Richard Beckhard Biografie a příspěvky



Richard Beckhard byl americký organizační teoretik a doplňkový profesor na Massachusetts Institute of Technology. Byl průkopníkem organizačního rozvoje. Beckhard je autorem Organizační rozvoj: strategie a modely, klasifikace podnikového organizačního rozsahu.

Je uznáván za implementaci svých znalostí v oblasti behaviorálních věd do podnikatelského světa, aby zlepšil efektivitu organizačních metod. Společně s Davidem Gleicherem navrhl „vzorec pro změnu“, který naznačuje kroky k vytvoření pozitivní změny v organizaci s ohledem na náklady spojené s řízením..

Definovaný organizační rozvoj zdůrazňující, že se jedná o úsilí, které vyžaduje předchozí plán a účast celé organizace.

Dnes je Beckhard uznáván jako jeden z průkopníků organizačního rozvoje, který v polovině dvacátého století přišel k revoluci v průmyslu..

Index

  • 1 Biografie
    • 1.1 Průkopník organizačního rozvoje
  • 2 Příspěvky
    • 2.1 Organizační rozvoj
    • 2.2 Vzorec pro změnu
    • 2.3 Model GRPI
  • 3 Odkazy

Biografie

Richard Beckhard se narodil v New Yorku v roce 1918. Navzdory své kompetenci v organizační oblasti začal svůj pracovní život v divadle. Nejprve on hrál jako herec ale brzy by se stal showmanem na Broadwayi.

Během druhé světové války měl Beckhard na starosti řízení a produkci jako zábavu pro vojáky v Pacifiku. Tato zkušenost ho dovedla k práci v roce 1950 Národní vzdělávací laboratoře (NTL), institut pro aplikaci behaviorálních věd.

Průkopník organizačního rozvoje

Beckhard měl na starosti optimalizaci scénáře, takže experimenty byly prováděny efektivně. Během tohoto období vyvinul to, co by se stalo prvními záblesky organizačního rozvoje, protože musel jednat s různými skupinami lidí, s různými potřebami a funkcemi.

Na konci 50. let začal pracovat s profesorem Douglasem McGregorem, tvůrcem katedry organizačních studií na MIT. V roce 1967, s podporou NTK, spustil organizační rozvojovou síť, program pro školení specialistů v oboru.

Od té doby zahájil různé vzdělávací programy pro organizace a univerzity; založil spolu se svou manželkou sdružení na podporu podniků řízených rodinami.

Napsal 8 knih o organizačním rozvoji a řešení problémů. Richard Beckhard zemřel ve věku 81 let, 28. prosince 1999 v New Yorku.

Příspěvky

Beckhard je uznáván pro svou zálibu v řešení problémů v organizacích. Ať už se jedná o behaviorální vědy nebo jejich empirické znalosti o potřebách organizace, jejich příspěvky do oblasti organizačního rozvoje jsou nyní považovány za klasický základ praxe..

Organizační rozvoj

Beckhard byl důležitou složkou pro organizační rozvoj. Tato praxe je zaměřena na zlepšení mezilidských vztahů mezi členy organizace.

Toho je dosaženo vytvořením atmosféry integrace pro členy, protože je nutné, aby se cítili součástí týmu.

Důraz organizačního rozvoje je zaměřen na posílení lidského kapitálu; Od poloviny dvacátého století byli autoři jako Beckhard před námi, protože průmysl upřednostňoval technickou efektivitu, organizační rozvoj vyžaduje kreativní lidi s nápady a iniciativami..

V současné době organizační rozvoj uznává důležitost vzdělávání a odborné přípravy lidských zdrojů, neboť to bude činitel změny větší důležitosti pro dosažení cílů a dosažení střednědobých a dlouhodobých cílů..

Vzorec pro změnu

Beckhard vyvinul v roce 1987 zjednodušený vzorec pro změnu s Davidem Gleicherem. Tento malý a jednoduchý nástroj je užitečný pro vizualizaci významu a možností rozvoje, které přicházejí z ruky změny v organizaci.

Vzorec představuje změnu myšlení pro novou školu, kde závazek a aktivní účast zaměstnance jsou klíčovým prvkem úspěchu organizace; toto je naprosto protichůdné vůči Taylorismu, způsobu práce, který pronikal organizacemi na počátku minulého století.

Vzorec je "I x V x P> R", kde "I" je nespokojenost, "V" představuje vizi, "P" první kroky a "R" odpor vůči změně.

Potvrzuje, že za účelem překonání odporu vůči změnám a úspěšného naplnění cílů musí každá organizace nejprve identifikovat zdroj nespokojenosti, vytvořit plán a podniknout kroky prostřednictvím malých změn..

Model GRPI

V roce 1972 Beckhard navrhl organizační vývojový model nazvaný GRPI pro jeho zkratku v angličtině (Cíle, role, proces, mezilidské vztahy).

Cíle, role, procesní a mezilidské vztahy jsou podle Beckharda čtyři centrální prvky efektivní týmové práce.

Cíle

Jsou základem veškeré dobré týmové práce, neboť pomáhají identifikovat cíle, které jsou sdíleny. Nemít cíle by výrazně omezilo schopnost pracovního týmu. Aby byly cíle realistické, musí být konkrétní, kvantifikovatelné a relevantní.

Role

Musí být definována odpovědnost každého člena týmu a jeho úroveň autority. Kromě toho musí být sladěny s dosažením nebo dosažením cíle.

Pracovní tým by neměl zahájit činnosti, dokud všichni jeho členové nebudou rozumět a nesouhlasit s jejich rolemi.

Proces

V organizacích je efektivní a standardizovaný proces účinným způsobem, jak bojovat s obtížemi při rozhodování a koordinaci úkolů.

Efektivní proces musí být jasný, otevřený komunikaci a konstruktivním způsobem řešení obvyklých konfliktů organizace.

Mezilidské vztahy

Je to nejdůležitější aspekt týmové práce. Pro sjednocení úsilí mezi dvěma nebo více lidmi je nezbytné, aby existovalo pracovní prostředí, kde převládá důvěra, komunikace, zpětná vazba a nezbytné pobídky pro rozvoj kreativních nápadů..

Pro usnadnění těchto čtyř aspektů v organizaci je vsadit na úspěch týmové práce. Podle Beckharda je GRPI zárukou produktivity v každém projektu, na který je správně aplikován..

Odkazy

  1. Akademický (s.f.) Richard Beckhard: Symbolický vzorec pro změnu. Obnoveno z esacademic.com
  2. Iglesias, T. (2015) Model GRPI. Techniky projektového řízení. Zdroj: projectmanagement.com
  3. McCollom, M. (1997) Biografie Richarda Beckharda. Žurnál aplikované behaviorální vědy. Získané z časopisů. sagepub.com
  4. MIT News (2000) Sloan Adjunct Profesor Richard Beckhard umírá ve věku 81 let. Massachusetts Institute of Technology. Zdroj: news.mit.edu
  5. Value Based Management (s.f.) Souhrn změny vzorce Richarda Beckharda. Získáno z valuebasedmanagement.net