Podíl:
5 Výhody strategického plánování
Některé z nich strategického plánování jsou proaktivní adaptace na změny, vytváření efektivních pracovních týmů nebo zlepšování rozhodování.
To je definováno jako systematický proces, ve kterém je vize budoucnosti převedena do široce definovaných cílů nebo cílů. Zahrnuje také návrh posloupnosti kroků k jejich dosažení.
Na rozdíl od dlouhodobého plánování začíná strategické plánování požadovaným cílem a vrací se do současného stavu.
Rovněž kontrastuje s taktickým plánováním, protože je mnohem rozsáhlejší a pružnější. Na rozdíl od toho se nezaměřuje na průběžně definované cíle a předem určené prostředky.
Hlavní přínosy strategického plánování
Proaktivní adaptace na změnu
V současné době dochází ke změně rychleji a je mnohem rozsáhlejší než kdy jindy. To může ovlivnit mnoho organizací a ve střednědobém a dlouhodobém horizontu ohrozit jejich přežití.
Jednou z výhod strategického plánování je, že pomáhá vedoucím pracovníkům čelit kreativně a inteligentně výzvám vyplývajícím z nejistoty změn.
Tímto způsobem jsou aktivity strategického řízení navrženy tak, aby transformovaly statický plán do systému, který poskytuje strategické informace o rozhodování.
Tato flexibilita umožňuje, aby se plán vyvíjel a rostl, jak se mění okolnosti.
Vytvoření vysoce výkonných pracovních týmů
Další výhodou strategického plánování, podporovaného strategickým řízením, je, že učí výkonné týmy, jak fungují jako vysoce efektivní tým účastí na budování a podpoře strategického plánu..
Skutečnost zapojení každého člena týmu do plánování tak posiluje jejich odhodlání plnit cíle a cíle organizace.
To umožňuje maximalizovat individuální a skupinové akce, což zase zvyšuje jejich účinnost a odpovědnost.
Zlepšení rozhodovacího procesu
Proces strategického plánování zahrnuje náročná rozhodnutí. To představuje příležitost pro organizace zdokonalit své rozhodovací procesy.
Plánování zahrnuje vrcholový manažerský tým, administrativu a obecně všechny lidi s manažerskou odpovědností.
Jednou z výhod strategického plánování je proto to, že se stává vhodnou příležitostí k tomu, aby se organizace spojila s podnikatelskými cíli a zpřesnila způsob, jakým jsou přijímána rozhodnutí..
Lepší využití času a zdrojů
Všechny organizace mají limity z hlediska času, finančních zdrojů a lidských zdrojů.
Strategické plánování může určit, jaký je nejlepší způsob nakládání s těmito zdroji a co nejvíce z nich.
Z tohoto pohledu je nezbytné, aby byly vyhodnoceny všechny náklady organizace, aby se určilo, jak tyto náklady přispějí k dosažení klíčových výsledků.
Vytvoření rámce pro interní komunikaci
Jedním z největších přínosů strategického plánování je, že podporuje vytváření rámce pro interní komunikaci.
Prostřednictvím účinné komunikace jsou vyjednány rozdíly a zájmy jsou sladěny tak, aby bylo dosaženo shody.
Efektivní interní komunikace zajišťuje, že členové organizace spolupracují na dosažení stanovených strategických cílů.
Kromě toho to pomáhá rozvíjet soudržnou kulturu a nabízí nástroje potřebné k tomu, aby byla učiněna správná rozhodnutí v souladu s cíli organizace. To vše zvyšuje účinnost a produktivitu.
Odkazy
- Strategické plánování (s / f). Obchodní slovník. Zdroj: businessdictionary.com.
- Haines, S. (2016). Systémový přístup k strategickému plánování a řízení. New York: CRC Press.
- Saffold, G. (2005). Strategické plánování: Vedení prostřednictvím vize. Nakladatelství Nairobi: Evangel.
- Co je to strategické plánování? (s / f). Balanced Scorecard Institute. Citováno z vyváženéscorecard.org
- Cassidy, C., Kreitner, B. a VanHuss, S. (2014). Administrativní správa: Nastavení lidí pro úspěch. Connecticut: Cengage učení.
- Huttner, N. (2013, 26. listopadu). Do hloubky: Jak může vybudovat kapacitu správného přístupu ke strategickému plánování. Redstone. Dostupné na www.redstonestrategy.com.