Podíl:
Co dělá generální ředitel? Činnosti a funkce
A generální ředitel je osoba, která má na starosti řízení představenstva organizace, ve které pracuje. Je určen propagací v rámci společnosti nebo externím výběrem lidského talentu.
Má odpovědnost stát se právním zástupcem organizace před veřejnými a soukromými subjekty, aby udělily notářsky ověřené pravomoci s konkrétním rozsahem, aby mohly delegovat odpovědnosti v celních záležitostech a dalších. Je odpovědný za zaměstnavatele před veřejnými subjekty odpovědnými za sociální zabezpečení.
Odpovědností generálního ředitele je udržet ziskovost podniku, starat se o nejvýznamnější zákazníky, spravovat zdroje před finančními institucemi, pokud jde o jejich vlastní kapitál a dluh, přezkoumávat interní cíle s manažerským týmem a zajistit soulad s cíli. rozpočtu.
Generální ředitel informuje akcionáře a představenstvo o svých činnostech v průběhu každého fiskálního roku, a to prostřednictvím správního řízení a účetního auditu. To dává organizaci stabilitu na trhu.
Profil této pozice by měl být zaměřen na odborníka na čtvrté úrovni, který má nástroje, které mu umožňují mít holistickou vizi trhu..
Generální ředitel a jeho charakteristiky
Generální ředitel musí být osoba, která inspiruje své spolupracovníky, aby byli agenty pozitivní změny v organizaci.
Za tímto účelem musí být generální manažer empatický se svým pracovním týmem, modelem, který je schopen sledovat vlastnosti lidského talentu a vlastního.
Při gratulaci, náročnosti, zpětné vazbě nebo nabádání spolupracovníků je nutné používat asertivní jazyk. Tímto způsobem se vytváří důvěra a zlepšuje se komunikace, která je hlavním prvkem pracovního prostředí. Kázání příkladem také přibližuje generálního ředitele celému personálu.
Důležitou funkcí je sdílet znalosti, ukazovat soudržnost v jejich činnostech, schopnost sebehodnocení, chyby a proměnit je v pozitivní aspekty..
Cíle a funkce generálního ředitele
Mezi cíle generálního ředitele můžeme zmínit:
- Hledejte příležitosti, které umožní pokrýt více prostoru na trhu, kde se organizace nachází, s cílem poskytovat více poptávky a zvyšovat úroveň ziskovosti, což by mělo za následek přínos pro akcionáře a zaměstnance..
- Vypracovat pro představenstvo doporučení týkající se nedostatků, které mohou kvalitativně a kvantitativně vzniknout v organizačních cílech. Pracovní schůzky proto musí být produktivní, aby podpořily pracovní aktivity v odděleních.
- Udržovat majetek organizace prostřednictvím zdravých finančních rozhodnutí, v nichž je peněžní tok vyšší než poskytnutý úvěr, jsou investice vhodné pro zlepšení a rozšíření instalované kapacity.
- Harmonizovaným způsobem optimalizujte výrobní proces, aby se předešlo problémům, které mohou vzniknout v odvětví výroby nebo služeb. Pochopení řízení dostupných versus plánovaných zdrojů je důležité pro udržení funkčnosti v čase
- Zřizovat a sjednávat smlouvy s veřejnými a soukromými subjekty podle návrhů připravených představenstvem v souladu se zájmy akcionářů a finančními a provozními výsledky v daném účetním roce.
- Přezkoumání tržních trendů, ve kterých organizace působí, s cílem upravit akční plány, rozpočet a další podrobnosti, které mohou ohrozit finanční, provozní a sociální zdraví společnosti..
- Vyhodnotit možnosti exportu výroby nebo služby na mezinárodní trhy s cílem získat zisky v cizích měnách, které umožní organizaci přístup k vlastním zdrojům pro dodavatelské nebo investiční procesy.
Jaké jsou výzvy generálního ředitele?
V současném globálním kontextu je úkolem generálního ředitele splnit plán schválený představenstvem, který musí být vytvořen v rámci národního a mezinárodního právního rámce..
Další prioritou je udržení lidského talentu, aby se minimalizovalo časté střídání zaměstnanců. Globální ekonomická situace podnítila migrační procesy a vytvořila se dekapitalizace lidského talentu v organizacích. Stimuly zaměstnanců musí být hodnoceny s představenstvem.
Důležité je také udržet kontrolu nad výdaji, aby se postupně zlepšovaly ukazatele řízení, jako je produktivita, ziskovost a transparentnost činností organizace, aniž by se tím snižovaly úrovně kvality v rámci jejich procesů..
Znalost charakteristik konkurentů, národních i mezinárodních, umožňuje vytvářet strategické aliance v situacích problémů s dodávkami nebo realizovatelných alternativ řešení, které mají být v organizaci uplatňovány, aniž by byly ohroženy etické a právní principy..
Jaké studie by měl mít generální ředitel?
Studie týkající se Business Administration jsou vyžadovány s globálním přístupem, ve kterém jsou získány nebo posíleny znalosti ve věcech plánování a programování výroby, financování s důrazem na studium cash flow, legislativa, strategické plánování a organizační klima..
Tyto nástroje umožňují generálnímu manažerovi rozhodovat integrovaným způsobem, protože organizace není jediným oddělením, ale souborem vzájemně provázaných procesů, jejichž rovnováha umožňuje plynulost v každé fázi práce..
Přemýšlení o organizaci jako systému složeném z jejích částí a interakcí harmonickým způsobem nám umožňuje řešit problémy, které mohly vzniknout v důsledku nedostatku komunikace, problémů ve vnitřním nebo vnějším prostředí. Umožňuje předvídat možné scénáře s proveditelnými řešeními.
Jakou společenskou odpovědnost má generální ředitel??
Každý výstup získaný v životě musí mít způsob, jak vrátit úsilí a který si je vědom společenské odpovědnosti v každé profesionální i osobní fázi.
Darovat čas, vykonávat a zastupovat organizaci se strategickými aliancemi za účelem udržitelných sociálních projektů v průběhu času je chvályhodné.
Podporovat iniciativy sociálních projektů v rámci organizace, umožňuje dobrovolnou účast lidského talentu a integraci generálního manažera s tímto.
Sdílejte společné cíle ve prospěch lepší společnosti, přinášejte pozitivní výhody v rámci vnitřního prostředí organizace.
Odkazy
- Funkce a odpovědnost generálního ředitele. Obnoveno z andino.com.pe.
- Gallo, M. (1988). Role generálního ředitele v prvních fázích internacionalizace. Barcelona, Obchodní škola University of Navarra.
- Popis úlohy generálního manažera. Získané z snbhotels.com.
- Příručka organizace a funkcí General Management. Zdroj: bn.com.pe.
Sanoja, M. (2005). Úloha generálního ředitele nebo dceřiné společnosti v zemi: Studie o dceřiných společnostech informačních technologií Založena ve Venezuele. Caracas. Katolická univerzita Andrése Bella.