5 hlavních funkcí správce



 funkce supervizora V rozmezí od propojení oddělení v rámci organizace až po koordinaci a distribuci práce. 

Orgány dohledu musí zvládnout předmět své práce, budovat plány a mít schopnost řídit.

Slovo "dohlížet" pochází z latinských slov super, což znamená "o"; a videre, což znamená "vidět" Proto je supervizor doslova kdo vidí shora nad množinou lidí.

Supervizor může mít několik rolí; může být konzultant, vůdce, stavitel týmu nebo dokonce agent pro změnu ve společnosti.

Skupiny, které přímo navazují na vedoucí pracovníky v pracovním prostředí, jsou zpravidla klienti, spolupracovníci, podřízení, management, management a další nadřízení..

5 hlavních funkcí supervizora

1. Souřadnice

Kromě kombinace dvou nebo více prvků stejné hierarchické úrovně je koordinace monitorovat operativní, organizační, logistickou a administrativní práci společnosti..

2- Oddělení oddělení 

Supervizor musí sladit různé oblasti a jednotky s cílem organizace. 

To slouží k zajištění toho, aby existovala vazba mezi prací, činem a rozhodnutím všech jednotlivců, kteří pracují ve společnosti.

3- Distribuovat práci

Po provedení projektu postupujte podle stejného rozdělení. Tato funkce je nezbytná pro vytvoření zařízení.

Vedoucí práce určí, kdo je zodpovědný za činnosti, kdo se bude ptát a kdo bude informován, vždy dbá na to, aby rozdělení práce bylo spravedlivé..

4. Zprostředkovat a radit

Vedoucí pracovníci často řeší situace mezi zaměstnanci a vedoucími pracovníky. Supervizor může hrát roli poradce a konzultanta.

Abyste mohli poradit, musíte mít znalecký posudek, se kterým můžete ovlivnit jinou osobu v oblasti rozhodování.

Poradenství neznamená provedení; Dobré rady však mohou ovlivnit dosažení cílů.

5- Vyhodnotit

Tato funkce se týká odhadu znalostí, dovedností a výkonu pracovníků a samotného supervizora.

K tomu musí orgány dohledu znát techniky hodnocení. Některé z nich jsou analýza pozice, měření pracovního výkonu a aplikace testů a identifikace osobnostních rysů zaměstnanců..

Odkazy

  1. Editorial Pax México, "Role supervizora", Alfonso Jauregui, 2006.
  2. Národní autonomní univerzita Mexika, Mexiko, “Supervizor a jeho funkce uvnitř administrace společností”, 1965.
  3. Karnac Knihy, "Školitel Školení: Problémy a přístupy Svazek 2 Průvodce po sérii dohledu", Penny Henderson, 2009.
  4. EUNED, "Řízení a dohled nad vzdělávacími centry", Manuel Lorenzo Delgado, 1998.
  5. Editorial Limusa, "Business Administration / Business Administration, svazek 2
    Správa společností “, Agustin Reyes, Agustín Reyes Ponce, 2002.
  6. Editorial Limusa, "Aplikované řízení / aplikované řízení", Salvador Mercado, 2002.
  7. Pearson Education "Personální správa", Gary Dessler, 2001.