Analýza Pesta pro to, co slouží, jak to udělat a příklad

Analýza PESTA (Zkratka pro politický, ekonomický, sociokulturní, technologický a environmentální) je jednoduchý a široce používaný nástroj, který pomáhá analyzovat politické, ekonomické, sociokulturní, technologické a environmentální změny v podnikatelském prostředí..

Faktor životního prostředí byl přidán jen před několika lety, protože význam tohoto faktoru roste. To pomáhá pochopit síly změny ve velkém měřítku, jimž je vystavena, a odtud využít příležitostí, které vznikají..

Je součástí externí analýzy, když se provádí strategická analýza nebo průzkum trhu, který nabízí globální vizi, aby zvážila různé faktory makroekonomického prostředí. Je to strategický nástroj pro pochopení pozice podniku, vývoje nebo pádu trhu a potenciálu operací.

Tvůrcem analýzy PESTA je profesor Harvardu Francis Aguilar. Ve své knize z roku 1967, Skenování podnikatelského prostředí, Zahrnoval skenovací nástroj nazvaný ETPS. Název byl následně upraven tak, aby vytvořil aktuální zkratku PEST.

Index

• 1 Na co se používá??
  • 1.1 Využití podle typu společnosti
• 2 Jak to udělat?
  • 2.1 Krok 1: Brainstorming faktorů
  • 2.2 Krok 2: bouřkové představy o příležitostech
  • 2.3 Krok 3: Hrozba bouře
  • 2.4 Krok 4: akt
• 3 Příklad
• 4 Odkazy

Na co to je??

Analýza PESTA je užitečná ze čtyř hlavních důvodů:

- Pomáhá odhalit obchodní nebo osobní příležitosti a poskytuje včasné varování před hlavními hrozbami.

- Odhaluje směr změny ve vašem podnikatelském prostředí. To pomáhá tvarovat, co se děje, takže pracujete se změnou namísto proti ní.

- Pomozte se vyhnout spuštění projektů, které pravděpodobně selžou, z důvodů, které se vymknou kontrole.

- To může pomoci osvobodit se od nevědomých předpokladů při vstupu do nové země, regionu nebo trhu, protože pomáhá rozvíjet objektivní pohled na toto nové prostředí..

Utility podle typu firmy

Faktory modelu se budou pro danou společnost lišit v závislosti na typu odvětví a výrobcích, které vyrábí.

Například výrobní a obchodní společnosti mají tendenci být více ovlivňovány sociálními faktory, zatímco globální dodavatel obrany má tendenci být více ovlivněn politickými faktory..

Kromě toho budou mít větší důležitost faktory, které se v budoucnu pravděpodobně změní nebo jsou pro danou společnost relevantnější..

Například společnost, která požádala o silný úvěr, se bude muset více zaměřit na ekonomické faktory (zejména úrokové sazby)..

Firemní společnosti, které produkují širokou škálu produktů (jako jsou Disney, Sony nebo BP), mohou považovat za užitečnější analyzovat vždy jedno oddělení s modelem PESTA, přičemž se tímto způsobem zaměřují konkrétně na nejdůležitější faktory pro toto oddělení..

Jak to udělat?

Pro analýzu podnikatelského prostředí, jakož i příležitostí a hrozeb, které vznikají, je třeba dodržovat následující kroky.

- PESTA se používá k výměně názorů o změnách, ke kterým dochází kolem nich. Za prvé, existuje brainstorming o příležitostech, které vyplývají z každé z těchto změn.

- Pak je tu bouře nápadů na hrozby nebo problémy, které mohou být způsobeny.

- Poté se přijmou příslušná opatření.

Krok 1: Brainstorming faktorů

Politické faktory

- Kdy je příští místní nebo národní volby v zemi? Jak by to mohlo změnit vládní nebo regionální politiku?

- Kdo jsou potenciálními uchazeči o moc? Jaké jsou vaše názory na firemní politiku a další politiky ovlivňující společnost?

- Mohla by legislativa nebo daňové změny, které jsou v jednání, ovlivnit podnikání pozitivně nebo negativně?

- Jak ovlivní podnikání regulace podnikání? Existuje tendence k regulaci nebo deregulaci??

- Jak vláda řeší společenskou odpovědnost podniků, otázky životního prostředí a právní předpisy na ochranu zákazníků? Jaký to má dopad? Je pravděpodobné, že se změní?

Ekonomické faktory

- Jak stabilní je současná ekonomika? Roste, stagnuje nebo klesá?

- Jsou klíčové směnné kurzy stabilní nebo mají tendenci se výrazně lišit??

- Zvyšují se nebo klesají úrovně disponibilního důchodu klientů? Jak je možné, že se to v následujících letech změní??

- Jaká je míra nezaměstnanosti? Bude snadné vybudovat kvalifikovanou pracovní sílu? Bude drahé zaměstnávat kvalifikovanou pracovní sílu??

- Mají spotřebitelé a podniky snadný přístup k úvěrům? Pokud ne, jak to ovlivní společnost??

- Jak globalizace ovlivňuje ekonomické prostředí?

Sociokulturní faktory

- Jaká je míra populačního růstu a věkový profil? Jak je možné, že tyto změny?

- Jaké jsou úrovně zdraví, vzdělávání a mobility společnosti? Jak se mění a jaký mají dopad??

- Jaké modely zaměstnanosti, trendy na trhu práce a postoje k práci lze pozorovat? Jsou odlišné pro různé věkové skupiny?

- Jaké postoje a společenské tabu mohou ovlivnit podnikání? Došlo k nedávným sociokulturním změnám, které to mohou ovlivnit?

- Existuje nějaký jiný sociokulturní faktor, který může vytvářet změny pro podnik?

Technologické faktory

- Existuje nějaká nová technologie, která by mohla být použita?

- Existuje nějaká nová technologie, která by mohla radikálně ovlivnit práci nebo průmysl?

- Má některý z vašich konkurentů přístup k novým technologiím, které by mohly předefinovat jejich produkty?

- V jakých oblastech se vzdělávací instituce zaměřují na svůj výzkum? Existuje něco, co lze udělat, aby se toho využilo??

- Jak změny infrastruktury ovlivnily pracovní vzorce (například vzdálené pracovní úrovně)?

- Existují technologická centra, s nimiž byste mohli pracovat nebo se učit??

- Je třeba zvážit jiný technologický faktor?

Environmentální faktory

Jsou to všechny faktory, které ovlivňují životní prostředí a ovlivňují ekologické aspekty. To je mimo jiné důležité pro některá odvětví, zejména pro cestovní ruch a zemědělství.

Patří mezi ně geografická poloha, globální změny klimatu, postupy recyklace, kompenzace životního prostředí, likvidace odpadu atd..

Krok 2: Příležitosti pro brainstorming

Po zjištění změn, které se odehrávají v podnikatelském prostředí, je čas analyzovat každou změnu a přemýšlet o příležitostech, které by mohly poskytnout..

Mohl byste například pomoci vyvíjet nové produkty, otevírat nové trhy nebo pomáhat zvyšovat efektivitu procesů??

Krok 3: Hrozba bouře

Je také důležité zamyslet se nad tím, jak by tyto změny mohly podkopat podnikání. Pokud je toto chápáno s dostatečným předstihem, je možné, že se těmto problémům lze vyhnout nebo jejich dopad minimalizovat..

Krok 4: jednat

Tam, kde byly identifikovány významné příležitosti, jsou vypracována opatření, která budou přijata k jejich využití v podnikatelském plánu. Tam, kde byla zjištěna významná rizika, musí být přijata vhodná opatření k jejich odstranění nebo odstranění.

Příklad

Zde je příklad analýzy PESTA, která může jasně pochopit, jak funguje:

Odkazy

1. Experimentální strojový překlad hesla 2018 z encyklopedie Wikipedia pořízený překladačem Eurotran. PEST analýza. Převzato z: en.wikipedia.org.
2. MindTools Content Team (2018). PEST analýza Identifikace příležitostí a hrozeb „velkého obrazu“. Nástroje mysli Převzato z: mindtools.com.
3. PESTLEanalysis Contributor (2013). Pochopení analýzy škůdců s definicemi a příklady. Analýza PESTLE. Převzato z: pestleanalysis.com.
4. Jennifer Post (2017). Co je analýza PEST? Business News Daily. Převzato z: businessnewsdaily.com.
5. Obchodní míče (2018). Nástroj pro analýzu trhu Pest převzato z: businessballs.com.