Mary Parker Follet Biografie a příspěvky ke správě



Mary Parker Follettová, nazývána „matkou moderní správy“, byla jednou z průkopníků ve vytváření systému participativní a integrativní správy. Ve vývoji jeho teorií se rozešel s dominantní myšlenkou momentu, reprezentovanou dělením úkolů (Taylorism) a tvorbou řetězců práce aplikovaných Fordem..

Proto je jeho model definován jako humanističtější a méně mechanický. Follett ve své práci navrhl, aby organizace spolupracovaly. Správci by navíc měli být schopni řešit existující rozdíly nikoli nadvládou, ale společnou prací.

Vyzdvihl také holistický vývoj pracovníka a interakci mezi nimi jako základní osou zdravého pracovního prostředí. Tyto myšlenky se ukázaly být naprosto inovativní v době plného boomu konzumu a vytvoření nového kapitalistického "sociálního státu"..

Během svého života napsal několik knih, které se týkaly různých oblastí sociální, politické a správní. Mezi nimi jsou i práce Dynamická správa, Mluvčí Sněmovny reprezentantů a Kreativní zážitek.

Index

  • 1 Biografie
    • 1.1 Studie
    • 1.2 Sociální práce
    • 1.3 Smrt
  • 2 Příspěvky do správy
  • 3 Zákon situace
  • 4 Řešení konfliktů
  • 5 Odkazy

Biografie

Follett se narodil v roce 1868 v lůně společné rodiny ve státě Massachusetts ve Spojených státech. Ve věku 12 let vstoupil do Thayerovy akademie v South Baintree, kde se setkal s profesorkou Annou Byton Thompsonovou.

Tento učitel mu umožnil pochopit aplikaci vědeckých metod ve studiích, což je činí přesnějšími a ověřitelnějšími.

Studie

Díky zdrojům zděděným jeho otcem a dědečkem se Follettovi podařilo vstoupit do přílohy Harvardské univerzity. Přesto trpěl kvůli diskriminačním politikám akademie, protože odmítal přijímat ženy jako oficiální studenty..

Přes toto on získal vzdělání od profesorů takový jako George Santayana a William James; Ten ho učil o psychologii aplikované na každodenní život a především v podnikání a průmyslu.

Díky své vysoké kvalifikaci absolvoval v roce 1898 jako summa cum laude a přestěhoval se do Paříže, kde začal doktorát. Po návratu do Spojených států se věnoval sociální práci.

Sociální práce

V univerzitách takový jako Harvard a Cambridge on přišel do kontaktu s různými humanistickými větvemi takový jako filozofie, historie a politologie. Díky různým studiím měl také přístup v různých disciplínách, jako je sociální psychologie a správa.

V Bostonu pomohl vytvořit kancelář pro práci s mládeží, získat znalosti o průmyslu a managementu. Díky svým příspěvkům do administrativy a managementu byla požádána jako konzultantka a lektorka v Boston Preservation Alliance.

Follett během rozhovorů uvedl, že společnost by měla být prostorem pro společnou a kolektivní práci. Kromě toho by měly být integrační metody implementovány v konfliktních obdobích, ke kterým dochází v pracovním prostoru.

Smrt

Od 1925 k 1925 Follett cvičil se jako teoretik ve správě a politice jako výsledek nedávného pádu Newyorské burzy. Zemřel v Bostonu 18. prosince 1933 ve věku 63 let poté, co trpěl rakovinou.

Příspěvky do správy

Follett se během studií zaměřil na existenci integračních principů. Tyto zásady jsou podmíněny fyzickou, sociální a psychologickou realitou jedince.

To znamená, že k dosažení integrace pracovní skupiny bylo nutné znát realitu každého pracovníka; tímto způsobem by se měl správce snažit o integraci lidí a koordinaci společných činností. Z toho Follett formuje čtyři základní principy:

1. Koordinovat různé úrovně organizace prostřednictvím přímého kontaktu. Odpovědná osoba by měla kontaktovat všechny členy organizace bez ohledu na jejich postavení. To platí pro horizontální i vertikální organizace.

2. Zahrnout všechny členy organizace do procesu plánování. V tomto procesu musí být vzati v úvahu všichni členové a musí se od začátku účastnit.

Tato koordinace musí být prováděna vzájemnými vztahy s přihlédnutím k úrovni organizace; to znamená, že nejvyšší hodnost ovlivňuje nezletilé a naopak.

Tato koordinace musí být nepřetržitým procesem.

Zákon situace

Další základní zásadou je to, co Follett nazval zákonem dané situace. Tento zákon je v rozporu s Taylorovými mechanickými principy: uvádí, že rozhodnutí, která mají být přijata tváří v tvář organizačnímu dilematu, jsou zvažována podle podmínek existujících v rámci stejné organizace..

To znamená, že k řešení konfliktů je nutné znát každou ze složek organizace; například zúčastnění účastníci, mimo jiné čas, dostupné prostředky.

Výsledkem tohoto zákona by byla organizace a integrace práce. Podle tohoto zákona se pojem vedení musí zaměřit na každého jednotlivce, který má větší přínos a větší soudržnost skupin.

Dalším příspěvkem k pojetí vedení je, že vůdce musí být oddán objevování talentu a schopností členů individuálně. Práce musí být provedena s cílem rozvíjet talent i schopnosti.

Řešení konfliktů

Jeden z výroků vytvořených společností Follett se zaměřuje na způsoby řešení konfliktů uvnitř organizace. V této oblasti vznáší čtyři základní strategie:

1. Dobrovolné podání jedné ze stran.

2- Vítězství jedné strany nad druhou.

3- Příchod dohody mezi oběma stranami.

4. Integrace cílů a zájmů obou skupin.

Mezi těmito čtyřmi strategiemi navrhuje Follett čtvrtou z nejúčinnějších strategií řešení konfliktů. S tím je společné řešení mezi oběma stranami, aniž by se musela uchýlit k nadvládě nad sebou.

Aby to bylo provedeno v nejlepších termínech, Follett uvádí, že je nutné nahradit koncepci, která byla dosud držena na základě autority a moci..

Pod tímto předpokladem, on navrhne, že “síla s” být vyvinut v nahrazení “moci přes”, a “coactuation” nahrazovat “donucování” \ t.

Odkazy

  1. Águeda Planas (2014). Dějiny žen v psychologii; Mary Parker Follettová. Zdroj: dspace.uib.es
  2. Hery Serzo Mary Parker Follettová. Zdroj: reddinconsultants.com
  3. Luis Soto (2001). Časopis účetnictví a správy Nro 200. Zdroj: ejournal.unam.mx
  4. Žádné další stížnosti (2017). Mary Parker Follettová matka moderního managementu. Obnoveno v: nomaspalidas.coms
  5. Gestiopolis (2001). Mary Parker Follett, jeho příspěvky do správy. Zdroj: Gestiopolis.com