10 nejdůležitějších typů rozhodnutí (s příklady)

Existují různé typy rozhodnutí které lze přijmout, když se musíte rozhodnout před obtížnou situací nebo nejistotou. Obecně lze rozhodnutí klasifikovat podle jejich rozsahu, programování, informační situace a cíle..

Rozhodnutí je výběr provedený mezi dvěma nebo více dostupnými alternativami. Rozhodování je proces, při kterém je zvolena nejlepší alternativa, která tuto volbu zvolí.

Za jednoduchým rozhodovacím procesem je mnoho rozhodovacích procesů, které ovlivňují toto rozhodování.

Člověk může učinit emocionální rozhodnutí v euforii okamžiku, nebo může učinit dobře promyšlené a vyšetřované rozhodnutí. V závislosti na případu mohou být pro rozhodování definovány různé procesy.

Prvním krokem k úspěšnému rozhodování je vědět, že ne všechna rozhodnutí jsou generována stejným způsobem. Je důležité rozlišovat povahu rozhodnutí, aby bylo možné zvolit nejvhodnější řešení.

10 hlavních typů rozhodnutí

1 - Plánovaná rozhodnutí

Plánovaná rozhodnutí jsou taková, která se týkají problémů nebo problémů s opakovanou nebo rutinní povahou, takže jsou obvykle vyvíjeny konkrétní způsoby jejich správy..

V organizaci jsou tato rozhodnutí obvykle prováděna nízkoúrovňovými manažery.

Příklad

Rozhodnutí tohoto typu mohou zahrnovat aspekty, jako je získávání surovin, zajištění povolení pro zaměstnance, poskytování zboží zaměstnancům, mimo jiné scénáře..

V každodenním životě by tato rozhodnutí mohla zahrnovat pití kávy v dopoledních hodinách, konzumaci ovesných vloček s ovocem nebo čištění zubů po obědě.

2. Rozhodnutí na základě konsensu

Rozhodnutí o konsensu jsou taková, v nichž členové skupiny vypracují rozhodnutí a souhlasí s jeho podporou, přičemž upřednostňují nejlepší zájmy této skupiny..

Konsenzus může být definován profesionálně jako přijatelné rozlišení, které může být podporováno, i když to není "oblíbená" volba každého jednotlivce..

Rozhodnutí o konsenzu zohledňují sociální, ekonomické, právní, environmentální a politické důsledky následného uplatňování těchto rozhodnutí; a souvisejí s procesem jednání a finalizace usnesení.

Příklad

Demokracie a hlasování jsou běžnými příklady rozhodnutí na základě konsensu.

3 - Rozhodnutí s rozsáhlými procesy

Obecně se jedná o rozhodnutí, která jsou učiněna, když volba jednotlivce zahrnuje významnou investici.

Obvykle je rozhodovací proces rozsáhlý, protože jednotlivec hledá maximální užitek. Existují také rizika spojená s těmito typy rozhodnutí, takže je musí jednotlivec vzít v úvahu.

Příklad

Příkladem tohoto rozhodnutí může být nákup domu, stěhování do jiné země nebo investice do určitého podniku.

4. Rozhodnutí s omezenými procesy

Tato rozhodnutí zahrnují nominální a ne příliš vysoké investice. Tato rozhodnutí si nezaslouží tolik času, aby byla přijata, protože jednotlivec má v této oblasti nějaké zkušenosti.

V současné době jsou rozhodnutí s omezenými procesy obvykle velmi úzce spojena s expozicí vůči médiím, protože lidé se mohou dozvědět více o prvcích, které pomáhají při rozhodování..

Příklad

Příklady těchto typů rozhodnutí mohou být nákup nové značky obilovin, jejíž reklama byla vidět v televizi, nebo sledování filmu po přečtení recenze na webové stránce..

5. Osobní rozhodnutí

Osobní rozhodnutí se týkají těch, která se přímo týkají stejného jednotlivce, který je přijímá. Obecně platí, že vliv těchto rozhodnutí přímo ovlivňuje osobní život jedince.

Osobní rozhodnutí musí učinit sám jednotlivec, protože nemůže být přenesen na jiné lidi, ať jsou blízcí..

Příklad

Dobrým příkladem tohoto typu rozhodnutí je volba možných léčebných postupů v nemoci.

6. Operační rozhodnutí

V podniku nebo organizaci jsou provozní rozhodnutí méně významná než jiná rozhodnutí. Ty se týkají každodenních činností společnosti.

Operační rozhodnutí jsou přijímána s přihlédnutím k politikám, o nichž rozhodla organizace.

Operační rozhodnutí provádějí manažeři nízké a střední úrovně, protože v těchto rozhodnutích je zapojen i dohled.

Příklad

Pokud se například rozhodne, že zaměstnancům společnosti bude poskytnut bonus, bude přesná částka, která bude každému zaměstnanci vyplacena, rozhodnout o operativním rozhodnutí..

7. Organizační rozhodnutí

Tyto typy rozhodnutí zahrnují jednotlivce s oficiálním charakterem, který rozhoduje na základě rozhodnutí. Tato rozhodnutí mohou být delegována v rámci organizace.

Příklad

Příkladem těchto typů rozhodnutí mohou být rozhodnutí přijatá prezidentem země.

Mnohokrát tato rozhodnutí mohou ovlivnit fungování organizace nebo státu. Pokud například prezident země opustí úřad, ovlivní to politickou organizaci tohoto národa.

8- Intuitivní rozhodnutí

V kontextu rozhodování lze intuici definovat jako nesekvenční způsob zpracování informací.

Intuice je mechanismus, kterým se implicitní znalosti stanou dostupnými během rozhodovacího procesu. Intuice může ovlivnit úsudek prostřednictvím emocí nebo poznání; Bylo navrženo, že tento typ rozhodnutí kombinuje oba přístupy.

Jednotlivci mohou zaměnitelně používat jak intuici, tak i další úmyslnější styly rozhodování, ale existují důkazy o tom, že lidé mají tendenci přitahovat více k jednomu ze dvou stylů..

Obecně platí, že lidé s dobrým humorem se přiklánějí k intuitivním stylům, zatímco lidé, kteří mají špatnou náladu, mají tendenci být úmyslnější. Intuitivní rozhodování znamená okamžité nebo okamžité pochopení reakce nebo situace.

Tento typ rozhodování je obvykle rychlý a je založen na emocích jednotlivce. Intuitivní rozhodnutí lze učinit v řízení, v oblasti financí a ve vysoce rizikových situacích.

Příklad

Pokud manažer hovoří s poskytovatelem produktu a v důsledku této výměny zjistí, že harmonický vztah nebude možný, může se tento manažer rozhodnout, že nebude spolupracovat s tímto poskytovatelem..

9- Neplánovaná rozhodnutí

Neplánovaná rozhodnutí jsou obvykle rozhodnutí, která zahrnují jedinečné situace, takže jsou méně strukturovaná než programovaná rozhodnutí.

Mají tendenci být komplikovanější, protože neexistuje žádná stará situace, která by mohla být aplikována na tento konkrétní scénář.

Příklad

Továrna, která během celé své životnosti vyrobila kukuřičnou mouku, přestane dostávat vstupy kukuřice od svých obvyklých dodavatelů. Vedení této továrny musí rozhodnout, jak čelit tomuto novému scénáři.

10 Riziková rozhodnutí

V tomto typu rozhodnutí je obvykle pravděpodobnost, že výsledek je velmi vážný nebo katastrofický.

Rozlišení rozhodnutí o rizicích od jiných typů rozhodnutí spočívá v možnosti jednoho nebo více nežádoucích výsledků, které musí být zohledněny.

Příklad

Některé příklady situací, kdy se přijímají rozhodnutí o rizicích, zahrnují: změnu jízdních pruhů na dálnici, co lze udělat pro snížení rizika rakoviny na jeden den, oddálení úkolu bez ovlivnění konečného projektu, mimo jiné.

Odkazy 

1. „Definice rozhodování na základě rizik“ v rámci školení o bezpečnosti a ochraně zdraví při práci. Získáno z Výcviku bezpečnosti a ochrany zdraví při práci: oshatrain.org
2. "Konsenzus rozhodování" ve Wikipedii. Zdroj: Wikipedia: wikipedia.org
3. "Typy rozhodnutí a rozhodovacího procesu" (2008) v oblasti inovací managementu. Získáno z Management Innovations: managementinnovations.wordpress.com
4. Brasin, H. "Typy rozhodovacích procesů" (1. prosinec 2016) v marketingu91. Obnoveno z Marketing91: marketing91.com
5. "Jaké jsou typy rozhodnutí, která jsou" v La Prestampa. Obnoveno z La Prestampa: laprestampa.wordpress.com
6. Chand, S. "Typy rozhodnutí: 6 typů rozhodnutí, které každá organizace potřebuje přijmout" ve vaší knihovně článků. Zdroj: Váš článek Knihovna: yourarticlelibrary.com
7. "Intuice a rozhodování" ve Wikipedii. Zdroj: Wikipedia: wikipedia.org
8. Singh, K. "Vysvětlete různé typy rozhodnutí?" Získáno z MBA Oficiální: mbaofficial.com
9. "Typy rozhodování" ve Správci Happy. Citováno z The Happy Manager: the-happy-manager.com.