Výrobní program v čem spočívá, jak je zpracován a příklad

harmonogram výroby je činnost, ve které jsou všechny zdroje, které jsou využívány pro výrobní činnosti, ať už surovin, kapitálu, práce, logistiky a jakékoli jiné činnosti, přiřazeny v určitém časovém období a jsou naplánovány v kalendáři se výrobní činnosti.

Tento program identifikuje, jaké zdroje by byly spotřebovány v jaké fázi výroby, a podle odhadů je vytvořen harmonogram tak, aby společnost nevytvářela zdroje při výrobě..

Tento plán kvantifikuje procesy, části a další významné zdroje pro optimalizaci výroby, identifikaci úzkých míst a předvídání potřeb a hotových výrobků..

Použití výrobního programu pomáhá předcházet nedostatku zdrojů, nákladným zrychlením, plánům na poslední chvíli a neefektivnímu přidělování zdrojů.

Výrobní program byl tradičně prováděn ručně, za použití papíru. Organizace pak začaly používat tabulkové procesory a nyní je k dispozici stejné množství softwaru.

Index

• 1 Z čeho se skládá??
  • 1.1 Vstupy a výstupy
  • 1.2 Význam
• 2 Jak je zpracován?
  • 2.1 Seznam činností
  • 2.2 Konfigurace grafiky
  • 2.3 Analyzujte harmonogram
  • 2.4 Sledujte proces
• 3 Příklad
  • 3.1 Plán výroby a výrobní plán
• 4 Odkazy

Z čeho se skládá??

Výrobním programem je kalendář využití zdrojů a procesů, které společnost potřebuje k výrobě zboží nebo poskytování služeb.

Převod poptávky zákazníků (zakázek odběratelů) do výrobního plánu s využitím plánovaných zakázek, v prostředí pro plánování skutečných komponent.

Cílem výrobního programu je udržet tok. Upravuje pracovní sílu a průběh procesu tak, aby se dosáhlo normálního využití zdrojů společnosti, s časem nečinnosti a minimálních úzkých míst a úroveň výstupu v souladu se všemi zdroji, které byly do procesu zařazeny..

Typický podnik upraví svůj výrobní program v reakci na velké zakázky od zákazníků, přizpůsobí se změnám ve zdrojích, sníží náklady a zvýší efektivitu celkové výroby..

Vstupenky a odlety

Vstupy do výrobního programu mohou zahrnovat očekávanou poptávku, výrobní náklady, skladové množství, potřeby zákazníků, postup zásobování, dodávky, velikost šarže, výrobní dobu a kapacitu výroby..

Výstupy mohou zahrnovat množství, která mají být vyrobena, úroveň personálu, částku, která má být slíbena, a předpokládaný dostupný zůstatek. Výstupy lze použít k vytvoření plánu plánování potřeb materiálu.

Význam

Organizace mohou potřebovat výrobní program pro synchronizaci provozu a vyšší efektivitu. Efektivní výrobní program nakonec poslouží k:

- Poskytovat výrobním, plánovacím, nákupním a administrativním oddělením informace pro plánování a kontrolu výroby.

- Propojit plánování a obchodní prognózy obecně k detailním operacím.

- Trénujte marketing, aby byly splněny zákonné závazky týkající se dodávek do skladů a zákazníků.

- Zvýšit efektivitu a přesnost výroby společnosti.

- Plánování polských výrobních kapacit.

Jak se to dělá?

Ve výrobním plánu začíná proces určením termínu a následným návratem k aktuálnímu datu. V procesních procesech jsou identifikována úzká místa.

Výrobní program bere v úvahu všechna omezení, jako je kapacita, pracovní síla, zásoby a výkonnost zařízení, snaží se optimalizovat jejich využití.

Seznam činností

Seznam všech činností ve výrobním procesu je sestaven, s uvedením doby, po kterou každá činnost trvá, a nejbližší možné datum zahájení.

Označuje, zda může být každý úkol proveden souběžně s jinými úkoly, nebo pokud je následný po úspěšném dokončení předchozí činnosti.

Nakonfigurujte grafiku

Velký list papíru nebo tabule se používá ke sledování návrhu tabulky. Sloupce jsou vytvořeny tak, aby představovaly časové intervaly, například hodiny, dny nebo týdny, v závislosti na době, kterou trvá výroba produktů.

Například oděvy mohou vyžadovat jednohodinové intervaly, zatímco konstrukce nábytku může vyžadovat denní nebo týdenní intervaly.

Čárka je nakreslena nebo lepící poznámky jsou používány reprezentovat každý úkol, začínat časem začátku a končící po množství času.

Činnosti, které závisí na dokončení ostatních, jsou naplánovány v sekvenčním pořadí. Úlohy, které jsou prováděny současně s ostatními, jsou naplánovány paralelně, pod sebou.

Analyzujte plán

Různé barvy se používají k zvýraznění úkolů přiřazených konkrétním týmům nebo jednotlivcům. Tečkované čáry jsou nakresleny červeně, což označuje kritickou cestu výrobního procesu. To vyzdvihuje hlavní činnosti, které výrobní tým musí dokončit pro výrobu zboží.

Například, pokud musí být vyrobeny dva různé produkty pro výrobu hotového výrobku, kritická trasa běží od počátečního data prvního předmětu, výrobního procesu a končí výrobou poslední položky nebo montáže konečného výrobku..

Sledujte proces

Měla by být sledována doba potřebná pro každý úkol ve výrobním plánu a porovnána s Ganttovým diagramem.

V případě potřeby upravte tabulku, změňte časovou osu podle skutečného výkonu.

Sekvenční úkoly jsou odpovídajícím způsobem změněny, aby bylo zajištěno, že datum ukončení je přesné.

Pokud jsou změny, které ovlivňují konečné datum, nepřijatelné, jsou identifikovány úkoly, které mají být urychleny, aby se kompenzovaly zpoždění. Tímto způsobem můžete splnit datum ukončení.

Příklad

Předpokládejme, že společnost XYZ musí vyrábět produkt A, aby splnila svou měsíční poptávku. Výrobní plán týdne pro výrobu uvedeného výrobku je uveden v tabulce:

Obvykle se používají týdenní časové intervaly. Časový horizont pokrytý výrobním programem závisí na vlastnostech produktu a dodacích lhůtách.

Denní musí produkovat 182 A produkty, které se budou scházet v listopadu 2018, s 22 pracovními dny, poptávkou po 4000 kusech.

Plán výroby a výrobní plán

Vývojový diagram výrobního plánu a harmonogram výroby je uveden na následujícím obrázku.

Plán určuje úroveň operací, které usilují o vyrovnání poptávky trhu se schopnostmi materiálu, práce a vybavení společnosti.

Plán výroby převádí plán na určitý počet hotových výrobků, které budou vyrobeny v určitém časovém období. Představuje základní položku pro plánování materiálových požadavků.

Plán výroby je proto předpokladem pro plánování kapacit.

Odkazy

1. Experimentální strojový překlad hesla 2018 z encyklopedie Wikipedia pořízený překladačem Eurotran. Hlavní výrobní plán. Převzato z: en.wikipedia.org.
2. Mba Skool (2018). Plánování výroby. Převzato z: mbaskool.com.
3. Tracey Sandilands (2018). Formát pro plánování výroby. Small Business - Chron. Převzato z: smallbusiness.chron.com.
4. Bdc (2018). Co dělá dobrý výrobní plán? Převzato z: bdc.ca.
5. Práce moudrosti (2018). Master Production Schedule (MPS) Výroba a řízení provozu. Převzato z: wisdomjobs.com.