Podíl:
Jak být dobrým lídrem v 11 jednoduchých krocích
Jak být dobrým vůdcem? V tomto článku vám přinášíme několik tipů souvisejících s vaším obrazem, hodnotami, nadšením, motivací nebo sociálními dovednostmi, s nimiž se můžete vyrovnat od ostatních lidí..
Podle slovníku španělského jazyka, vůdce přijde z anglického slova “vůdce”, který znamená průvodce. Má dva významy, jeden, který odkazuje na „osobu, která řídí nebo vede politickou stranu, sociální skupinu nebo komunitu“. Zadruhé definuje „osobu nebo subjekt, který je před svou třídou, zejména ve sportovní soutěži“..
Být vůdcem není totéž, jako být šéfem, abys byl první, musíš mít něco jiného. David I. Bertocci (2009) ve své knize mluví o rozdílu mezi vůdcem a manažerem. K tomu cituje Dr. Davida Kozáka, který říká, že společnost potřebuje jak vedoucího, tak manažera.
Podle autora "manažeři řídí zařízení, procesy, systémy a rozpočty a" věci ", zatímco vůdci vyjednávají s lidmi a hledisky".
Po této diferenciaci lze potvrdit, že psychologické a sociologické znalosti jsou velmi důležité, pokud jde o výkon vedení. Na druhou stranu je důležité mít na paměti, že existují různé druhy vedení; transformační, autoritativní, demokratické ...
V průběhu historie existovali velcí lídři v různých oblastech života, pozitivních i negativních. Například papež Jan Pavel II. Nebo papež František v náboženské oblasti nebo Aung San Suu Kyi nebo Nelson Mandela na politické scéně.
Mít charisma pomáhá hodně být dobrý vůdce, ve skutečnosti tam je mnoho kdo potvrdit, že dobrý vůdce je narozen a ne hotový. Existují však i další strategie a doporučení pro dosažení dobrého vedení, zejména v podnikatelském světě.
Spuštění skupiny nebylo nikdy snadným úkolem. Musíte vědět, jak se sami zavést a zároveň vytvořit dobré pracovní prostředí mezi svými kolegy. Šéf nemůže opustit práci stranou, ale nemůže se na ni zaměřit, aniž by zohlednil situaci, se kterou se jeho skupina potýká. Nemůže být viděn jako tyran, protože pokud se to stane, bude to vytvářet napětí a neochotu při práci.
Být viditelnou hlavou a převzít odpovědnost vždy vyžaduje zvláštní úsilí. K tomu se přidává obtížnost upřednostňování cílů, výběr nápadů nebo výběr nejúčinnějších prostředků pro rozvoj projektů.
Pracovní skupiny jsou navíc často heterogenní, každý má způsob myšlení, způsob a pracovní rytmus a potřeby. Sjednocení částí týmu k dosažení žádoucího cíle je jedním z nejsložitějších úkolů a více, jsou-li ekonomické nebo časové omezení podmíněné prací..
Když získáte všechny prvky dohromady a sestavíte dokonalou strukturu pro naplnění cílů, úspěch je prakticky zajištěn.
Největší problémy přicházejí v době vysokého stresu, kdy pocity a emoce bývají vedeny více impulzivně a můžete ztratit nervy.
Níže uvádíme několik tipů, které vám pomohou vyřešit problémy s vaší pracovní skupinou, dosáhnout profesionálního úspěchu a být viděn vašimi kolegy jako skutečného vůdce.
11 tipů, jak se stát dobrým lídrem
1. Znát kontext, do kterého směřujete, a projektovat svůj vlastní obraz jako vůdce
Vedoucí musí vědět v poli, ve kterém se pohybuje, aby ho mohl správně řídit. Musíte si uvědomit, že rozhodnutí je nyní ve vaší osobě, a proto musíte vzít v úvahu některé aspekty.
Musíte znát sociální kontext, ve kterém se pohybujete, hodnoty platné v této společnosti i v průmyslu, vědět, jak je předat svému vlastnímu týmu..
Na druhou stranu je nezbytné dobře znát tým, jaké potřeby má, jaký způsob myšlení, jaký způsob práce, dovednosti, znalosti, rutiny ... Tento krok je velmi důležitý, abyste věděli, jakou roli každý člen v rámci skupiny vykonává nejlépe v té době. práce na základě cílů.
Konečně je nutné znát sebe sama, ctnosti a vady, jako člověka a pak jako vůdce. Obraz, který jeden z self-projektů jako vůdce může velmi ovlivnit vnímání, které jiní mohou mít od vás a naopak.
Výzkumný článek, který napsal Tekleab a další v roce 2007, hovoří o účincích, které má sebeuvědomění, nebo o tom, co má projekce na ostatní, ao formování vlastního vnímání.
Podle této studie, sebeuvědomění vedení, že osoba, která vede skupinu, nemá pouze vliv na ostatní složky skupiny, ale toto vnímání je také založeno na tom, co si tito členové myslí o vůdci a popisu, který poskytují jeho chování. Lze říci, že sebedůvěra je spokojena se společnými aspekty toho, co si sám vůdce myslí o sobě a co si myslí ti, kdo ho následují..
Na základě tohoto předpokladu je zásadní zaměřit se na aspekty sebe samého, které chce člověk předávat následovníkům, a tak přimět ostatní, aby si mysleli, že se v maximálním možném rozsahu shodují s původním obrazem, který chtěli předat..
2- Musíte mít nadšení pro práci, kterou děláte, nebo nápady, které obhajujete
John Eric Adair ve své knize sbírá Jak růst lídrů: Sedm klíčových principů efektivního rozvoje vedení (2005) některé obecné charakteristiky, které by vůdci měli mít. Mezi nimi poukazuje na nadšení.
Je velmi obtížné stát se dobrým vůdcem, aniž byste cítili vášeň pro vykonanou práci. Kromě toho je toto nadšení předáváno ostatním kolegům nebo následovníkům.
Nadšení však zahrnuje i rizika. Článek publikovaný v roce 1990 a napsaný Glassmanem a McAfee, dvěma profesory na University of Old Dominion, hovoří o nebezpečích této emoce.
Autoři poukazují na dva typy rizik. První se týká provádění činností vedoucího. Například, vůdce může svěřit některé úkoly nebo programy, které ho vzrušují a nedokážou je začít, protože nedostávají podporu svých následovníků, nebo to nevypadá jako dobrý nápad..
Druhým typem rizika je sociální, že následovníci vás nepodporují kvůli svým osobním pocitům vůči vůdci.
Navzdory rizikům, kterým se ve většině případů lze vyhnout, je nadšení nezbytné pro kreativní nápady o projektech a nadšení vést skupinu lidí, kteří musí být přesvědčeni o důležitosti úkolů a cílů, kterých má být dosaženo. Něco, čeho lze dosáhnout pouze tehdy, když vůdce sám věří tomu, co dělá.
3. Musíte být upřímnou a integrální osobou v etických a morálních hodnotách
Článek v časopise Forbes ukazuje, že poctivost je jedním z deseti klíčových aspektů, které je třeba zvážit, pokud jde o to, aby se stal dobrým vůdcem. Autor, Tanya Prive, potvrzuje, že čestné a etické chování je nejlepším způsobem, jak dát příklad zbytku týmu. Pokud jste eticky normálně, musíte být etičtější, když jste skupina lidí.
Kouzes a Posner (1987) poukazují na poctivost, která je základním rysem vedení. Vysvětlují, že poctivost je zase velmi úzce spjata s hodnotami a etikou a že jsou zásadní pro dosažení důvěry týmu..
Podle těchto autorů je nesmírně důležité znát pozici nebo skutečnou pozici vůdce v otázkách, které jsou řešeny. No, pokud s jistotou nevíte, jaké jsou zásady, kterými se řídí akce šéfa, může to mít důsledky ve stresu, konfliktu, nerozhodnosti nebo jiných problémech, jako je politické soupeření..
Důvěřovat někomu a následovat ho ve svých projektech je nutné si být jistý jeho integritou jako osoby. Vedoucí musí získat důvěru svého týmu, pokud chtějí, aby v něj věřili jako vůdce skupiny, jakož i v projektech a pokynech, které zavádí..
4- Být člověkem, pokud jde o léčbu členů týmu
Vaši budoucí stoupenci nejsou předměty, ale společníci. John Eric Adair (2005) shromažďuje ve své knize, která je klíčovým prvkem, chová se jako člověk a ne jako chladná entita, to znamená, že by měla být přátelská a přátelská, když to příležitost vyžaduje..
Je snazší důvěřovat osobě, která je empatická, než někdo, kdo se nespojí se svými pocity nebo emocemi, nedává se do vašeho místa.
Kromě toho je důležité, abyste měli jasno, a tak budou vaši kolegové schopni lépe vědět, co si myslíte, nebo význam, který má daný projekt pro vás.
Většinu času je nepříjemné navázat jakýkoli vztah s osobou, která se nezdá být transparentní, jeho záměry nebo myšlenky nejsou jasné..
Nejde o to ukázat slabost, ale o své kolegy, i když vás respektují za to, že jste vůdcem, vidí vás jako rovnocenného v dohodě.
Ukázat lidskost v obchodě, je nezbytné spojit se s kolegy a důvěřovat jim více ve vašem vedení.
5- Delegovat úkoly na členy týmu
Jedním z nejjednodušších způsobů, jak získat důvěru svých následovníků, je začít se sebou. Pokud jim důvěřujete a jejich práci, vaši kolegové se budou cítit cennější a blíž, citově řečeno, vaší osobě jako vůdci.
Tím, že svěřuje některé úkoly ostatním, se postava šéfa blíží. Zaměstnanci se budou cítit blíž, bude vytvořeno teplejší pracovní prostředí.
V tomto smyslu bude pro pracovníky mnohem snazší častěji vznášet pochybnosti nebo být méně plachý, pokud jde o přispívání nových myšlenek týkajících se daného projektu..
Podle Tanya Prive, delegování na jiné je síla společnosti. Kromě toho, prostřednictvím delegování konkrétních úkolů nebo úkolů, objevíte talent a kreativitu lidí, kteří tvoří váš tým a pomáhají vám lépe je poznat..
Kouzes a Posner (1987) doporučují, aby se při dobrém vedení věřili jako první. Tvrdí, že důvěra je nakažlivá, ale tato důvěra by nikdy neměla být nucena.
Delegování úkolů je dobrý způsob, jak začít ukazovat svému týmu, že mu důvěřujete, a po přiměřené době se tato důvěra stane vzájemnou. Kromě toho, že jste první, kdo podporuje důvěru prostřednictvím delegování práce, stanete se příkladem pro své kolegy.
6. Navázat dobrou komunikaci s vaší pracovní skupinou
Pro dosažení stanovených cílů a dosažení úspěchu je nezbytné správně komunikovat se svým týmem. Stejně jako vybudování soudržné pracovní skupiny a dobrého prostředí mezi kolegy.
Bambacas a Patrickson (2008) prokázali, že interpersonální komunikace zlepšuje organizační nasazení. Tito autoři dospěli k tomuto závěru po rozhovoru s 32 manažery firem s více než 100 zaměstnanci.
Došli k závěru, že komunikační dovednosti hrají zásadní roli. Je třeba vzít v úvahu velmi důležité prvky, jako je aktivní naslouchání, způsob, jakým jsou zprávy posílány zaměstnancům, zejména jasnost a styl, který vytváří důvěru..
Uvědomili si však také, že ve většině organizací není komunikace navzdory své důležitosti dobrá a není považována za základní aspekt pro výkon vedení.
Kromě toho je nezbytné navázat dobrou komunikaci se svými kolegy, aby vaši následovníci dobře pochopili vaše představy, cíle, kterých chcete dosáhnout, a pokyny, kterými se budete řídit. S dobrým pochopením ze strany skupiny bude mnohem snazší zhmotnit myšlenky do úspěchů.
Čím více komunikujete, tím více se ukážete a jasnější budete zanechávat své nápady a pravidla, tím efektivnější bude práce vaší skupiny a čím více se přizpůsobí tomu, co jste založili.
Dobrá komunikace je na druhou stranu nejlepším nástrojem pro řešení problémů a řešení nejnegativnějších aspektů, které mohou vzniknout během práce.
A konečně, jedna z dovedností, které by v komunikaci měla fungovat nejvíce, je aktivní naslouchání. Pomůže vám lépe porozumět potřebám vašeho týmu a spolupracovat s nimi na řešení problémů, s nimiž se mohou setkat při plnění úkolů..
7. Musíte být kreativní ve svých přístupech
Vedoucí musí mít vždy nové nápady. Mít kreativní myšlení pomáhá hodně rychle rozhodovat v kritických okamžicích.
Inovace v přístupech je nezbytná pro to, aby váš projekt uspěl a zvítězil v soutěži.
Budete chtít kreativní tým, který vám pomůže přijmout nejvhodnější řešení a mít ty nejlepší nápady. Ale pro to musíte být ten, kdo se chopí iniciativy.
Pokud strávíte spoustu času na tvůrčím procesu, váš tým bude vědět, jak důležité jste k tomuto tématu a bude následovat váš příklad.
Kromě toho musíte vzít v úvahu, že ačkoli můžete jít na jiné osoby, které vám pomohou vybrat nebo se rozhodnout, jaká je nejlepší volba v jakémkoli problému, poslední rozhodnutí se týká vás jako osoby, která má na starosti tým.
8- Podporujte dobrý vztah se svým týmem
Nejdůležitější součástí práce vedoucího je zabývat se lidmi a ne objekty. Je nezbytné vytvořit dobré pracovní prostředí, ve kterém lidé, kteří tvoří tým, pracují snadno, aby získali co nejlepší výkon.
Motivovaní zaměstnanci budou vždy pracovat tvrději než někteří lidé, kteří pracují s apatií.
Existuje několik způsobů, jak udržet členy týmu motivované. Některé z těchto nástrojů mohou být stanovení cílů souvisejících s jejich úkoly nebo nějakým způsobem kompenzovat práci, která byla dobře vykonána.
Vaši zaměstnanci vás vezmou v úvahu, pokud oceňujete a uznáváte jejich práci. Můžete také a měli byste mít zájem o to, co dělají v každém okamžiku, dávat doporučení, odpovídat na otázky nebo jednoduše průvodce.
Bjergegaard a Popa (2016) připomínají, že „kolektivní vedení je i nadále vůdcovstvím“. Tým je nezbytný k dosažení úspěchu, a proto je třeba podporovat dobré vztahy mezi kolegy. Musíte mít vícekrát pro lidi než pro jiné typy práce.
Některé z věcí, které můžete udělat pro zlepšení vztahu mezi spolužáky, je pozorné naslouchání, vždy k dispozici pro pracovní problémy nebo vytváření dynamiky skupiny..
Existují i další velmi užitečné aktivity, aby se lidé, kteří tvoří skupinu, lépe poznali, např. Chodit na drink po pracovní době nebo organizovat pracovní oběd či večeři na zvláštní dny..
Tyto možnosti jsou velmi efektivní pro lidi, aby se navzájem poznali v jiném, uvolněnějším kontextu a sdíleli zkušenosti a názory mimo pracoviště a podnikání..
9- Ukažte bezpečnost v sobě
Bezpečnost je nezbytná pro důvěru někoho. Podle Junara (2009) je "vůdce osoba, která inspiruje bezpečnost pro ostatní".
Cíle, které chcete sledovat, a vaše nápady musí být jasné a musíte na ně vždy sázet. Pokud tomu nebudete věřit, ani vám to nevěří vaši zaměstnanci.
Některé tipy na udržení bezpečnosti v sobě a ve vašem přístupu mohou být, neměňte instrukce uprostřed úkolů bez podpory argumentů, nebo sdělte svým zaměstnancům nějaké nápady a pak vyvíjejte různé nápady..
Musíte být v souladu s činnostmi, které děláte, a rozhodovat sami. To neznamená, že nemůžete změnit některé postoje nebo některé aspekty související s úkoly, které nedávají očekávané výsledky.
Sebevědomí je navíc zásadní pro utváření sebeuvědomění vůdce, o němž jsem mluvil v prvním bodě.
Chcete-li ukázat, že bezpečnost ve vašem přístupu, musíte nejprve znát sami. Musíte si být vědomi svých silných a slabých stránek a zpochybňovat to, čeho chcete dosáhnout a jak ho chcete dosáhnout.
Musíte být první, kdo důvěřuje tomu, co navrhujete, abyste je mohli předat ostatním. Před tím, než se podrobíte hlubokému procesu reflexe.
10. Musíte zachovat pozitivní postoj
Pozitivní přitahuje pozitivní. Tento postoj je obzvláště důležitý v době krize.
Budou chvíle, kdy se vy i vaši kolegové budete cítit frustrovaní, že jste udělali práci, která neuskutečnila očekávaný úspěch. Za těchto okolností je nezbytné, abyste se ukázali jako pozitivní, aby váš tým neztratil motivaci a pokračoval v práci se stejným duchem k dosažení dalších cílů..
Jak Tanya Prive píše v časopise Forbes, Je nezbytné, aby se duchové vždy dostali do práce. Vedoucí musí „udržovat kancelářské prostředí s rovnováhou mezi produktivitou a dobrým smyslem pro humor“.
11- Naučte se inspirovat a motivovat ostatní
Nejlepším způsobem, jak být příkladem, je jednat jako takový. Iniciativa by měla být vždy na vás jako vůdci. Pokud například chcete, aby váš tým dával důležitost práci, jste první, kdo se vynasnaží, aby do této práce vložil veškeré své úsilí..
Je velmi těžké důvěřovat a následovat někoho, kdo projevuje neochotu pro své projekty, nebo kdo nekoná správně.
Chcete-li jasně vidět, že jste vy, kdo má klíč k ostatním, následujte vás, můžete udělat následující cvičení. Analyzujte některé současné vůdce nebo historii a zeptejte se sami sebe, proč je lidé následují. Odpověď zní, že jsou v některých oblastech vždy velmi dobré a jsou v tomto ohledu vzorem.
Prvním krokem, který musíte udělat, pokud se chcete stát dobrým vůdcem, je snažit se být nejlepší ve své práci a jednat s těmi kolem vás, jak byste chtěli, aby s vámi jednali.
Odkazy
- Tekleab, A.G., Sims, H.P., Yun, S., Tesluk, P.E., & Cox, J. (2007). Jsme na stejné stránce? Vliv sebeuvědomění na posílení postavení a transformačního vedení. Journal of Leadership & Organizational Studies, 14 (3), 185-201. doi: 10.1177 / 107179190731106.
- Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (1987) Vedoucí výzva: jak získat mimořádné věci v organizacích. San Francisco: Jossey-Bass.
- Locke, E. A., & Kirkpatrick, S. (1991). Podstata vedení: čtyři klíče k úspěšnému vedení. New York: Lexington Books.
- Digitální časopis Forbes.
- Bambacas, M. & Patrickson, M. (2008) Interpersonální komunikační dovednosti, které zvyšují organizační závazek. Journal of Communication Management, 12 (1), 51, 51-72.
- Junarso, T. (2009) .Jak se stát vysoce efektivním lídrem: deset dovedností, které musí mít vůdce. S.l.: Iuniverse Inc.
- Bjergegaard, M., & Popa, C. (2016) .Jak být vůdcem. New York: Picador.
- Bertocci, D. (2009). Vedení v organizacích. Existuje rozdíl mezi vedoucími a manažery. Univerzitní tisk Ameriky Inc.
- Adair, J. E. (2005) Jak růst lídrů: sedm klíčových principů efektivního rozvoje vedení. Londýn: Kogan Page.