.

Tyto faktory, které ovlivňují výrobní kapacitu, souvisí s takovou úrovní, že změna jednoho faktoru potenciálně ovlivní ostatní.

Plánování kapacit vyžaduje, aby vedení akceptovalo omezení výrobního procesu.

Žádný systém nemůže pracovat na plný výkon po dlouhou dobu. Nedostatky a zpoždění z dlouhodobého hlediska neumožňují dosáhnout maximální teoretické úrovně produkce.

Z čeho se skládá výrobní kapacita??

Výrobní kapacita je maximální výnos, který lze ve společnosti vyrobit s dostupnými zdroji. Obvykle se počítá v měsíci nebo ve dnech a porovnává se stejným vzorem. Jedná se o měřítko efektivnosti, takže výroba může být upravena podle stávající poptávky.

Neexistuje žádný takový termín jako maximální produkce, ale je to maximální výnos, který společnost může vyrábět v daném časovém období, s přihlédnutím k dostupným zdrojům..

Kapacita se obvykle měří ve výrobních jednotkách. Například 1000 vozů měsíčně nebo 50 000 jídel denně.

Výrobní kapacita se může změnit, například když má stroj údržbu, kapacita se snižuje. Souvisí s plánováním pracovních sil. Například zvýšením výrobních směn lze zvýšit kapacitu.

Musí brát v úvahu sezónní změny nebo neočekávané situace v poptávce. Například:

- Továrny na čokoládu musí mít v listopadu a prosinci větší kapacitu na výrobu velikonočních vajec, než je po Vánocích pošlou do prodejen.

- Továrny na zmrzlinu potřebují rychle zvýšit kapacitu během vln tepla.

Typy

Konstrukční kapacita

Jedná se o maximální teoretickou produkci, kterou lze dosáhnout. Konstrukční kapacita je dosažitelná kapacita projektu, pokud jsou přiděleny dostatečné zdroje.

Datové centrum může být například navrženo s dostatečným prostorem pro 12 500 výpočetních jednotek.

Efektivní kapacita

Efektivní kapacita je kapacita, kterou lze dosáhnout vzhledem ke svému designu a současným zdrojům.

Jedná se o maximální možnou výrobu s přihlédnutím k omezením, jako jsou požadavky na kvalitu, složení sortimentu výrobků, údržba strojů a programování.

Například datové centrum, které je navrženo pro 12 500 výpočetních jednotek, které mají dostatek energie ze sítě a solární energie pro 9 100 výpočetních jednotek.

Reálná výroba

Je to procento skutečně využité kapacity. Je to skutečně dosažená míra produkce. Normálně je to méně než efektivní výroba, způsobená faktory, jako jsou poruchy strojů.

Například datové centrum s efektivní kapacitou 9 100 výpočetních jednotek, které má v současné době 3 400 provozních jednotek, má kapacitu využití 37,4%..

Jak se vypočítá?

Jedním z nejjednodušších způsobů výpočtu kapacity je využití celkového množství produkce za dané časové období. Pokud například zařízení dokáže vyrobit průměrně 20 000 položek týdně, je to jeho celková týdenní kapacita.

Pokud však systém pracuje méně než je jeho kapacita, nelze tuto částku přijmout. Například, pokud bylo každý týden vyrobeno 20 000 článků, ale polovina času byli lidé neaktivní.

Vzorec pro výrobní kapacitu je kapacita strojních hodin dělená časem výroby výrobku.

Kapacita hodinového stroje

Prvním krokem je výpočet výrobní kapacity výrobního závodu ve strojírenských hodinách.

Zařízení má například 50 strojů a pracovníci je mohou používat od 6 hodin. až do 22 hodin, 16 hodin denně.

Denní kapacita závodu v hodinách by byla 16 hodin násobená 50 stroji: 800 hodinami stroje.

Výrobní kapacita pouze s jedním výrobkem

Je určeno, jak dlouho trvá výroba jednotky produktu. Poté je denní kapacita závodu rozdělena na hodiny mezi dobou výroby produktu, čímž se dosahuje denní výrobní kapacity.

Předpokládejme například, že pracovník trvá 0,5 hodiny na stroji, aby vyrobil výrobek a denní kapacita je 800 hodin. Výrobní kapacita bude 800 rozdělena mezi 0,5: 1,600 položek denně.

Výrobní kapacita s více produkty

Předpokládejme, že kromě výroby výrobků, které trvají 0,5 hodiny, vyrábí společnost také tlačítka, která na stroji zabírají 0,25 hodiny.

Počet položek vynásobený hodnotou 0,5 plus počet tlačítek násobený hodnotou 0,25 se pak rovná celkové kapacitě za hodinu (800)..

Řeší se pro dvě proměnné: počet článků a počet tlačítek. Pro 800 hodin stroje by bylo možné vyrábět 800 položek a 1 600 tlačítek.

Míra použití

Znáte-li výrobní kapacitu, můžete měřit, jak dobře se používá. Vzorec pro míru využití kapacity je skutečná výroba dělená potenciální produkcí.

Například, společnost má schopnost produkovat 1,600 položek za den, ale jen produkuje 1400. Míra využití kapacity bude 1400 mezi 1 600: 87,5%.

Jak se zvyšuje výrobní kapacita?

Kapacita je zvýšena tak, aby uspokojila okamžitý nebo budoucí nárůst poptávky zákazníků. Okamžitého zvýšení kapacity obvykle dosahuje:

- Používání stávajících zařízení delší dobu, přidávání směn nebo přesčasů.

- Subdodávky zařízení jiné společnosti.

Na druhé straně se budoucí zvýšení výrobní kapacity obecně dosahuje:

- Efektivnější využívání stávajících zařízení.

- Nákup nového vybavení, což znamená vyšší náklady.

Než přemýšlíte o přidávání směn, outsourcingu nebo nákupu nového vybavení, měli byste zvážit nevyužitý potenciál v továrně. Tento potenciál lze rozdělit do dvou kategorií:

Ztráty zařízení, což je kapacita ztracená týmy pracujícími na méně než plný potenciál.

Ztráty za programování, což je ztracená kapacita za dobu, kdy tým není naprogramován na práci.

Šest velkých ztrát

Úplný a praktický způsob, jak řešit ztráty týmu, je šest velkých ztrát. Jsou přiřazeny konkrétním nástrojům pro zlepšení:

- Konfigurace a úpravy (plánované zastávky).

- Poruchy (neplánované zastávky).

- Snížená rychlost (pomalé cykly).

- Malé zastávky.

- Výroba odmítá.

- Odmítne konfiguraci spuštění.

Zlepšení produktivity výroby vede ke kladnému cyklu větší kapacity. Můžete naprogramovat zařízení efektivněji, přesněji a pro menší dávky.

Teorie omezení

Jedná se o soubor technik zlepšování založených na skutečnosti, že každý výrobní proces má omezení, které působí jako překážka pro celý proces.

Soustředění úsilí o zlepšení na omezení pomáhá zajistit, že zdroje jsou optimalizovány a že je to jeden z nejrychlejších způsobů, jak zvýšit kapacitu.

Zaměřením se na omezení se pracovníci zaměřují na rychlé uvolnění dalších kapacit v úzkém místě výrobního procesu.

Teorie omezení je úzce spojena se zvyšováním kapacity, protože její hlavní důraz je kladen na zvyšování výkonnosti.

Štíhlá výroba

Jedná se o soubor technik zlepšování založených na eliminaci všech forem odpadu z výrobního procesu. Existuje velký seznam účinných nástrojů spojených se štíhlou výrobou.

Mezi nejdůležitější patří 5S, nepřetržitý tok, právě v čase, kaizen, kanban, analýza základních příčin, standardizovaná práce, celková produktivní údržba atd..

Příklady

Tato kapacita souvisí se skutečností, že veškerá výroba pracuje v příslušném rozsahu. Žádné strojní zařízení nemůže dlouhodobě pracovat nad tímto příslušným rozsahem.

Předpokládejme, že ABC Manufacturing vyrábí kalhoty, a že komerční šicí stroj může pracovat efektivně, když je používán mezi 1500 a 2000 hodin měsíčně.

Pokud společnost potřebuje zvýšit výrobu, stroj by mohl pracovat více než 2 000 hodin měsíčně, ale riziko výpadku značně vzroste..

Vedení by mělo plánovat výrobu tak, aby stroj mohl pracovat v příslušném rozsahu. Níže jsou uvedeny ilustrativní příklady výrobní kapacity.

Informační technologie

Softwarová platforma má výrobní kapacitu pro 14 000 souběžných uživatelů v závislosti na omezeních, jako je síťová infrastruktura.

Infrastruktura

Solární elektrárna má výrobní kapacitu 30 megawattů na základě zařízení, jako jsou solární moduly, které jsou v současné době v provozu na místě..

Výroba

Výrobní linka má výrobní kapacitu 350 kusů za hodinu, podle rychlosti nejpomalejší pracovní stanice v lince.

Odkazy

1. Nás právní (2018). Právo výrobní kapacity a právní definice. Převzato z: definition.uslegal.com.
2. Mba Skool (2018). Výrobní kapacita. Převzato z: mbaskool.com.
3. Jim Riley (2009). Co znamená výrobní kapacita? Tutor2u. Převzato z: tutor2u.net.
4. Madison Garcia (2018). Jak vypočítat výrobní kapacitu. Bizfluentní Převzato z: bizfluent.com.
5. John Spacey (2017). 3 Příklady výrobní kapacity. S Převzato z: simplicable.com.
6. Vorne (2018). Zvýšení výrobní výrobní kapacity. Převzato z: vorne.com.
7. John Spacey (2016). 3 Typy kapacity. Snadné Převzato z: simplicable.com.
8. Investopedia (2018). Kapacita Převzato z: investopedia.com.