Centralizace v administrativních charakteristikách a typech



centralizace v administraci je proces, jímž jsou činnosti organizace, zejména plánování a rozhodování, soustředěny na jednom místě nebo v malé konkrétní skupině. Veškerá moc při rozhodování je udržována v ústředí nebo v centru organizace.

Centralizace administrativní správy je také vyžadována k procesu přenesení správních oprávnění z nižší úrovně na vyšší úroveň. Je to prostě proces přesunu z určitého počtu místních nebo regionálních center do jediného centra.

Pojem centralizace se obecně používá ve veřejné správě, protože v této oblasti jsou správní pravomoci centralizovány v určitém centru; To se provádí za účelem zajištění účinnosti. Většina společností se zabývá analýzou bodů týkajících se centralizace nebo decentralizace rozhodování.

Klíčovou otázkou ve společnosti je, zda by orgán měl řídit vše z centra společnosti (centralizované) nebo zda by měl být delegován na jiné osoby mimo toto centrum (decentralizované).

Index

  • 1 Charakteristika
    • 1.1 Výhody centralizace
    • 1.2 Nevýhody centralizace
  • 2 Centralizace vs. decentralizace
  • 3 Typy
    • 3.1 Centrální centralizace
    • 3.2 Centralizace výkonu
    • 3.3 Centralizace jako manažerský aspekt
  • 4 Odkazy

Vlastnosti

Centralizace ve správě je proces, ve kterém je koncentrace rozhodování dána v několika rukou. Všechna rozhodnutí a důležitá opatření na nižší úrovni podléhají schválení vrcholového managementu.

Organizační struktura bude nazývána centralizovaně, má-li rozhodnutí přijaté na nižších úrovních projít přísným zpracováním pravidel, postupů a politik. V případě, že rozhodnutí nedávají žádoucí výsledek, odkazují se na vyšší manažerskou úroveň.

V dřívějších dobách byla politika centralizace ve správě běžně nejčastěji uplatňována ve všech organizacích, aby byla zachována veškerá moc v ústředním sídle..

Činnost managementu střední nebo nízké úrovně je plně kontrolována. Kromě toho můžete také pozorovat lepší koordinaci a osobní vedení. Můžete také snadno rozdělit práci mezi pracovníky.

Výhody centralizace

-Centralizace je vhodná pro dobrou koordinaci různých jednotlivců a jednotek.

-Vrcholový management může být pravděpodobně profesionálnější a zkušenější, což může vést k efektivnímu a efektivnímu rozhodování.

-Pokud jde o rozhodování, vrcholový management má poměrně široké vnímání v závislosti na situaci.

-To může pomoci vyhnout se duplicitě úsilí, které je prováděno v různých jednotkách v celé organizaci.

-Je podporováno silné a efektivní vedení.

Nevýhody centralizace

-Vzhledem ke koncentraci autority a odpovědnosti je role podřízeného zaměstnance v organizaci snížena, protože všechny objednávky pocházejí z ústředí..

-Zaměstnanci juniorů se omezují na dodržování pokynů vedoucích pracovníků a práci v souladu s nimi, protože se nemohou aktivně podílet na rozhodování..

-Mishmash je vytvořen kvůli nadměrné pracovní zátěži, což má za následek unáhlené rozhodování. Další nevýhodou centralizace je i byrokracie.

-Rychlé rozhodnutí je možné, ale pouze na nejvyšší úrovni, protože rozhodnutí jsou přijímána pouze vrcholovým managementem, není možné provést rychlé rozhodnutí, když vrcholový management není k dispozici nebo nemá náladu. To má za následek zpoždění v práci.

-V centralizaci je podřízený povinen pouze realizovat to, co je požadováno. Podřízený neučiní iniciativu nebo je k tomu oprávněn.

-Nemůžete udržet tajemství v centralizované konfiguraci, protože příkazy a rozhodnutí plynou z jednoho místa a jsou předávány všem.

Centralizace vs. decentralizace

Výběr mezi tím, zda má být společnost centralizovaná nebo decentralizovaná, je komplikovaný. Mnoho velkých společností musí nutně mít určitý stupeň decentralizace a určitý stupeň centralizace, když začnou působit z několika různých míst nebo jsou přidány nové jednotky a trhy..

Pohyb organizace by měl směřovat k decentralizované struktuře, pokud nastanou určité podmínky nebo podmínky, které jsou podrobně popsány níže:

-Pokud je organizace velmi velká, když vedoucí manažeři nemají znalosti nebo více času na řešení všech problémů.

-Některé operace jsou geograficky rozptýlené.

-Starší manažeři nejsou schopni přežít s komplexními technologiemi.

-V organizačním prostředí se zvyšuje nejistota.

V současné době je většina organizací vybavena oběma vlastnostmi, protože absolutní centralizace nebo decentralizace není možná.

Nemůžete praktikovat úplnou centralizaci v organizaci, protože to znamená, že každé z rozhodnutí organizace je prováděno vrcholovým vedením.

Naproti tomu úplná decentralizace je ukazatelem toho, že činnost podřízených není kontrolována. Pak musí být udržována rovnováha mezi těmito dvěma přístupy.

Typy

Centralizace ve správě může mít jednu z následujících forem:

Centrální centralizace

Jedná se o koncentraci specializovaných činností, obvykle v oddělení. Například nábor pracovníků pro celou organizaci provádí jediné oddělení. Totéž se může stát s ohledem na údržbu celého výrobního závodu.

Centralizace výkonu

Označuje geografickou koncentraci činností, jako je společnost, která má všechny své činnosti na jednom místě.

Centralizace jako manažerský aspekt

To naznačuje tendenci omezit delegování pro rozhodování. Vedení na vysoké úrovni se soustředí a vyhrazuje veškerou moc rozhodování.

O veškerém provedení rozhoduje vedení na vysoké úrovni s pomocí dalších úrovní řízení.

Manažeři na nižších úrovních plní úkoly, které řídí a řídí vrcholový management.

Například ve společnosti rozhoduje otec a syn, kteří jsou vlastníky, o všech důležitých záležitostech.

Ostatní funkce, jako je výroba, finance, marketing a personál, jsou prováděny vedoucími oddělení. Musí jednat v souladu s pokyny a pokyny těchto dvou lidí. Proto v tomto případě rozhodovací pravomoc zůstává v rukou otce a syna.

Odkazy

  1. Experimentální strojový překlad hesla 2018 z encyklopedie Wikipedia pořízený překladačem Eurotran. Centralizace. Převzato z: en.wikipedia.org.
  2. Prachi Juneja (2018). Centralizace a decentralizace. Převzato z: managementstudyguide.com.
  3. Abdullahal Kafi (2011). Druhy centralizace. Podnikatelský koncept Převzato z: businessmean.blogspot.com.
  4. ZK Jadoon (2016). Centralizace a decentralizace. \ T Výhody a nevýhody. Poznámky k obchodní studii. Převzato z: businessstudynotes.com.
  5. Surbhi (2015). Rozdíl mezi centralizací a decentralizací. Klíčové rozdíly. Převzato z: keydifferences.com.