Cyril J. O'Donnell biografie, teorie a další příspěvky



Cyril J. O'Donnell (1900-1976) byl plodným profesorem správy na University of California. Společně s Haroldem Koontzem vyvinul koncepty obchodní administrativy a dalších subjektů, které se v knize promítly Principy řízení, který prodal více než dva miliony kopií a byl přeložen do 15 jazyků.

Byl konzultantem pro řízení operací pro známé společnosti jako Hughes Aircraft, velká letecká a obranná společnost ve Spojených státech, stejně jako vláda Jamajky..

Jeho velký zájem na vývoji teorie administrace vedl jej, aby dělal jeho příspěvky v tom, stávat se průkopníkem spolu s Georgeem Terrym, Harold Koontz a Ralph Davis. Společně vytvořili to, co se stalo známým jako APO, Administration by Objectives.

Index

  • 1 Biografie
  • 2 Teorie
    • 2.1 Vývoj
    • 2.2 Správa jako společenský organismus
  • 3 Odkazy

Biografie

Cyril J. O'Donnell se narodil v Lincolnu v Nebraske, ačkoli vyrůstal v oblasti Kanady, konkrétně v Albertě, kde také navštěvoval vysokou školu. V 1924 on přijal Bachelor obchodu a mistra umění v 1926.

Po těchto univerzitních úspěších se vrátil do Spojených států a začal pracovat jako prezident katedry ekonomie na DePaul University. V roce 1944 získal titul PhD na University of Chicago.

V roce 1948 začal pracovat jako profesor obchodu a správy univerzitních studentů, absolventů a vedoucích pracovníků na univerzitě v Los Angeles v Kalifornii..

Byl také předsedou představenstva tohoto subjektu. Ačkoli on oficiálně odešel do důchodu, když mu bylo 68 let, on pokračoval navštěvovat konzultace s několika společnostmi a entitami, než on umřel na přirozené příčiny u jeho domova v Bel vzduchu, 76 roků starý..

Teorie

Teorie Cyrila J. O'Donnella měla názor velmi podobný tomu, který měl Harolda Koontze, a neudělal víc, než být součástí souboru aspektů, které se k sobě navzájem tvořily, co je dnes známo jako Správa společností. S těmito tvrzeními se všichni zúčastnili:

-Koontz a O'Donnell. Správě definovaly jako směr organizace, která musela být efektivní k dosahování cílů, vždy na základě schopnosti řídit se těm, kteří ji tvořili. Proto je definován jako správa souboru vzájemně závislých funkcí.

-G. Terry. Správa sleduje cíle prostřednictvím úsilí druhých.

-Henry Fayol. Řízení spočívá v předvídání, organizování, koordinaci, kontrole a kontrole.

-Brook Adams. Administrativa má koordinovat mnoho různých energií, které mohou vést ke konfliktům, jako jediná agentura, která pracuje na dosažení jediného cíle.

-E.F.L. Brench. Společenský proces, který znamená zodpovědnost za efektivní plánování operací, které budou prováděny ve firmě k dosažení účelu.

O'Donnell byl velmi v souladu s Haroldem Koontzem, proč byli autoři jedné z nejznámějších knih týkajících se správy.

Vývoj

Zatímco jiní teoretici označili procesy kterého každý měl různé cíle, O'Donnell prohlašoval, že administrace byla přímo příbuzná efektivnímu vedení. Bylo důležité, aby vůdce věděl, jak organizovat lidskou skupinu, aby pracoval jako společenský organismus, zaměřený na stejný cíl.

O'Donnell spolu se svým kolegou Koontzem potvrzují, že správní proces musí být založen na pěti základních prvcích:

Plánování

To je založeno na přemýšlení o tom, jaké cíle chcete dosáhnout ve společnosti a jaké zdroje jsou pro něj dostupné, a to jak ekonomicky, tak i zaměstnanecky. Jakmile je toto uznáno, je vypracován plán pro dosažení těchto cílů a činností, které mu pomohou programovat..

Pro účinné plánování jsou tyto faktory zohledněny:

-Účely. Jsou definovány jako ambice nebo cíle, které sociální skupina vykonává částečně nebo trvale.

-Šetření. Určete všechny faktory, které mohou ovlivnit dosažení cílů, jakož i zdroje a prostředky, které mohou být použity k jejich dosažení.

-Cíle. Nejen, že musí být dobře označeny, ale musí mít stanovenou lhůtu pro jejich splnění.

-Strategie. Kurzy akcí, které umožní dosáhnout cílů označených za nejvýhodnějších podmínek.

-Politiky. Politiky budou označovat zásady, které budou zavedeny do praxe, když v organizaci vzniknou problémy.

-Programy. Sekvence činností a jejich vyznačený čas pro dosažení stanovených cílů.

Organizace

Zamyslete se nad tím, jaké zdroje, pozice a orgány jsou potřebné k dosažení stanovených cílů. Uspořádejte orgány, které budou na práci dohlížet.

Adresa

Jedná se o poznání dovedností a kvalifikací každého pracovníka, které budou součástí dosažení stanovených cílů, a každému z nich poskytne nejvhodnější pozici podle jeho zkušeností a toho, co může nabídnout. Bude také nezbytné organizovat zdroje ve vztahu k cílům, vědět, kdy a v jaké výši je použít.

Kontrola

Úspěch společnosti závisí na dobré správě, a to včetně práce, která je vyvinuta, stejně jako nasměrování jakéhokoli problému nebo obtíží, které vznikají..

Správa jako společenský organismus

Jedním z nejsilnějších základů O'Donnellovy teorie spolu s Koontzem bylo, že společnost by měla fungovat jako jediný společenský organismus, a to bude velmi záviset na směru, kterým se řídí..

Správce musí vědět, jak se vypořádat s konflikty a označit pokyny a hodnoty, které všichni pracovníci sledují, aby pracovali na stejném cíli, se zaměřením na to, co je opravdu důležité.

Toho bude dosaženo vytvořením dobrého pracovního prostředí, ve kterém budou všichni rovni: pracovníci bojující za stejné cíle. Pro dosažení tohoto cíle je také nezbytný dobrý vztah administrátora s jeho podřízenými.

Není pochyb o tom, že i když existují různé úhly pohledu ve správě, O'Donnell ukázal, že byl empiricky prokázán jako jeden z nejlepších; Ve skutečnosti se nadále uplatňuje v mnoha společnostech po celém světě. Mistr financí, který zanechal jako dědictví mistrovské studium toho, co by měla správná správa dělat a dostat.

Odkazy

  1. Harold K, O'Donnell C. Moderní správa. Mex Ingramex SA. 2012.
  2. O'Donnell C. Plánovací cíle. Calif Manage Rev. 2012.
  3. O'Donnell C. Úloha asistenta: Moderní obchodní záhada. Calif Manage Rev. 2012.
  4. O'Donnell C, Holden PE, Fish LS, Smith HL. Organizace a řízení top-managementu. J Mark. 2006.
  5. O'Donnell C. Řízení obchodních formulářů. J Bus Univ Chicago. 2002.