Podíl:
Douglas McGregor Životopis, teorie X a Y
Douglas Murray McGregor (1906-1964) byl americký průmyslový inženýr a psycholog, který žil v první polovině 20. století. Měl zjevně jednoduchou existenci, i když velmi hluboké povolání ho vedlo k tomu, aby v podnikatelském světě přispíval významně.
Šel cestou vzdělání a ponořil se do filozofie produktivity. Ačkoli jeho písemná práce nebyla hojná, byla tak silná, že překročila vizi řízení lidských zdrojů.
Tento muž měl také pozici před životem, který ho prováděl s vnitřní intenzitou. Toto vytvořilo tření s nejvíce konzervativními sektory jeho času.
McGregor vyvinul Theory X a Theory Y, stojící vedle postav jako Abraham Maslow. Společně otevřeli novou a vizionářskou cestu k podnikové správě a pokročili směrem k humanizaci těch, kteří budují současný svět svou pracovní silou..
Index
- 1 Biografie
- 2 Detroit, město, které ho formovalo
- 2.1 Výkon v akademických a pracovních prostorách
- 2.2 Revoluce pracovních vztahů
- 2.3 Smrt
- 3 Teorie X
- 4 Teorie Y
- 4.1 Teorie X vs. Teorie Y
- 5 Humanistický smysl McGregora
- 6 Odkazy
Biografie
Douglas McGregor se narodil v Detroitu v roce 1906, městě, které je součástí severního státu Michigan. Během toho roku, město žilo v plném průmyslovém výbuchu.
Tím, že je vedle jezera, které mělo říční kanál přímo s New York, to se stalo obchodní emporium. Za necelých 40 let rostlo téměř osmkrát v populaci a čtyři v roce.
Většina obyvatel Detroitu byla bílá anglosaská. Obrovské továrny umožnily vznik velmi bohaté a silné obchodní třídy. Tam také rostla střední třída tvořená manažery a mistři firem a jejich rodin.
Průmyslové město také stalo se místem příchodu mnoha přistěhovalců, hlavně bílí Evropané: irský, skotský a Ital. Douglas McGregor se narodil v rodině skotského, bílého a protestantského původu. To znamenalo jeho existenci a práci.
Jeho dědeček vytvořil McGregorův institut a pak ho spravoval jeho strýc a otec. To bylo centrum pro pracovníky bydlení, kteří přišli do města přilákal možnost získat práci. Douglas tam pracoval jako noční recepční. Kromě toho hrál na klavír pro obyvatele.
V jednom bodě svého života, ve věku 17 let, považoval za bezmocného kazatele, ale byly by i jiné cesty k jeho existenci, které ho vedly k tomu, aby se stal uznávaným teoretikem managementu..
Detroit, město, které ho formovalo
Detroit měl dřevo, sůl, měď a ocel, což jí umožnilo vytvořit významný chemický a farmaceutický průmysl. Barva a sklo byly vyrobeny s chemikáliemi a solí, s dřevěnými karoserií a koly..
Začátkem 20. století se toto město stalo velkým lákadlem pro nekvalifikovanou práci. Henry Ford zde založil své továrny na výrobu automobilů.
To bylo hlavní město výzkumu pro online produkci, mechanizaci a nekvalifikovanou práci. Detroit se stal třetím největším průmyslovým městem ve Spojených státech. To bylo také čtvrtá úroveň populace, s téměř jeden milión lidí.
V 1919, 27% obyvatelů byl Afričan-Američan od jihu, od plantáží otroka, s velmi malou akademickou přípravou.
Během práce v McGregorově institutu Douglas studoval průmyslové inženýrství na Wayne State University. Poté začal pracovat na čerpací stanici a rychle vylezl na místa: stal se zodpovědným za správu všech čerpacích stanic v regionu.
V této fázi svého života si Douglas uzavřel sňatek a pokračoval ve studiu.
V období mezi první a druhou světovou válkou utrpěly Spojené státy velkou ekonomickou recesi. McGregor se vrátil do rodinného ústavu, kde organizoval jídla pro nezaměstnané, více než 50 tisíc ve městě.
Když se Detroit vrátil k produktivní normálnosti, Mcgregor cestoval na Harvardskou univerzitu v sousedním státě Massachusetts. Tam on dělal magisterský titul a doktorát v psychologii. Také působil jako učitel na téže univerzitě.
Výkon v akademických a pracovních prostorách
V roce 1937, ve věku 31 let, McGregor vytvořil katedru pro průmyslové vztahy na Massachusetts Institute of Technology, MIT. Kromě toho se stal konzultantem pro průmyslové vztahy společnosti Chemical Dewey a Almy, výrobce těsnicích hmot a lepidel..
V této práci měl na starosti problematiku platů a mezd. On také vyjednával smlouvy, byl zodpovědný za školení práce a školení mistrů.
Douglas McGregor se specializoval na tréninkové procesy pracovníků stejně jako na problémy struktury práce. Jeho odbornost byla taková, že zaměstnavatelé i odbory požádali o zprostředkování v pracovních sporech.
Ve věku 41 let získal presidentství Antioch College v Yellowsprings v Ohiu. Tam udělal velký pokrok ve vztahu k občanským právům pracovníků. Antiochie byla první vzdělávací institucí, která získala afroameričany, aby se učili jako učitelé.
Odtud McGregor začal novou bitvu: dosáhnout umístění svých absolventů v bílých školách.
On také musel čelit vyšetřování Anti-americký výbor aktivit Sněmovny reprezentantů amerického kongresu. Uvedený výbor ho požádal, aby vyhnal studentské aktivisty zleva.
Podle jeho vlastních spisů mu pobyt v Antiochijské škole poskytl rozsáhlé zkušenosti v oblasti organizačního vedení. Zaměřil se na rozhodování a postupy pro analýzu situací.
Revoluce pracovních vztahů
Po šesti letech práce v Antioch College se McGregor vrátil k MIT. Funkci nastoupil jako člen fakulty na Sloan Management School.
Pak přesvědčil bývalého dělníka odborových svazů Dewey & Almy Joe Scalona, aby se připojil k učitelskému týmu. V této souvislosti vyvinul McGregor nový jazyk v oblasti pracovních vztahů.
Napsal několik knih a vydal pojednání o teorii X a teorii Y..
Smrt
Zemřel na srdeční infarkt ve věku 58 let v roce 1964. Jeho vize však udržuje svou přítomnost v akademickém a pracovním světě..
Na jeho počest, univerzita Antioch je nyní nazývána McGregor univerzitou.
Teorie X
McGregor pokračoval v Maslowových studiích a vyvinul několik studií, které se staly jeho prací a důvodem pro život. Poté pracoval s lidskou stránkou společnosti, průmyslovou psychologií a nezbytnými podmínkami, aby byl profesionálním administrátorem. On pak vytvořil teoretickou práci srovnávat co on volal dvojitou teorii, Y a X.
Od vizí jeho předchůdců ve studiích o práci v továrnách, Mc Gregor zpracoval Theory X.
Podle této teorie se většina lidí cítí znechucená prací. Proto budou dělat vše, aby se tomu vyhnuli, a proto musí být pracovníci potrestáni, aby tak učinili..
Dalším předpokladem v této teorii je, že většina lidí dává přednost tomu, aby byli řízeni, a tak se vyhýbají rozhodování a kvótám odpovědnosti. Navíc pro vědce, kteří tuto pozici podporují, mají obyčejní lidé jen málo ambicí, což je vede k tomu, že potřebují spoustu bezpečnosti.
Organizace proto musí vyvinout velmi přísné kontrolní mechanismy. To je důvod, proč jsou nutná dohledová a průběžná hodnocení.
V důsledku toho se odborníci domnívali, že pracovníci by měli být vyškoleni v opakovaných úkolech. Tímto způsobem můžete získat automatické odpovědi a zvýšit jejich efektivitu.
Nazývali to parametry jistoty. To znamená, že pod takovým tlakem a se specifickým školením je téměř jisté, že bude dosaženo určité reakce.
Teorie Y
V teorii Y je navržena jiná vize člověka; Vychází ze skutečnosti, že lidé rádi riskují a odpovědi nejsou za podobných okolností vždy stejné. Pracovníci proto existují ve stavu trvalé nejistoty.
Na druhou stranu se má za to, že fyzická a duševní činnost je normální, že je stejná jako hra nebo odpočinek, takže opotřebení není trest, je to charakteristika samotné existence. Pokud tedy lidé získají z práce nějaké výhody, rádi tak učiní.
Pokud tedy mají pracovníci své vlastní rozhodnutí, není logické je trestat za práci. Jednoduše řečeno, lidé mohou řídit svou činnost a sebeovládání podle svého cíle.
Na základě toho, pokud organizace prezentuje pracovníka s příslušnými odměnami, bude je považovat za osobní výzvu.
Správně motivovaný pracovník tak nejen přijme odpovědnost, ale bude také hledat nové cíle. Vaše úroveň učení bude nadřazená a najdete řešení, která přinese organizaci.
Teorie X vs. Teorie Y
Podle McGregora organizace, které se zabývají teorií X, využívají pouze malé části lidské kapacity. Odtud vznáší naléhavou potřebu zrušit princip autority. Tato zásada musí být nahrazena zásadou motivace, integrující zájmy pracovníka a organizace.
Princip integrace zahrnuje sebeovládání. Osoba, která má svůj díl odpovědnosti v rámci organizace, se bude snažit splnit své vlastní cíle.
Teorie Y určuje naléhavost, kterou se musí velitelské orgány naučit delegovat. Tímto způsobem bude pracovník schopen převzít svou kvótu a dokonce i přijmout nové výzvy. To bude přínosem jak pro pracovníka, tak pro organizaci.
Uspokojení potřeb obou umožní trvalý vývoj ve vzájemném prospěchu.
Humanistický smysl McGregora
Někteří kritici obvinili Douglase McGregora z toho, že je manipulátorem v pracovně-organizačním vztahu, ale není o nic méně pravdivé, že jeho vize je mnohem humanističtější než klasická teorie..
Mezi závěry, které McGregor dospěl a na které upozornil, je potřeba vytvářet programy motivace k dosažení úspěchu. To znamená, že pracovníci musí být povzbuzováni, aby poznali svůj potenciál a rozvíjeli je.
Organizace tak musí vypracovat příručky a postupy, aby lidé měli k dispozici nástroje, které jim umožní dosáhnout vlastních úspěchů. To znamená, že organizace musí vytvářet příležitosti, omezovat překážky a podporovat osobní rozvoj svých pracovníků.
Následovníci teorie Y z McGregora promluvili o směru, kterým se cíle postavily proti směru řízení..
Delegace a decentralizace patří k současným názorům Mcgregorovských přístupů. Rovněž se zvažuje rozšíření pracovních limitů a podpora účasti na rozhodování.
Součástí této vize managementu je také hodnocení a hodnocení výsledků a aplikace nových myšlenek.
Stručně řečeno, vedení organizací McGregor prohlubuje lidskou stránku těch, kteří v nich pracují. Lidé se počítají a jsou zváni k účasti. Nápady jsou respektovány a podporuje se spoluzodpovědnost a vlastní plánování všech členů společnosti.
Odkazy
- Adams, S., de la Equidad, M., McGregor, D., Model, X., Locke, Y. D. E., de Metas, M. D. F., ... & Deci, E. (2012) Studium modelů motivace. Technologický institut Kostariky. Zachráněn na: academia.edu
- Águeda, B. F. (2009). Městský vývoj a paměť průmyslového města: futures pro město Detroit. Městské notebooky. Zachráněno v: dialnet.unirioja.es
- Martin, Elizabeth Anne (1993) Detroit a Velká migrace. 1916-1929. Michigan historický Colletions / Bentley historická knihovna. University of Michigan. Zachráněno na adrese: books.google.es
- McGregor, D. M., (1986). Lidská strana podnikání, v Yarwood, D. L., veřejná správa, politika a lidé: Vybrané četby pro manažery, zaměstnance a občany, New York: Longman Publishing Group. Zachráněn na: academia.edu
- McGregor, Douglas (1966). Vedení a motivace. Oxford, Anglie: M.I.T. Stiskněte. Zachráněno na: psycnet.apa.org