Podíl:
Co je produktivní okruh?
A produktivní okruh je síť jednotlivců, organizací, zdrojů, činností a technologií, které se podílejí na tvorbě a prodeji produktu z dodávek zdrojových materiálů, tj. od dodavatele až po dodání konečnému uživateli..
Segment produktivního okruhu, který se podílí na získávání konečného produktu, je znám jako distribuční kanál.
V podstatě celý výrobní okruh začíná těžbou surovin pro získání surovin; pak jsou výrobky přepravovány do továren (v případě druhotného zboží) nebo do středisek spotřeby (v případě primárního zboží).
Druhotné zboží je přepravováno na místa, odkud jsou distribuovány a prodávány. Produktivní obvod končí, když je produkt spotřebován.
Co je to produktivní okruh?
Co produktivní okruh dělá, je přidávat hodnotu zboží. Od okamžiku, kdy je surovina extrahována a vyroben produkt, se v každém kroku přidává hodnota výrobního okruhu.
Například, v případě výroby vína, hrozny, které jsou extrahovány v poli nemají stejnou hodnotu jako víno již lahvované a připravené ke konzumaci. Důvodem jsou kroky, kterými surovina prošla.
Vědět, co je výrobní okruh a jak to funguje, umožňuje znát různé fáze výroby a vědět, kdo je zapojen do okruhu a jak to ovlivňuje.
To nám zase umožňuje analyzovat problémy, které mohou vzniknout mezi zúčastněnými stranami v každém odvětví a jak lze změnit život pracovníků a hospodářství země..
Řízení dodavatelského řetězce je dohled nad materiály, informacemi a finančními prostředky, jak se pohybují v procesu od dodavatele k výrobci, od velkoobchodníka k maloobchodníkovi a ke spotřebiteli..
Tři hlavní toky dodavatelského řetězce jsou tok produktu, tok informací a tok financí.
Jaký je rozdíl mezi logistikou, dodavatelským řetězcem a řízením dodavatelského řetězce?
Logistika obvykle souvisí s činnostmi, které se vyskytují v rámci jedné organizace. Na druhé straně dodavatelský řetězec odkazuje na sítě společností, které spolupracují a koordinují své činnosti při dodávce výrobku na trh.
Na tyto aktivity se také zaměřuje tradiční logistika. Řízení dodavatelského řetězce uznává tradiční logistiku a zahrnuje také činnosti jako marketing, vývoj nových produktů, finance a služby zákazníkům.
Jdeme-li k definici trochu hlouběji, lze říci, že logistika je způsob, jak získat ten správný produkt, jít na správného zákazníka a ve správném množství a podmínkách na správném místě, ve správný čas a za správnou cenu..
Co je řízení dodavatelského řetězce?
Jak již bylo zmíněno, dodavatelský řetězec odkazuje na „síť“, do které jsou zapojeny prostřednictvím vzestupných a sestupných spojení, různé procesy a činnosti, které produkují hodnotu ve formě produktů a služeb, které se dostávají do rukou společnosti. konečného spotřebitele.
Řízení dodavatelského řetězce je koordinace výroby, inventáře, umístění a dopravy mezi účastníky v produktivním okruhu, aby se dosáhlo nejlepší kombinace kapacity a efektivity reakce na trhu..
Lze říci, že řízení dodavatelského řetězce má některé důležité složky, například:
- Je to síť
Mnoho společností má oddělení, které kontroluje různé činnosti v rámci dodavatelského řetězce, což je vlastně „síť“ složená z mnoha hráčů.
Obecná struktura dodavatelského řetězce je tak jednoduchá jako: dodavatel, výrobce, velkoobchod a maloobchod.
Slovo "management" lze stručně vysvětlit jako "plánování, provedení, kontrolu". Řízení dodavatelského řetězce je pak plánování, provádění a řízení těchto sítí.
- Informace musí proudit
Dalším důležitým atributem řízení dodavatelského řetězce je tok materiálu, informací a financí (peněz). Existují 3 typy toků, ale nejdůležitější je tok informací, tj. Výměna informací.
Pokud nejsou údaje o poptávce sdíleny, musí každá osoba zapojená do dodavatelského řetězce provést určité spekulace.
Pokud má například maloobchodník poptávku po 100 jednotkách, ale každá zúčastněná strana má tendenci držet akcie na každém kroku, vede to k vyšším nákladům pro všechny, kteří se podílejí na stejném dodavatelském řetězci..
Pokud jsou informace sděleny prodejci dodavateli, není nutné skladovat zásoby. Výsledkem je nižší cena pro všechny zúčastněné.
- Vyhněte se protichůdným cílům
Práce v síti dodavatelského řetězce vyžaduje stejný cíl, ale někdy ne. "Konfliktní cíle" je termín používaný k popisu situace, ve které cíle nesouvisejí dobře.
Kupující například vždy objednávají nejlevnější prodejce (s velmi dlouhou dodací lhůtou), ale výrobci potřebují materiál rychleji.
Aby se předešlo protichůdným cílům, musí být přijata strategie založená na čase, nízkorozpočtová strategie nebo strategie diferenciace. Lidé musí rozhodovat jasně.
Výrobní okruhy v zemědělském průmyslu
Jak naznačuje jeho název, agroindustry je systém, který kombinuje zemědělský proces s průmyslovým. Cílem je vyrábět produkty pocházející z této oblasti, pro které existují různé etapy:
-Zemědělská fáze
-Přeprava surovin
-Komercializace
V některých zemích se zemědělsko-průmyslový výrobní okruh mění podle regionu. Například v Argentině se oblast Cuyo specializuje na vína, i když se zde někdy vyvíjí pouze zemědělská fáze a pak se průmyslová část rozvíjí v jiném regionu. To závisí do značné míry na tom, kolik bude určitý výrobek stát.
Odkazy
- Julio Steimberg. Některé produktivní okruhy Argentiny. (2012). secundariafavaloro.com.ar.
- Dodavatelský řetězec (s.f.). businessdictionary.com.
- Leif Enarsson. Co vlastně znamená řízení dodavatelského řetězce? (2009). supplychainquarterly.com.
- Dodavatelský řetězec. (s.f.). investopedia.com.