Rozmanitost práce v organizacích Jak pracovat lépe

rozmanitost práce to nastane, když veřejná nebo soukromá organizace je tvořena lidmi, kteří sdílejí různé charakteristiky, zda povrchní (takový jako barva kůže nebo národnost) nebo funkční (dovednosti a schopnosti) \ t.

Rozmanitost je charakteristická pro skupinu lidí nebo sociální skupinu, která činí lidi odlišnými, objektivně nebo subjektivně. Obecně existuje rozdíl mezi dvěma širokými kategoriemi:

-Funkční rozmanitostjsou to interní rozdíly, jako jsou zkušenosti, kompetence, hodnoty, schopnosti, postoje ...

-Sociální rozmanitost: povrchní rozdíly; barva pleti, věk, sex ...

Ve společnosti došlo k významným změnám, které způsobily obrovskou rozmanitost. Mezi ně patří globalizace, začlenění do práce zdravotně postižených, věkové rozdíly v pracovních skupinách ...

Index

• 1 Proč je důležité pracovat s rozmanitostí?
• 2 Jak zlepšit organizaci s různorodostí?
• 3 Závěr

Proč je důležité pracovat s rozmanitostí?

Vzhledem k tomu, že rozmanitost je realitou (například Španělsko je nejvíce multietnickou zemí v EU), musíme vědět, jak můžeme zvýšit pozitivní důsledky tohoto jevu. Výzkum tak potvrzuje, že rozmanitost, pokud je podporována za určitých podmínek, zvyšuje informovanost, komunikaci a kvalitu pracovních týmů..

Na druhou stranu je známo, že ne všechny skupiny s různorodostí pracují stejně dobře. Ti, kteří jsou funkčně různí (dovednosti, znalosti, školení), pracují lépe než ti, kteří jsou sociálně různorodí (pohlaví, věk ...).

To může být vzato v úvahu ve firmě / škole / ústavu / univerzitě v době, kdy vedoucí nebo učitel dělá pracovní skupiny jako tým.

Je však třeba poznamenat, že rozmanitost sama o sobě nemá pozitivní účinky, je nutné ji optimalizovat. Jaké podmínky můžeme zlepšit, abychom zvýšili pozitivní výsledky rozmanitosti?

Jak zlepšit organizaci s různorodostí?

Kontrolovat úkoly a vyhnout se konfliktům

Konflikty úkolů jsou ty, které vznikají v důsledku problémů stejné práce nebo činnosti, která se provádí (například nesouhlasí s tím, jak by měl být časopisový obal)..

Personál je založený na fyzických nebo psychologických charakteristikách lidí (kritizuje fyzický vzhled, hodnoty, názory ...).

Konflikty úkolů na střední úrovni jsou pozitivní, protože se tak vyhýbá skupinovému myšlení (všichni členové stejné skupiny si myslí to samé), což je velmi negativní.

Osobní konflikty jsou však velmi negativní a vy musíte učinit jasná pravidla skupiny, abyste se jim vyhnuli.

Použijte heterogenní skupiny pro obtížné a homogenní úkoly pro úkoly, které vyžadují snadné úkoly.

Heterogenní skupiny fungují lépe v úkolech, které předpokládají kreativitu a které nejsou naléhavými homogenními skupinami, které by se lépe projevily v jednoduchých úkolech, s tlakem času a monotónním.

Podporuje komunikaci

 Funkční rozmanitost zvyšuje účinnost skupiny, pokud existují komunikační procesy: vytváření schůzek, dynamika ...

Podporuje pozitivní postoje

Podporuje kulturu pozitivních postojů k rozdílům, v nichž je rozmanitost oceňována jako přidaná hodnota.

Podporuje integraci různých skupin

Podporuje integraci v různých skupinách, ve kterých se domníváte, že existují různí lidé funkčně nebo sociálně.

Závěr

Stručně řečeno rozmanitosti Je to realita v dnešní společnosti a sama o sobě nemá žádné pozitivní ani negativní důsledky.

Budeme muset řídit jmenované faktory, které nám dají hodnotu (buď jako osoba, nebo ve společnosti) a můžeme vidět efekty, jako je kvalita pracovních skupin, kreativita, inovace ...