Klasická teorie správy původ, charakteristika a autoři



klasická teorie správy Jedná se o model, který se zaměřuje na strukturu organizací a jejich funkcí s cílem dosáhnout vyšší produktivity. Na rozdíl od škol lidských vztahů a neohumanského vztahu se nezaměřuje na lidi, ale na strukturální fungování samotné organizace.

Jeho největším exponentem byl Henri Fayol (1841-1925), důlní inženýr a francouzský ekonom narozený v Konstantinopoli (nyní Istanbul). Poté, co Fayol zažil průmyslovou revoluci, viděl, že rychlý růst průmyslu s sebou přinesl velké problémy s efektivitou a produktivitou, což je důvod, proč postuloval klasickou teorii správy..

Index

  • 1 Původ 
  • 2 Charakteristika a principy klasické teorie 
    • 2.1 Rozdělení práce
    • 2.2
    • 2.3 Disciplína
    • 2.4 Adresa Jednotka
    • 2.5 Řídící jednotka
    • 2.6 Podřízenost individuálního zájmu společnému dobru
    • 2.7 Odměna
    • 2.8 Centralizace
    • 2.9 Hodnocení
    • 2.10 Objednávka
    • 2.11 Vlastní kapitál
    • 2.12 Stabilita personálu
    • 2.13 Iniciativa
    • 2.14 Týmový duch
  • 3 Autoři
    • 3.1 Lyndall Urwick (1891-1983)
    • 3.2 Luther Gulick (1892-1983)
  • 4 Odkazy

Původ

S průmyslovou revolucí se v průmyslu vyskytly dva jevy:

- Společnosti dosáhly velmi vysokého tempa růstu, což jejich správu velmi komplikovalo. Vzniklo tak dlouhodobé plánování výroby.

- Potřeba zvyšování produktivity a efektivnosti stále se zvyšujících podniků se stala pálivou otázkou. Tehdy se objevila dělba práce.

Tato panoráma byla jiskrou, která podnítila potřebu skutečné vědy správy: velký počet organizací různých velikostí, neefektivních, neproduktivních, s nespokojenými zaměstnanci, na velmi konkurenčním trhu s velkými ztrátami.

Proto Fayol a jiní klasičtí autoři chtěli na počátku vytvořit správní vědu se zákony nebo principy, které by mohly tyto problémy řešit stejným způsobem jako vědecké zákony..

Charakteristiky a principy klasické teorie 

Jako každý jiný druh vědy, management se musí spoléhat na soubor zásad. Fayol je raději označil za zákony místo zákonů, protože podle něj musí být flexibilní, jako každá správa. Toto je jeho 14 zásad:

Rozdělení práce

Specializace je nezbytná jako metoda zvyšování produktivity ve firmách. Bude lepší, když se pracovníci zapojí do jediného úkolu, což z nich učiní produktivnější.

Úřad

Manažeři musí nařídit a objednávat zaměstnance, což je úkol, kterého dosáhnou ve větší či menší míře podle úrovně vedení.

Disciplína

Všichni pracovníci společnosti musí dodržovat zákony a dohody, které jsou v organizaci implementovány.

Řídící jednotka

Koordinace a plánování jsou velmi důležité pro dosažení stejného společného cíle. Pro dosažení tohoto cíle musí různé útvary sloužit jako podpora těm, kteří to potřebují.

Řídící jednotka

Každý zaměstnanec musí mít jednoho šéfa, který si objedná své konkrétní cíle.

Podřízení individuálního zájmu společnému dobru

Obecné zájmy musí převažovat nad individuálními zájmy každého jednotlivce.

Odměna

Plat musí být spravedlivý a spravedlivý pro všechny členy organizace.

Centralizace

Orgán musí být soustředěn v nejvyšším směru organizace.

Hnízdění

Musí existovat hierarchie, která rozděluje různé úrovně autority z nejvyššího směru na nejnižší úroveň společnosti.

Objednávka

Každý pracovník musí zaujmout pozici, která nejlépe odpovídá jejich schopnostem (lidskému pořádku), a vše musí být v pořádku (materiální objednávka).

Vlastní kapitál

Manažeři musí jednat spravedlivě, ale pevně a se všemi zaměstnanci zacházet stejně.

Stabilita zaměstnanců

Pro zvýšení efektivnosti je vhodnější stabilní personál. Rotace ztrácí čas a tím i produktivitu.

Iniciativy

Zaměstnanci by měli být vybízeni k tomu, aby rozvíjeli své vlastní myšlenky, aniž by museli žádat o svolení as možností provádět chyby.

Týmový duch

Organizace musí podporovat týmovou práci. Všechny sektory společnosti musí spolupracovat a vzájemně se podporovat, aby dosáhly výše uvedených společných cílů.

Autoři

Kromě Henriho Fayol, tam byli jiní důležití exponenti, kteří podporovali a přispěli jejich nápady ke klasické teorii, mezi které být Lyndall Urwick a Luther Gulick \ t.

Lyndall Urwick (1891-1983)

Urwick byl obchodním konzultantem a britským myslitelem, horlivým stoupencem Fayolu a jeho klasické teorie správy.

Jeho největším přínosem bylo integrovat počáteční myšlenky Fayol a dalších teoretiků do hluboké a srozumitelné teorie managementu managementu. Základní principy Urwicku jsou shrnuty ve čtyřech:

Specializace

Na základě dělby práce musí mít každý pracovník jedinou funkci.

Úřad

Organizace a její členové musí uznat jeden orgán.

Administrativní rozsah

Každý šéf musí dohlížet a vysílat několik podřízených v závislosti na jejich pozici a odpovědnosti.

Diferenciace

Všechny povinnosti, práce a objednávky musí být sděleny nejen ústně, ale také písemně.

Luther Gulick (1892-1983)

Luther Gulick Halsey byl americký politolog narozený v Ósace (Japonsko), odborník na problematiku veřejné správy. Stal se součástí poradního týmu bývalého amerického prezidenta Franklina D. Roosevelta.

Podle Gulicka jsou funkce správy v organizaci osm, reprezentované iniciálami POSDCORB:

Plán (P)

Všechny akce v rámci společnosti musí být předem naplánovány a naplánovány, aby bylo dosaženo cílů společnosti.

Uspořádat (O)

Společnost musí mít organizační strukturu, která umožňuje hierarchii úkolů a funkcí za účelem snazší koordinace.

Doporučit (S)

Z angličtiny personál, odkazuje na možnost školení jako zdroje ke zlepšení situace v oblasti zaměstnanosti. Tímto způsobem budou pracovníci lépe vyškoleni a produktivnější.

Přímé (D)

Je nezbytné činit rozhodnutí a vykonávat je, a to prostřednictvím efektivního vedení, které dělá všechno správně.

Souřadnice (CO)

Sjednotit všechny oblasti organizace s cílem dosáhnout společného cíle organizace.

Informovat (R)

Z angličtiny podávání zpráv, odkazuje na existenci dobré komunikace všech existujících informací prostřednictvím písemných dokumentů a záznamů.

Rozpočtování (B)

Konečně, B anglického slova rozpočtování odkazuje na propracované účetnictví a kontrolu zdanění.

Odkazy

  1. Chiavenato, Idalberto. Úvod do obecné teorie správy. Mc Graw Hill.
  2. John Sheldrake (2003) Teorie řízení.
  3. Luther H. Gulick (1937). Poznámky k teorii organizace Příspěvky na téma Science of Administration. Eds. Luther H. Gulick a Lyndall F. Urwick. New York: Harcourt.7
  4. Lyle C. Fitch (1996). Tvorba demokracie: Život a dopisy Luthera Halseyho Gulicka, 1892-1993. Berkeley: Institut vládních studií Tisk
  5. Charnov (2002). Správa. Mexiko: Redakční společnost Continental.