Podíl:
Vysoce výkonné funkce zařízení, jak jsou tvořeny, příklady
vysoce výkonné zařízení jsou definovány jako skupina lidí se specifickými rolemi, dovednostmi a doplňkovým talentem, sladěnými a zavázanými ke společnému účelu, konzistentně vykazující vysokou úroveň spolupráce a inovací, které přinášejí pozoruhodné výsledky.
Týmy s vysokým výkonem jsou považovány za velmi blízké, zaměřují se na svůj cíl a mají podpůrné procesy, které umožní každému členovi týmu překonat jakoukoliv překážku k dosažení cílů týmu..
V rámci vysoce výkonného týmu jsou lidé vysoce kvalifikovaní a mohou si vyměňovat své role. Vedení v týmu navíc nespadá do jediného jednotlivce. Místo toho několik členů týmu zaujímá vedoucí úlohu podle potřeby každého okamžiku.
Vysoce výkonné týmy mají spolehlivé metody, jak efektivně řešit konflikty, aby se konflikt nestal překážkou pro dosažení cílů týmu.
V rámci vysoce výkonného týmu cítíte intenzivní energii a jasné zaměření. Tým má kolektivně své vlastní svědomí, které v rámci týmu uvádí normy a sdílené hodnoty.
Tým má silný pocit odpovědnosti za dosažení svých cílů. Členové týmu vykazují vysokou míru vzájemné důvěry.
Vysoce výkonné týmy jsou základem pevné organizace a rozvoj těchto týmů je úsilí, které vyžaduje silnou vůli a důslednou disciplínu.
Index
- 1 Charakteristika
- 1.1 Smysluplný účel
- 1.2 Zarovnání
- 1.3 Sdílené cíle
- 1.4 Vytvoření synergie
- 1.5 Silné mezilidské vztahy
- 1.6 Užitečné provozní zásady
- 1.7 Odstraňování problémů
- 1.8 Vysoká míra otevřenosti
- 1.9 Odpovědnost jako celek
- 1.10 Cítí se inspirovaní
- 1.11 Vyřešit konflikty a podporovat spolupráci
- 2 Jak se tvoří
- 2.1 Velikost
- 2.2 Neviditelná rozmanitost
- 2.3 Doplňkovost
- 2.4 Pronájem mezi páry
- 3 Příklady vysoce výkonných zařízení
- 3.1 Starbucks
- 3.2 Nike
- 4 Odkazy
Vlastnosti
Smysluplný účel
Ve vysoce výkonných týmech by závazek k cíli týmu měl být přinejmenším stejně důležitý jako závazek k cíli oblasti, do které každý člen směřuje..
Existuje jasný a přesvědčivý důvod pro spolupráci. Vůdce by měl být lepidlem, které koordinuje činnosti, a hlavním zájmem každého z týmu je přiřazená oblast odpovědnosti.
Zarovnání
Vysoce výkonné týmy jsou zcela sladěny s více proměnnými, které jsou stabilní.
Když se všichni vyrovnávají se sdílenou vizí a cílenými hodnotami, tým vzroste zevnitř ven. Srovnání kolem vašeho jádra je nezbytné.
Sdílené cíle
Vysoce výkonný tým se musí zaměřit na soubor výsledků, které jsou všichni členové zavázáni k dosažení a který vyžaduje příspěvek všech.
Pokud je to opravdu cíl týmu, každý se bude cítit stejně zodpovědný za jeho úspěch. Tyto cíle nejsou nutně stejné jako cíle společnosti.
Příklady, které by vyžadovaly vysoké výkony týmu, by mohly být: Spuštění nové služby, zlepšení zkušeností zákazníků a zvýšení účasti zaměstnanců.
Vytvoření synergie
Vysoce výkonní členové týmu mají dovednosti, zkušenosti a doplňkové styly, které jsou nezbytné pro splnění nezbytných rolí a odpovědností.
Lidé znají silné a slabé stránky, preference a averze druhých a tyto znalosti využívají k vytvoření synergie. Členové si všimnou hodnoty přítomnosti každé osoby v týmu. Tímto způsobem existuje pocit rovnosti mezi všemi.
Silné mezilidské vztahy
Lidé mohou být sami, protože skutečně oceňují a dělají, co mohou, aby se starali a podporovali své spoluhráče.
Členové důvěřují ostatním a jsou také spolehliví. Soudržnost týmu je zřejmá lidem mimo skupinu. Je to všechno pro jednoho a pro všechny.
Užitečné provozní principy
Ty jsou dohodnuty na způsobech spolupráce. Mohou to být společný soubor hodnot, procesů pro rozhodování, způsobů komunikace v týmu a vůči ostatním zaměstnancům, sledování činností a mnoho dalších. Zásady jsou výslovné a každý pro ně žije.
Odstraňování problémů
Tým rozpozná, kdy existuje problém, analyzuje jej, identifikuje alternativy a řeší ho uprostřed konfliktů. Jakmile je rozhodnutí učiněno, každý souhlasí s jeho podporou.
To je často nejlépe doloženo ochotou někoho vzbudit první problém a ochotu členů plně se podílet na hledání řešení tohoto problému..
Vysoká míra otevřenosti
Lidé říkají, co potřebují říci přímo a uctivě. Proto jsou členové vnímaví k obtížným zprávám, aniž by se stali defenzivními.
Zahřáté diskuse nejsou považovány za problém, nýbrž spíše za pozitivní činnost, pokud se diskuse zaměří spíše na otázky či chování než na vzájemné mluvení..
Společná odpovědnost
Členové se sami a ostatní zodpovídají za závazky, které učinili. Ačkoliv má vůdce hlavní odpovědnost za to, že svůj tým musí splnit sliby, každá osoba sdílí stejnou činnost.
Cítí se inspirovaní
Týmy s vysokým výkonem jsou zodpovědné za tažení, nikoli za tlač. Vůdci tak vědí, jak v týmu s vysokým výkonem vytvořit energii a nadšení.
Členové týmu se cítí inspirováni, cítí, že jsou na misi a že to, co dělají, je velmi důležité.
Řešení konfliktů a podpora spolupráce
Konflikty mohou rozdělit týmy a vedoucí musí pracovat, aby pomohli rychle vyřešit rozdíly a podpořit spolupráci.
Ve vysoce výkonných týmech jsou rozdíly řešeny rychle a přímo. To vyžaduje úroveň zralosti členů týmu.
Jak se tvoří
Velikost
Klasická chyba ve formaci týmu je zahrnout příliš mnoho členů. Týmy s více než devíti lidmi často trpí problémy s koordinací, zvýšeným napětím a sníženou produktivitou.
To může být výsledek pro některé lidi, kteří nedostanou požadovanou roli, a jiní prostě změní pasivní režim, protože "někdo jiný má na starosti".
Výzkum proto naznačuje, že vysoce výkonné týmy zahrnují až 7-8 členů, což je ideální velikost pro správu různých úhlů pohledu.
Neviditelná rozmanitost
Většina společností začala věnovat stále větší pozornost rozmanitosti a inkluzi. Zatímco klíčová rozmanitost je klíčová (pohlaví, věk, etnická příslušnost atd.), Existuje riziko přehlédnutí důležitosti neviditelné rozmanitosti v týmech..
Měly by být zohledněny životní historie členů a rozdíly v osobnosti, neboť jsou nedílnou součástí identity zaměstnanců. Nejinovativnější nápady jsou obvykle navrhovány v týmech charakterizovaných různorodostí myšlení.
Komplementarita
Zatímco zkušenost kandidáta na zaměstnání je velmi důležitá, mnozí manažeři podceňují důležitost komplementarity této osoby s jejich spoluhráči..
Jaká je jeho osobnost? Jak jsou si vědomi? Jak dobře mluví a řeší konflikty s ostatními? Proto musíte zaujmout postoj a trénovat dovednosti.
Pronájem mezi páry
Klíčovou složkou při vytváření vysoce výkonných týmů je zapojení potenciálních partnerů kandidátů během fáze náboru.
Za prvé, pracovní tým má možnost vyjádřit nebo odejmout podporu kandidátovi a zvyšuje se pravděpodobnost, že této osobě pomůže uspět..
Kromě kontroly chemie však také zvyšuje pravděpodobnost, že nový talent bude přitahován k práci: potenciální partneři jsou lépe „prodávat“ práci, protože jsou vnímáni jako upřímnější a autentičtější.
Příklady vysoce výkonných zařízení
Starbucks
Generální ředitel společnosti Starbucks Howard Schultz napodobuje příběh své společnosti kreativně a přesvědčivě prostřednictvím svých knih.
Společnost Starbucks má aktivní interní komunikační oddělení, stejně jako většina větších značek. Zde je komentář napsaný na blogu o firemním obrázku:
„Interní komunikační tým ve společnosti Starbucks jsem zvládl čtyři roky: naší hlavní funkcí byla výstavba interní značky.
Mohu vás ujistit, že filosofie, která řídila růst společnosti Starbucks, spočívá v tom, že velké značky jsou budovány zvenčí, začínají a končí se zaměstnanci..
A velmi malý rozpočet byl investován do externího marketingu, včetně reklamy. Byl jsem téměř deset let pryč, ale obchody, které navštěvuji, stále mají vášeň pro značku. Lewis Green.
Nike
Jak moc by byla společnost, kdyby její tým měl důvod být hrdý na svou pověst. Jaká by byla vaše korporátní hrdost, kdyby společnost inzerovala více než to, co je inzerováno externě? Tým interní komunikace společnosti Nike je zodpovědný za:
- Inspirujte zaměstnance prostřednictvím inovací a motivace.
- Informovat zaměstnance o strategických prioritách společnosti Nike a řídit obchodní výsledky.
- Podílet se na podnikání Nike: naslouchání, učení, být inkluzivní.
- Vzdělávat a posilovat manažery.
- Posílejte zaměstnance na iniciativy značky, budujte hybnou sílu.
Postupujte podle pokynů Nike a Starbuck. Podívejte se na svou kulturu jako na ziskové centrum nebo jak jihozápadní říká: "Naši lidé jsou naší největší individuální silou a nejtrvalejší dlouhodobou konkurenční výhodou." Vyprávění historie společnosti a jejích lidí je nezbytné pro úspěch.
Odkazy
- Tom Laforce (2018). 9 Charakteristika výkonného výkonného týmu. Převzato z: tomlaforce.com.
- Joseph Folkman (2016). 5 způsobů, jak vytvořit vysoce výkonný tým. Převzato z: forbes.com.
- Experimentální strojový překlad hesla 2018 z encyklopedie Wikipedia pořízený překladačem Eurotran. Vysoce výkonné týmy. Převzato z: en.wikipedia.org.
- Ina Toegel (2017). Jak vytvořit vysoce výkonný tým. Převzato z: imd.org.
- Centrum pro organizační design (2015). Rozvoj vysoce výkonných týmů. Převzato z: centerod.com.
- Chris Warner (2018). Vedete vysoce výkonný tým? Převzato z: chrisbwarner.com.