5 nejdůležitějších funkcí Leader



Některé z nich funkce vedoucího Plánují, delegují úkoly a dosahují cílů či cílů. Vedoucí je osoba, která vede skupinu, organizaci nebo zemi.

To může také být definováno jako “jednotlivec, který neustále projeví více dopadu než jiní ve směru ke skupinové činnosti” \ t.

Chcete-li být dobrým lídrem, je nutné mít určité specifické dovednosti, jako je například znalost komunikace, motivace a flexibilita, mimo jiné.

Účinnost vedoucího může být měřena počtem dosažených cílů nebo počtem lidí, kteří ho následují.

Také by vás mohlo zajímat tento seznam typů vedení.

5 hlavních funkcí vůdce

1- Do plánování

Prostřednictvím plánování bude definován způsob, jakým bude cíle dosaženo. To znamená, že akce a kroky, které je třeba dodržet, jsou navrženy tak, aby byl identifikovaný problém vyřešen.

Pro vytvoření takového plánu je třeba vzít v úvahu scénář a skutečnosti, ať už vnější nebo vnitřní, které mohou ovlivnit stanovené cíle. Výchozím bodem je moment nebo současná situace.

S naplňováním činností stanovených v plánování se pracovní tým zpravidla posiluje.

2- Take rozhodnutí

Jde o výběr rozhodnutí o dosažení cílů nebo o vyřešení nějakého konfliktu.

K dosažení tohoto problému musí vedoucí analyzovat data, prozkoumat alternativy, vyměnit si informace a určit postup.

3- Delegát

Pro delegování je nutné přiřadit činnosti jiné osobě. To má také co do činění s přijetím, že neexistuje jediný způsob, jak dělat věci, a že lidé mají na to, co se děje, různé pohledy.. 

Jakmile je delegováno, úsilí se znásobí, aby se dosáhlo požadovaného výsledku.

4- Dosáhnout cílů nebo cílů

Vůdcové sledují cíle, které musí organizace nebo tým dosáhnout. Jednou z hlavních funkcí vedoucích je proto plnění těchto závazků.

Cíle jsou obvykle plánovány v krátkodobém, střednědobém a dlouhodobém horizontu.

5 - Poskytovat podporu a hodnocení

V případě podpory se jedná o pomoc, kterou může lídr nabídnout během procesu plánování a dosažení cílů.

Hodnocení je proces nejen kontroly, ale i učení a výměny zkušeností, s přihlédnutím k tomu, co bylo plánováno a co bylo dovoleno dosáhnout či nikoliv..

S hodnocením získaných výsledků lze získat informace a měřit data za účelem analýzy plnění každého z plánovaných cílů. Těmito závěry je dosaženo účinné zpětné vazby.

Odkazy

  1. Kogan Page Vydavatelé, "rozvíjet své dovednosti vedení", John Adair, 03.3.2013. 
  2. SAGE, "Vedení: teorie a praxe", Peter G. Northouse, 2010.
  3. Kogan vydavatelé stránek, “vedení MBA masterclass série”, Philip Sadler, 2007.
  4. "Charakteristické rysy mayské kultury" (červenec 2007) v: Historie na internetu: Mayové. Citováno dne 8. května 2017 z Historie na webu: historyonthenet.com.
  5. Greenwood nakladatelská skupina, “vedení pro dvacet-první století”, 1993, Joseph Clarence Rost.